荣耀终端CEO赵明:做全渠道具有领导能力的品牌

荣耀终端CEO赵明:做全渠道具有领导能力的品牌给领导写邮件结尾,arduino外部中断,gkcx, 终于，荣耀为我们带来了搭载骁龙处理器的荣耀50系列。在手机之外，想必大家同样关心的是，荣耀这半年来经历了什么？未来荣耀的产品策略会有哪些变化？ 带着这样的疑问，在荣耀50系列发布会后对

终于，荣耀为我们带来了搭载骁龙处理器的荣耀50系列。在手机之外，想必大家同样关心的是，荣耀这半年来经历了什么？未来荣耀的产品策略会有哪些变化？

带着这样的疑问，在荣耀50系列发布会后对荣耀终端有限公司CEO赵明进行了专访。

迎合消费者的需求打造产品

在荣耀50系列身上，我们见到了荣耀一以贯之的“双轮驱动”产品策略。简而言之，“双轮驱动”就是靠一个轮子不断地理解消费需求是什么；另一个轮子是在技术上引领消费者需求，两个轮子交替作用，实现技术和需求的完美结合。

对此，赵明表示：“在拍照上我认为目前的挖掘已经非常充分…反倒现在用视频和VLOG记录生活的这部分，缺乏体验非常好的产品。”

因此，荣耀50系列带来了一站式VLOG视频拍摄体验。实际拍摄的时候，荣耀50支持独家的视频变速功能支持，能够有着2-4倍的快进或是0.5倍的慢动作拍摄，并且可以不经剪辑，直接帮助我们在录制时就快进掉某一段内容。

此外，关于手机的外观，荣耀也没有“闭门造车”，而是始终结合时代的审美打造产品。赵明称：“在初雪水晶诞生的过程中，我们进行了记不清多少轮的评审。初始概念出来大家觉得方向很好，这里面我们做了广泛的调研，我们希望让各个年龄段的人都能够一眼爱上它，最终选择最后的这个配色。”

而结合产品来看，荣耀50的初雪水晶也确实足够惊艳。因为其不光通过双曲面的设计带来了极致的触感，同时也通过渐变、水晶的纹理呈现出了独一无二的观感，称得上是手机工业设计的新高峰。

也正因此，赵明对市场看得很淡，并对荣耀的产品十分自信：“今天我不会去憧憬荣耀50能卖多少，我努力要做的重点工作是把每一台交到消费者手里的荣耀50质量控制好。”

做全渠道的具有领导能力的品牌

尽管荣耀起家自线上，但是这并不意味着荣耀此后仅会经营线上平台。赵明称：“荣耀原来的品牌定位，是打造年轻人的科技潮牌，曾经我们的产品丰富度和满足线上线下需求的时候，我们同时也面临着边界和约束，今天我们可以全方位的引领线上和线下的发展。”

事实上，早在2018年起，荣耀就开始逐步经营线下渠道。有媒体曾报道，2018年9月30日，荣耀沈阳潮玩体验馆正式开业，此旗舰店是荣耀的第1001家线下门店。

尽管经历了寒冬，但荣耀的线下店并没有受到太多的掣肘。赵明透露：“在我们至暗时刻，只有几十万台货的情况下，我们还增加了2500多个大的专区和体验店。”

考虑到荣耀的产品线正逐步丰富，并且拥有了荣耀50系列这种极为亮眼的产品，这对于荣耀的线下渠道来说，都是很强的利好。由此来看，赵明立下的“未来的荣耀是一个全渠道的具有领导能力的品牌”的目标，已经近在咫尺。

Magic系列向科技致敬

在专访中，赵明也谈到了荣耀会进军高端市场，并坦言“高端市场是未来荣耀肯定要突破和必然突破的市场。未来（荣耀）跟苹果竞争，荣耀肯定未来在中国市场最核心和最主要的竞争对手就是苹果，这对我们团队来讲是非常清晰的。”

当然了，精益求精的荣耀显然不会推出仅“价格”可以对标苹果的产品。这主要是因为，荣耀考虑到了高端手机用户的需求以及高端市场存在的信息不对称性。

简而言之，荣耀在高端市场的整体策略，依然是延续此前提到的“双轮驱动”模式。

面对市面上各种卖参数的旗舰机，赵明表示“不能把别人的硬件当做你自己的能力…我们说高端市场是通过产品，在和使用这些高端手机的用户在进行隔空对话，在考验你产品的同时也在考验产品的文化，我们要赢得高端市场就是从内到外提炼和打磨自己。”

虽然没有透露荣耀Magic3的详细信息，但是赵明称，荣耀的高端产品，就是向科技致敬，“下一步荣耀Magic3，无论在设计、性能体验上以及我们说拍照设计上都有领先和独到的地方。”

考虑到荣耀一方面承接了华为方面的人才，另一方面积累了众多独到经验，在华为败退，高端市场尚未形成定局的背景下，荣耀很可能异军突起，成为市场的新贵。

或许是因为对荣耀的产品和企业战略足够自信，在专访会的最后，赵明意气风发地表示：“荣耀渡过了至暗时刻的整个过程，既不悲壮更不悲情。4月份我们跟媒体老师们交流的时候，大家都觉得荣耀太难了，可能明天就没了。但是我们内部特别的轻松，我们非常的自信，我们相信困难对于我们来讲是暂时的，肯定会克服，我们对未来的发展充满信心。”

堤莎也佳 http://www.xinzhiliao.com/zx/jiankang/13963.html