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格力华帝等多个家电企业一把手,亲自挂帅执掌市场营销业务

今年以来,多个家电企业一把手和掌门人,亲自挂帅执掌市场营销体系,意在多变的市场经营环境下通过“快速决策、高效经营”,从而打通新路。多位业内人士在与家电圈交流时直言,这种操作有利有弊,短期来看有助于提升企业在一线市场的竞争力和经营效率。

周简||撰稿

在格力电器董事长兼总裁董明珠时隔多年后,于今年初再度重新执掌格力的市场营销体系后,家电圈获悉,今年来已有多个家电企业的董事长或总经理,亲自挂帅负责公司的市场营销工作,意在加快内部经营决策机制,提升在一线市场竞争的效率和斗志。

有知情人士透露,目前华帝股份董事长潘叶江,已经与董明珠一样,亲自主抓华帝的市场营销工作。此前,潘叶江曾向媒体透露,“作为董事长,我只抓三件事:产品规划、研发及品牌,具体事务我一概不管”。

还有一位家电集团公司创始人,从今年8月开始,一改过去从不过问家电业务的习惯,亲自参与旗下家电主营业务的市场经营工作,不只是调研市场、客户,还主动与各个销售公司负责人交流,试图寻找破解企业当前经营困局的方法和出路。

此外还有多家一二线的家电企业,虽然董事长和总经理没有亲自挂帅兼任市场营销负责人,但却拿出一半以上的精力和时间,参与到一线市场的经营决策之中。一方面,主要是渠道布局策略的调整,包括线上电商、线下连锁卖场、经销商专营店等体系的布局重心;另一方面,则是市场竞争手段的优化,重点就是加快出货、提升市场竞争力,如何赋能市场。

可以看到,董明珠之所以选择在今年重掌格力空调的营销工作,主要是为了推动渠道变革,包括亲自通过直播带货的方式,去代理商等中间商,变销售公司为运营服务商,直接让利经销商等模式的探索创新。由一把手推动,显然战略清晰、策略快速,有助于整个活动节奏和内容的落地。

同样,作为华帝董事长的潘叶江,选择在今年开始主抓市场营销工作,也是看到了在厨电产业零售渠道持续多变浪潮下,如何抓住线上平台的机会,稳住线下代理商和经销商体系,董事长亲自操盘,显然在关键时刻可以激发营销团队的斗志与激情,同时更能在短期内快速调动并整合更多的资源,撬动华帝在一线市场的竞争力提升。

此外,很多家电企业的一把手将工作重心投向市场营销部门,也正是看到今年市场环境下,消费需求低迷、终端出货不旺,直接影响到整个公司其它部门的正常经营节奏和步伐,甚至还会导致经营成本的增长。所以必须要全面参与一线市场经营团队的日常工作,为他们提供阶段性的特殊政策等“弹药”,以及快速整合企业内部各种资源的能力,才能应对这种艰难而复杂的商业局面。

不过,多位家电企业人士直言,对于一个成熟的家电行业来说,从公司经营和治理机构角度来看,公司一把手显然需要承担的责任和工作更多,直接负责市场营销部门工作,短期可以作为一种经营策略和特殊手段,为营销团队提供一些战略资源、缩短营销决策的流程、加快经营效率。但是,长期来看家电企业还是需要一支专业而强悍的团队持续投入和深耕,公司一把手还是需要整体兼顾,不能只盯着市场。

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