娃哈哈集团庆后：中国饮料航母掌舵者(图2016年10月10日娃哈哈饮料图片

提到庆后，不得不提到非常可乐这个令中国人骄傲的产品。

2006年庆后提出了扩大分配，拉动内需的。这一得到了发改委、财政部等部门的重视。

为民带动致富投巨资为部“造血”

据不完全统计，目前庆后已累计斥资47亿元在这些相对落后地区建立了近百家分公司，累计投入近百亿元用于采购茶叶、白糖、奶粉、鲜奶等农副产品，更直接、间接解决40万农村人口的就业问题。

5年来，庆后一直扮演着企业家、决策者和发言人这三重角色。除了最近2007中国十大工商英才榜单上，我们又在第十一届全国代表的名单上，看到了这个熟悉而又亲切的名字——庆后。(苏曼)(来源：信息时报)

从商创造奇迹粉碎“洋可乐”

近政多重角色“为民”乐此不疲

“授与鱼，不如授与渔。”庆后深谙其理。于是，他一次一次地到部平困地区、老区、东北老工业进行实地考察和投资。

自己的地盘竟然由着别人叱诧风云，庆后就此留下了，决心在饮料界扛起向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

地处大别山区的湖北红安是有名的“将军县”。1997年1月，娃哈哈投资6000多万元，仅用48天，就在红安县新建了一家分公司。这之后的9年，连续四期投资扩建工程。如今红安娃哈哈已是当地数一数二的大企业，安置了1100余人就业，销售收入累计28亿元，给当地带来几亿元的利税，并且带动了相关产业，有力地支援了老区的发展。

1994年投资4000万元，在重庆涪陵地区兼并了3家亏损、受淹企业，组建涪陵娃哈哈分公司，安置了1000余名移民就业。至今累计完成产值30多亿元，上缴税收数亿元，跻身“工业五十强”。

杭州娃哈哈集团公司董事长庆后。中新社发张慧慧摄

以来，世界各大饮料品牌都在逐鹿中国市场。软饮料市场中比重最大的碳酸饮料市场，却一直被“二乐”所占据，特别是上世纪八十年代，中国8大饮料厂被挤跨了7家，留下了“水淹七军”的历史。

2004年，庆后还提交了一项《关于调整企业所得税、征收税率与征收方法，推动经济发展的议案》。

2005年，庆后提出了《合理控制房地产商利润，分期收取土地转让价，真正让老百姓“居者有其屋”》的，国家发改委和国土资源部专门对这些开展了研究。

娃哈哈还在我国西部欠发达地区、东北老工业投资建厂，投资总额达32亿元，支援欠发达地区，促进社会共同进步。

从2003年开始，庆后了他的另一段人生旅途——十届全国代表。作为一名代表，在5年任期内，庆后始终怀有一种神圣的感和高度的责任感。

1998年，娃哈哈根据国人的口味，对原浆配方进行了上千次的改进，终于研制出“中国人自己的可乐——非常可乐”，并很快在市场上异军突起。到2001年，非常可乐占到国内碳酸饮料市场的12%，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，粉碎了“洋可乐不可战胜”的。更让人感到振奋的是，2004年，娃哈哈非常可乐飘洋过海，打到可口可乐的“老家”——美国。2007年，非常可乐销售达百亿瓶。

20年来，庆后带领着娃哈哈集团累计实现营业收入1111亿元，相当于浙江省一年的地方财政收入。娃哈哈生产饮料3355万吨，相当于3个西湖湖水的总量，每个中国人平均消费娃哈哈饮料上百瓶。公司累计实现利税210亿元。

为了解决这些问题，庆后在2004年的十届全国二次会议上提出了《关于国家投资、动员农村闲余劳动力、大规模实施国土资源综合整治工程的》。

说起杭州娃哈哈集团公司董事长、总经理庆后，很多人脑海中浮现出的可能是一位骁勇善战的市场主导者，或者是睿智果敢的企业领导人。但见到庆后之后，他给你的感觉会是：这其实是一位勤奋、朴素、踏实的经营者。在他一手打造的饮料王国中，庆后一直在勤勤恳恳地经营着自己的理想。

全国各地跑、视察市场让庆后有机会了解全国各地城市、农村。他注意到，我国沿海地区土地紧张，而其它地方却有大量的土地闲置；城市有大量的工人，人口密集，却还有大量的农民工进城；广大农民一方面收入过低，增长缓慢，一方面却又无活可干，劳动力剩余很多。

2005年庆后又提交了《关于修改〈食品卫生法〉，制定〈食品安全法〉的》。