中国企业正在开创世界家电的新格局

中国企业正在开创世界家电的新格局小猪虾米夫妻日记 贺扬||撰稿 那边，在海外市场上，海尔收购美国GE家电业务、意大利Candy电器，以及美的收购东芝白电，海信收购东芝黑电和斯洛文尼亚Gorenje、创维电视则买下了德国美兹；飞利浦将于今年四季度

贺扬||撰稿

那边，在海外市场上，海尔收购美国GE家电业务、意大利Candy电器，以及美的收购东芝白电，海信收购东芝黑电和斯洛文尼亚Gorenje、创维电视则买下了德国美兹；飞利浦将于今年四季度完成对小家电业务出售；

这边，在中国市场上，格兰仕发起对惠而浦中国业务的要约收购，LG电视已撤出国美、苏宁等全国性连锁卖场，转战线上电商平台以及区域卖场；还有一大批的外资品牌，在白热化竞争中正悄无声息地退出中国市场。

进入2020年以来，中国家电业的形势仍然不太明朗，经济波动下引发的一线市场跌宕起伏丝毫没有规律；同时，众多中外家电企业在中国一线市场的发展和竞争，势头并不旺盛。但是，一个不容易忽视的现象则是，无论是在中国市场上，还是在海外市场上，中国企业在世界家电产业的舞台上，正变得越来越沉着，越来越有斗志，可以说是后劲十足且胸有成竹。

梳理最近五年多以来，中国企业在海外，以及中国等多地家电市场上的一系列资本并购动作，可以清楚地看到：中国已经成为当前全球家电产业少有具备“合纵连横”能力的主角，即便是三星、LG等韩国军团的代表企业，如今在世界家电产业都开始退守上游核心供应链环节，而不是全产业链同时扩张和布局；同时，中国企业当前通过并购和收购正在重组全球家电业的产业链、供应链，未来随着整合并购产生足够的协同效应，则将会进一步主导全球家电业的商业规则和竞争秩序。

今后世界家电产业，不得不直面两个事实和真相：一是，中国企业在世界范围内所构建的家电产业链和供应链，日殝成熟和完善，可以说实现了供应链的稳定和产业链的主导。这直接让中国企业拥有了主导世界家电秩序的话语权；

二是，中国企业在世界舞台上的资本并购和跨国收购动作背后，正是得益于中国资本对于家电这个产业的看好，而这却与外资老牌巨头纷纷退出家电业务形成了鲜明对比。最终这也直接让中国企业在一线市场上建立起超级斗志。

目前，从产业格局维度分析，与世界上其它国家的家电企业相比，中国企业当前在家电产业最大的优势，可以概括为“两大一强”：

其中，两大指的是：大规模下的产业链完善、供应链稳健，即使是在今年市场环境之下，中国企业仍然稳稳地扮演着世界家电产业制造中心的角色，为全球源源不断提供货源保障；大市场下的增长后劲足、消费动力强，中国市场这个粮仓一直是中国企业参与全球市场竞争的“定盘心”和“压舱石”，是中国企业参与全球竞争的最强大后方；

同时，一强则是指：强大资本实力下中国企业对于科技创新、营销创新等环节的变革和突破，敢于投入，敢于突破。特别是在一些外资纷纷出手家电业务，甚至长达10年没有在家电产品上产生颠覆性、创新性技术的背景下，还在推动家电的不断创新。这也成为近年来中国企业在全球畅通无阻的后盾，以及全球的创新中心。

最终，“两大一强”构成中国企业参与世界家电产业竞争的坚强底牌，也完成中国企业在世界家电产业的直道超车。

同样，从一线市场维度分析，透过最近十多年来的一线市场竞争来看，中国企业与外资企业最大的经营差异，正是面对市场和用户需求时的反应速度和反应能力。最终这折射出来的则是科技创新和产品迭代的差距。

正如一位外资企业中国市场操盘手所说，目前美国企业的家电产品迭代是两年左右的周期，但中国企业在市场上产品迭代周期只有6个月。这意味着，当外资企业拿着2年前开发的产品作为新品，推向中国市场时，自然会出现“落后一大步”的现实尴尬。同样，越来越多的消费者发现，中国企业的产品设计越来越时尚、功能越来越强大，以及体验和交互也越来越人性化。

最具代表性的，就是中国企业目前在家电产品技术的智能化应用和创新上，已经远远走到世界家电同行的最前沿。无论是欧美还是日韩的企业，家电产品的智能化普及水平都不如中国。背后正是得益于中国企业的集体推动。这也将成为中国企业今后在世界市场上从一步领先到步步领跑的决胜招。