广州轻工集团《奋楫开拓赋能老字号品牌

广州轻工集团《奋楫开拓赋能老字号品牌本站　　近日，国务院国资委2021年度国有企业品牌建设典型案例名单出炉，全国央企及地方国资国企共报送492个品牌建设实例，最终遴选出具有良好示范效应和学习借鉴意义的100个典型案例

　　近日，国务院国资委2021年度国有企业品牌建设典型案例名单出炉，全国央企及地方国资国企共报送492个品牌建设实例，最终遴选出具有良好示范效应和学习借鉴意义的100个典型案例。广州轻工集团《奋楫开拓，赋能老字号品牌》案例成功入选。

　　近年来，广州轻工集团积极服务大局，助力广州建设国际消费中心城市，全力推动老字号革新升级。目前，集团拥有4个中华老字号、12个广东老字号、24个广州老字号。本次入选案例《奋楫开拓，赋能老字号品牌》集中展现了集团旗下广东三角牌电器股份有限公司（下称“三角公司”）突破困境，推动“三角牌”“钻石牌”品牌发展的措施成效。

　　2017年，三角公司紧抓广梅产业共建机遇，投资5.45亿元建成日产能达3.5万台小家电的广州轻工智能家电产业园。陆续将分散在珠三角地区的11家“三角牌”许可厂及配套厂整合进驻园区，有效集中优势资源。将1100万台小家电的产能转移至梅州，带动当地就业2052人，其中特贫困人员4人。通过垂直整合供应链资源，产业链补链延链成效明显。

　　通过“线上+线下”分开运营管控，线上运营以三角公司旗下家电科技公司为项目运营主体，搭建线上运营体系，目前运营商达39个，店铺超115个；线下对授权工厂实施优胜劣汰，引入市场化竞争机制，三角牌电饭锅核心授权工厂形成“4家电饭锅厂+其他小品类独家”模式，钻石牌风扇授权工厂从9家压缩至8家，并提升风扇授权费。

　　2021年，广州轻工集团将三角公司提级为直属管理二级企业，并将“三角牌”“钻石牌”等系列共计271件商标无偿划转至三角公司。三角公司以打造绿色智能家电细分领域龙头企业，成为家电板块营收30亿的价值创造主体平台为目标，深入推进“三纵两横一孵化”品牌发展策略。以广州轻工智能家电产业园的制造、品质、产品体系为基础，通过对品牌运营模式变革，聚焦产品研发、品牌推广、品质管控、渠道建设，实现家电板块“产供销、研售服”价值链闭环。

　　打造市场化、高效的组织架构。推行“小总部、大实业”机制，采取前中后台平台化的组织机制，确保“十四五”规划有效落地。改革选人用人机制，市场化选聘职业经理人担任总经理，经理层全面实行任期制和契约化管理，并以业绩为导向形成绩效考核体系，激发企业内生动力。2021年三角公司实现营收同比增长96%，利润扭亏为盈；三角牌、钻石牌提货额分别同比增长74%、79%。探索混合所有制改革，推进“承包制-合作制-股份制”，在原有家电销售公司初尝混合所有制的经验基础上，通过增资扩股，升级销售公司，成立供应链公司，深入探索混合所有制改革，逐步迈进投资并购。