保利、轻工、工艺三大集团重组 收购兼并将成保利地产工作重点

保利、轻工、工艺三大集团重组 收购兼并将成保利地产工作重点本站　　8月21日，国资委网站发布消息称，经报国务院批准，将把中国轻工集团公司、中国工艺(集团)公司整体并入中国保利集团公司，成为其全资子企业，如此一来，央企数量减至99家

　　8月21日，国资委网站发布消息称，经报国务院批准，将把中国轻工集团公司、中国工艺(集团)公司整体并入中国保利集团公司，成为其全资子企业，如此一来，央企数量减至99家。消息公布之后，相关混改概念股持续走强，中国海诚、久联发展双双开盘封涨停，保利地产(600048.SH)也上涨超过3%。

　　早在今年6月初，国资委副秘书长彭华岗就说过：“根据国企改革《指导意见》有关精神，未来央企将主要分为三类，即实体产业集团、投资公司和运营公司。”并表示，试点企业的一项重要工作就是推进相关产业和业务重组整合，使国有资本有进有退，提高国有资本配置效率。

　　公开资料显示，除保利集团之外，中粮集团、中国五矿、招商局集团等多家以房地产开发为主营业务之一的央企均进入运营公司试点名单。

　　对此，国企研究员李锦告诉《中国经营报》记者：“从重组角度看，多元化、国际化的大型央企整合资产规模比较小、业务有重合的央企这种‘大吃小’是央企重组的一种类型，会成为未来央企重组的一种新趋势。而让一家央企直接成为另一家央企的全资子公司，可以降低央企重组的阻力。”

　　记者查阅相关资料获悉，保利、轻工、工艺集团重组之后，在业务整合方面，中轻集团的国际贸易业务、中国工艺的工艺美术业务均与保利集团旗下的相关业务可能产生协同效应。此前，保利集团主营业务覆盖国际贸易、文化艺术经营、房地产开发、矿产资源投资开发、民爆产销以及科技创新等业务。旗下A股公司包括久联发展、保利地产都将在一定程度上获得利好。对此，保利集团相关负责人告诉记者，就目前来说，最直观的利好在于股票的上涨，其他方面还需要进一步确认。

　　“央企改革的力度的强化和当前各类资产重组都释放了积极的信号，这对于保利集团来说自然是有业绩成长的底气，也有助于其通过资产重组来获得更好的发展。”易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉记者，对于保利地产来说，类似利好主要体现为土地资源的整合以及企业规模的快速扩大，在当前房地产竞争格局中，规模的竞争其实具有积极的意义，所以快速做大规模也体现了保利地产的行业地位，后续也有助于降低投资成本，利好企业品牌影响力的扩大。

　　的确如此，伴随房地产市场调控的深入，规模化成为撇不开的情结，房企在业绩竞赛中加速奔跑，与此同时，房企土地储备规模与结构对业绩的影响越来越大。根据中国指数研究院公布数据显示，2017年1-7月，碧桂园以1068亿元的土地成交权益金额位居榜首，领先优势明显，中国恒大与保利地产分别以642亿元和621亿元占据排行榜第二、第三名。

　　保利地产公告显示，在此期间内，保利共收获土地28宗，其中，通过招挂拍方式取得土地18宗，通过合作方式取得宗地10块。权益规划建筑面积达到1048万平方米。

　　在销售业绩方面，2017年前7月，保利地产销售总额达1631 .78亿元，同比增长32.91%，实现签约面积1188 .02万平方米，同比增长29.81%。仅落后碧桂园、万科和恒大，位居房企销售排行榜第四位，也成为16家以房地产为主的央企当中唯一进入销售排行榜前十的央企。其中，仅7月份就实现签约面积133.92万平方米，同比增长43 .44%；实现签约金额165 .65亿元，同比增长36.39%。按此增速，保利在今年跨越3000亿规模的销售目标悬念不大。

　　2016年，保利地产采取的主要战略是强化一二线核心城市的深耕力度，并实现新一轮的业绩增长。同时，在一主两翼战略指导下，保利地产积极拓展房地产金融与社区消费服务业务板块，谋求新的利润增长点，期望通过三者的协同作用，逐步构建多元的利润增长模式。

　　从土地储备情况来看，2016年，保利地产自身的土地储备70%多来自于一线个百亿级别的城市群，其中该年度珠三角+长三角+环渤海的销售业绩占比超过70%，这证明了保利多年来严格执行着“3+2+X”城市群战略。

　　但在2017年上半年，保利地产的拿地策略开始有了转变，与之前深耕一线城市和重点省会城市有所不同，除了在核心城市布局之外，也开始朝着三四线城市有所侧重。其中多数项目更是选择了中山、清远、肇庆、韶关、梅州、莆田、衡水、眉山、盐城、芜湖、茂名等三四线城市。

　　对此，严跃进分析，作为央企的保利在投资方面动作积极，说明其在地产业务方面势必要追求卓越的表现，战略导向很清晰。在资源方面，其凭借全国化的投资和央企自身的优势，后续稳步前进的可能性较大。而从资金方面看，其销售业绩表现不错，总体上也会呈现一个较好的投资态势。

　　2016年，保利地产迎来上市十周年，并公布了以“房地产开发经营”为一体，以“社区消费”和“地产金融”为两翼的战略目标，其中，布局地产金融的目的是打造以房地产基金为主，通过多平台的发展模式不断扩充基金管理规模，积极探索和发展小额、产业投资等相关金融业务。

　　我们可以看到，保利在房地产金融方面采取了增强专业基金对外资金募集能力，结合地产开发和基金投资方式，降低融资成本，优化财务结构，实现对更多外部资源的撬动，助力公司主业规模扩张及业绩增长。目前，已成立信保基金、保利资本、太平保利健康产业基金并驾齐驱的发展模式。房地产基金管理规模持续增长，2016年底已近600亿元规模，保利资本管理的基金规模已经达到70亿以上，并完成了对滴滴出行等项目的投资。未来还将以开发类基金为核心，推动地产主业增长方式的升级，实现为地产主业输血。

　　对此，保利地产集团副总经理余英表示：“房地产跟金融是一种天然的联系，房地产是我国现今最被认可的金融抵押品，房地产行业作为资源整合者，可以对金融行业的整合为业主提供服务，同时借鉴发达国家的经验，房地产金融也是未来发展的趋势。”

　　除此之外，保利地产还积极把握央企整合机遇，在大型并购方面实现了突破，完成了与中航工业集团下属地产业务的整合业务。

　　根据公开资料显示，保利地产利用中航原资源优势，在天津、珠海、三亚获取三个项目，新增待开发资源150万平方米。

　　“规模的提升不仅能够使大房企跑得更快，而且能够跑得更稳。”如同余英所说，规模效应的优势在于可以使得成本端上下游拥有很强的溢价能力，同时通过标准化降低成本，也可以较低成本获得较大资金。同时，做大规模对人才吸引、融资和拿地能力等方面都有优势。

　　目前，保利地产与中航地产的整合已基本完成，而保利地产与保利置业的整合也将有望在今年内完成。对此，保利地产董事长宋广菊明确表示，未来收购兼并还将成为保利的工作重点。返回搜狐，查看更多