美的格兰仕等家电企业朋友圈扩容背后，除了抱团还有碰撞！

美的格兰仕等家电企业朋友圈扩容背后，除了抱团还有碰撞！明知爱这种男孩子也许只能如此 从OPPO加入美的集团的朋友圈，到格兰仕董事长梁昭贤拜访海尔集团董事局主席张瑞敏，一边是跳出家电行业做大朋友圈，另一边则是扎根家电行业与同行交流分享，两者虽然路径不同，但结果最终都

从OPPO加入美的集团的朋友圈，到格兰仕董事长梁昭贤拜访海尔集团董事局主席张瑞敏，一边是跳出家电行业做大朋友圈，另一边则是扎根家电行业与同行交流分享，两者虽然路径不同，但结果最终都是为了更好地发展壮大。

宁言||撰稿

9月25日，美的集团朋友圈再次迎来一位跨界者：OPPO。最近几年间，华为、荣耀、阿里、小米，以及国家电网、碧桂园、吉利汽车、宝能汽车、广药集团、潞安集团、飞鹤乳业、郎酒集团、公牛集团等一大批来自互联网、地产、汽车、能源、食品等多个行业的龙头企业们，纷纷加入美的朋友圈，这在进一步推动美的集团旗下各个业务板块跨行业资源整合发展之际，也在提升并完善美的集团的商业边界。

9月23日，格兰仕集团董事长梁昭贤专门前往青岛，拜访海尔集团董事局主席张瑞敏，并专门向张瑞敏致敬，称其为“中国企业管理创新引领者，影响世界的管理思想家”。同行间的相互拜访并致敬，在中国家电产业近30年来可以说是“极其罕见”，一般都是家电厂商间的相互拜访，但梁昭贤选择主动拜访张瑞敏既是学习交流和表达敬意，还在分享双方在国际化和创新发展等方面的心得，从而为中国家电产业同行间的协同发展探路。

一家是跨界扩容朋友圈，一家是圈内学习交流，两家企业看上去的手段和举措并不相同，但本质上都是基于发展、转型与变革的初心，从外部寻找新力量、探索新思路。不过，家电圈注意到，相对于圈内的同行间相互学习，这些年来家电企业跨界整合资源更为常见。

最近五年来的中国家电产业，包括海尔、海信、格力、TCL、长虹、康佳等一大批行业领军企业的朋友圈纷纷扩容。家电圈看到：除了来自互联网、房地产、高校之外，还包括很多的地方政府；除了联手企业建立生态圈，实现战略资源的互换和共进之外，还在利用相关项目和投资，撬动地方政府资金和政策等等。

可以说，面对这样一个复杂多变的商业社会和市场竞争，家电企业的朋友圈扩容，本质上就是经营资源的互换与共享。比如说，华为的开放生态平台，是很多家电企业选择合作的核心原因。因为不只是实现了系统与平台的融合，以及由此带来的相互引流和分发从而推动各自主营业务的发展之外，更为重要的是通过这种合作可以借鉴对手的经营管理思路和模式，倒逼企业的进步。

同样，还有一些家电企业与房地产，以及乳业、酒业等企业的跨界合作，从战略上是相互拥抱，实质上就是各自向对方开放自己的渠道、用户等资源，从而实现相互促销、相互推广，从而精准锁定用户群体。当然，不同行业企业间的跨界融合，还能带来管理思路、创新手段等多方面的碰撞，为各自企业的发展注入更多的外部力量。

此外，从7月开始，格力电器董明珠的全国巡回直播活动，如今已经完成了江西赣州、河南洛阳、广西桂林，接下来还将开启山东德州、临沂两地的直播。家电圈看到，这已经不是简单的格力直播卖货，而是变成了格力电器与当地社会、旅游、文化、特产联合营销，共同直播的创新。

当然，除了家电企业跨界扩容朋友圈，像格兰仕与海尔这样的行业内部同行交流，在家电行业并不多见，更值得关注与探索。自古以来，都说“同行是冤家”，但这些年来家电行业则是同行间属于相互学习，呈现出“你中有我、我中有你”的局面，即企业的产品创新、营销推广、市场促销，都处在一种相互学习、借鉴和再度创新的通道之中。由此，虽然家电企业家之间的交流和沟通不多，但很多企业在一线市场上相互学习和借鉴，却颇为频繁和常见。

其实，不管是跨界扩容朋友圈，还是圈内与同行学习交流，本质上都是家电产业走向成熟、不断进步的市场表现。最终，家电企业不能满足于合作的形式，而是要学会在合作过程中掌握手段和技巧，真正实现自身资源和实力的提升！