加多宝党委庞振国：引领新常态再创凉茶新时代_茶饮料生产线

上一个18年：经济常态下的凉茶飞跃近20年来，中国经济保持了持续的高增长，P甚至一度超过10%，成为世界上最耀眼的经济体。受到外部大利好刺激、与中国经济一起华丽的，还有那些在此间迅速崛起并改变中国人习惯的品牌，在他们身上，可以看到中国制造的过去和读懂中国制造的未来。18年前，当除了广东地区以外的中国人都还只知道可乐和果汁时，一个年轻的企业做出一个大胆的决定：要用现代技术把岭南地区的瑰宝凉茶卖到全中国。这一决定使18年后的今天，凉茶在中国饮料市场完全对外的情况下，成为国内少有的销量匹敌可乐的行业。这一决定的做出者——加多宝，也在这18年发展中，担当了中国凉茶普及化第一推手的角色，首次通过“怕上火”的概念让全中国认识了凉茶，可以说，中国真正意义上的规模化凉茶销售的开端，即始于加多宝，这使得凉茶业在近年来持续以高达近30%的平均增速领跑饮料行业。当加多宝连续7年销量荣膺凉茶“第一罐”全球40多个国家和地区，并在去年成为登上APEC和达沃斯的一张中国名片之际，中国制造也迎来了国际化的新时代。下一个18年：经济新常态中的格局谋变如今，经过18年的发展，加多宝也走过了高速增长期，来到200亿销量的稳定发展台阶上，迈入了从200亿到300亿的关键点，这既是一个稳定的阶段，也是饮料行业所的挑战性阶段，不进则退，可谓凉茶业的“经济新常态”。面对这样一个挑战中也蕴含机遇的时期，在外部P整体放缓的情形下，企业要如何从内部创新获得更大的发展？在庞振国看来，“必须要有一个更大的视野、更大的格局观念，考虑怎样才能够把我们的凉茶文化到世界上去”。在熟悉加多宝发展史的人看来，这似乎与加多宝2003年以前的处境很类似。那时加多宝的销售稳定在一两个亿销售额，没办法突破，而当时已经小有成绩的加多宝有两个选择，要么就是保守地按照既定线走，要么就是大刀阔斧地，但是所有人都知道，这样做有风险，甚至可能失去市场领先地位。不破不立，在有争议的各种声音面前，加多宝选择了改变，做出大胆决定，给产品做减法，果断砍掉了一条茶饮料生产线，专注做红罐，这才突破了销量瓶颈，成就了今天的中国饮料第一罐。如今，在走入“经济新常态”时期后，要如何增强品牌的核心竞争力，加多宝也给出了自己的答案。庞振国说：“在走出去的时代主题和经济新常态下，加多宝面临的是国际市场的挑战，我们将更快调整自己以适应新形势，优化资源配置，升级产品硬件配置，率先做出尝试性的改变，在与文化的交流碰撞中再造下一个18年，实现‘凉茶中国梦’”。改变和升级，在“任性”的时代无疑更受欢迎，凉茶领导者将如何再度市场格局，打造下一个18年的辉煌，让我们拭目以待。

责任编辑：孟祥慧

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面对经济新常态，不仅是国家战略层面亟待思考与调整调整，也对市场层面商业思维的转换提出挑战。201茶饮料生产线5年，被认为是中国经济结构和发展方式发生深刻变化的一年，在P增速放缓的情形下，中国经济是否会“断挡失速”受到关注。在今年上，“经济新常态”的概念被首次提出和热议，如何去适应和应对这种新常态，成为自上而下的新课题。面对经济新常态，不仅是国家战略层面亟待思考与调整调整，也对市场层面商业思维的转换提出挑战。特约观察员、加多宝党委庞振国在接受人民网采访时说：要适度地调整经济发展速度目标，给市场和企业以调整结构、转型升级的空间。作为企业来讲，更应该要有创新思维和变革的，界市场竞争中才能取得更好的发展，确保“换挡不失速”。