广东顶固五金事业部：一年293份员工“提案”节省成本160多万元

　　2014年，广东顶固集创家居股份有限公司五金事业部成立了“精益及改善提案委员会”，让员工发挥主人翁，提交精益及改善提案。三年来，他们通过吸纳员工的改善意见，为公司节省成本总计超过500万元。其中，单是2016年就收到员工提交改善提案293份，使公司节省成本160多万元。为此，获得了“2017全国工人先锋号”荣誉。

　　广东顶固集创家居股份有限公司设有五金事业部、衣柜事业部、门业子公司、智能家居研究院。其中，顶固五金事业部现有职工454人，其中18人，大专以上学历129人，高级技师15人，职工平均年龄32岁。该部门针对建筑装饰五金产品，通过产品研发、精益生产、全面检测、渠道销售、售后服务等多个板块，为商用项目、酒店、精装楼宇、家具（门）厂提供完整的五金系统化解决方案。

　　走进顶固五金事业部车间，现场货物码垛整齐，通道顺畅，感觉清爽而干净。据顶固五金事业部总经理陈有斌介绍，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，2016年，顶固五金事业部从投资厂房搬迁、精益的培训、7S管理、工艺改进、流程优化、成本分析等方面开展工作，共收到改善提案293份，工作效率较2015年提升了463%，为公司节约了160多万元的成本。精益，“精”体现在服务质量上，就是“零事故、零缺陷、零差错”，追求精益求精；“益”体现在成本和效益上，就是“零浪费”，只有低成本才能获得高效益。精益思想不是单纯追求成本最低和企业眼中的质量最优，而是追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优化。