男性装扮中国能建中电工程华北院：树立“一带一路”能源合作新标杆普鲁兹发电站

　　北京8月4日讯（记者 王轶辰）23个子项、2000多千米线路，横跨白俄罗斯3个州、60%以上的国土面积……当地时间7月31日下午，由中国能源建设集团旗下中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司总承包的白俄罗斯330千伏波斯塔维变电站正式投运，标志着白俄罗斯核电送出及电力联网项目关键里程碑节点按期实现，为该项目的全部投运奠定了重要基础。

　　面对中国企业在海外建设的工作量最大、最复杂的输变电工程，中国能建中电工程华北院以践行“一带一路”倡议、打造世界一流工程为目标，奉献智慧与技术、挥洒汗水与热情，推动了白俄电力建设水平与电力工业发展的跨越升级，也在中国企业“走出去”的世界版图上树立起闪亮的坐标。

　　“波斯塔维变电站是白俄最大，也是技术最先进、最现代化的一座变电站。如此大规模的工程能够按期投运，离不开华北院的精心组织。”在投运仪式上，白俄能源部部长波杜普齐科给予了这样的高度评价，并为中国能建中电工程华北院在中白能源合作中作出的突出贡献颁奖。要知道，这是白俄政府首次将这一奖项授予外国企业。

　　白俄输变电项目之所以受到中白双方高层的高度重视，不仅因为它是中国进出口银行在白俄执行的第一个优惠贷款项目，是中白能源合作最大的电网项目，而且肩负着白俄首座核电站的电力送出任务，以及白俄三个州电网主网的升级换代的重任。

　　如此庞杂的海外工程项目，如何在保证安全、质量、进度的前提下顺利实施？纵观三年来的工程实践，便能获得答案。

　　基于中国能建中电工程华北院多年的总承包管理经验，伴随着总承包项目部的成立，包括设计部、采购部、施工管理部、质量安全部、财务核算部、控制部、综合办公室在内的“六部一室”同步开始运转，完善的管理体系为项目提供了强劲的支撑。

　　依托自主知识产权的NIMAT采购平台、NIPRO项目综合管理应用平台，整个工程的采购、财务、控制均可实现信息共享以及线上办公。利用PROJET数字化平台，总承包项目部分解、细化、落实设计、采购、施工各级网络计划，并针对延误工期的各类因素进行识别，对“里程碑”节点进行提前预控，从而有效地掌握工程的进度。

　　第一次在白俄开展电网工程，困难总是始料未及——在一马平川的东欧平原施工，看上去易如反掌，但被誉为“万湖之国”的白俄罗斯地下水资源丰富，绝大部分输电线路途经沼泽，使基础处理成为整个项目的难题。

　　“有些塔位，施工机械完全无法进入。有一次，一辆吊车刚开进去就陷入泥沼，只剩下驾驶室露在外面，只能修路或用直升机将材料运进去。”总承包项目部副经理兼施工管理部经理潘佳说，结合白俄的地质特点，项目部创新地采用了预制基础和浮基基础，不仅成功地解决了这一难题，而且大大节省了工期，提高了工程质量。

　　正是基于先进的管理理念、扎实的技术实力与丰富的实践经验，在为业主创造价值的理念引领下，一个个困难迎刃而解，工程顺利开展：从2014年11月17日起，白俄输变电项目第1子项至第7子项、第10子项至第13子项，以及第15子项陆续竣工，一次次刷新了白俄电网建设工期的纪录，塑造出白俄电力建设的典范。而每一次的攻坚克难，都彰显出中国能建中电工程华北院在工程策划、资源配置、过程控制等方面所具备的国际工程公司的核心能力。

　　在海外打拼30余年，致力于建设国际工程公司的中国能建中电工程华北院，矢志推动中国标准、中国施工和中国装备“走出去”，将带动中国品牌“走出去”的使命融入到企业国际化发展的实践之中。

　　据统计，白俄输变电项目直接带动中国装备“走出去”达10亿元人民币，一批中国制造企业已熟悉并掌握了白方标准。通过该工程，白俄政府部门意识到本国电力标准的落后，提出由中国能建中电工程华北院牵线，与中方相关部门共同制定新的白俄电力标准的设想与计划，从而为“中国标准”走进欧洲市场赢得了机遇，也引领了白俄电力标准的升级。

　　当地时间8月1日，中国能建中电工程华北院与白俄国家能源公司签订战略合作协议，未来，双方将携手共同开拓第三方国别能源电力市场。

　　“中国能建中电工程华北院在白俄输变电项目中全方位履约并严格遵守白俄电力行业的设计与施工标准，并与白俄能源系统进行友好高效的沟通。工程的成功实施为中国电力设计企业开拓海外市场、开展总承包业务等方面树立起新的标杆，成为中白能源合作的典范。”中国电力工程顾问集团有限公司副总经理薛丹峰说。