家电业如何应对复杂多变的未来？高度的自律，绝对的坚持！

家电业如何应对复杂多变的未来？高度的自律，绝对的坚持！童话 贺扬||撰稿 2019年时，有人说“这是过去十年最差的一年，也将是未来十年最好的一年”。 进入2020年之后，很多家电人开始回味这句话的价值和内涵：突然到来的疫情，以及猝不及防的疫情全球化

贺扬||撰稿

2019年时，有人说“这是过去十年最差的一年，也将是未来十年最好的一年”。

进入2020年之后，很多家电人开始回味这句话的价值和内涵：突然到来的疫情，以及猝不及防的疫情全球化蔓延，中国企业在内销疲软下又遭遇海外的停滞，这对大量家电企业来说无疑是“雪上加霜”。

不只是今年，包括未来十年的发展，很多家电厂商都陷入新的“迷茫”中：到底是继续坚守，心无旁骛干家电？还是趁早转行，寻找人生的新事业？对此，在家电圈看来，如果我们将时间的维度不只是聚焦在今年上半年，而是放长至十年、二十年，甚至更长时间，我们会发现一个奇怪的现象：

不只是家电业，任何产业都是有周期的，涨涨跌跌都是市场的常态，没有只涨不跌的市场，也没有只跌不涨的品类。如果大家只看重家电产业一时的投机机会，那么今年开始随时都应该选择退出；如果大家看中的是家电作为家庭必需品的价值，那么就应该坚持下去，做好自己的产品和服务。

梳理这些年来中国家电产业的发展历程，可以清楚地看到，不少企业都走过弯路，甚至走过错路，而真正在家电产业取得成功的，不管是坚持了50年、60年的老牌企业；还是跻身世界500强、千亿俱乐部的行业巨头；或是在一个细分品类做到世界冠军的专业王者；大家最终都得益于两点：

一是高度的自律

高度的自律，对于家电厂商来说，到底是什么？又意味着什么？在家电圈看来，就是不忘初心、坚持原则、守住底线。事实上，这些年来，那些坚持“高度自律”的家电厂商会发现，原来“自律”才是通向未来的唯一通行证，而那些投机、抄近道，甚至放纵、裸眼狂奔的，最终无一例外都会收获失败，只是时间的问题。

那么，自律对于家电厂商来说，具体又是什么？对于家电企业来说，最简单，就是踏实做产品、搞研发、投创新，坚持品质制造。比如，在产品质量上，不能搞“偷工减料”等权宜之计；在面向市场商家和用户宣传推广时，不搞夸大、虚假手段；严格遵守作为一家公众企业的良知、道德等底线，而不能只是用简单的“遵纪守法”来要求自己。

对于家电经销商来说，同样简单，就是秉承一颗真诚的心，卖好产品、提供好服务。绝对不能对任何用户采取“坑蒙拐骗”等手段，忽悠他们甚至欺骗、误导他们。而是要在长达5年、10年的发展过程中，始终保持着“童叟无欺”的理念和初心。只有这样，才能建立与用户真正的信任关系，才能在电商低价、连锁商乱价层出不穷时，还能收获来自用户的信任，拥有一片商业天地。

所以，高度的自律，对于家电厂商来说，在一年、两年内实现并不困难。但是如果放在十年、二十年、三十年的维度中，才会发现“自律”的企业，真的很可怕。同样，自律也能让企业收获大量意想不到的用户信任和品牌口碑。

二是绝对的坚持

做一件好事容易，但一辈子做好事不容易。同样，对于很多家电厂商来说，做一年、两年家电很简单，心无旁骛20年、30年在家电行业就干一件事情，显然很难。而坚持，对于家电厂商的意义，就在于“一心一意”和“一站到底”！

纵观近20年的中国家电产业，能一直坚持在家电这条赛道上行走，而没有被不同时代的风口所引诱和误导，甚至带节奏的专业型家电企业，真的不多。这也凸显“坚持的不易”，以及“坚持的价值”。

从当年的汽车、摩托车，房地产，到后来的手机、电脑、新能源汽车、保健品，以及信息医疗、互联网、机器人等一系列风口，相信不少的家电企业、家电经销商，都在发展过程中受到过引诱，也曾出现过盲目多元化扩张的步伐。

比如说，格兰仕、方太、九阳等企业，属于少有的企业能聚集在一个行业，在企业20多年、30多年历程中，就干了一件事情，做好了一个行业的产品。即便是格力、美的、海尔、海信、TCL、长虹等千亿巨头，在发展过程中，也在不断建设第二赛道、第三赛道，但不少企业至今还是靠主航道在发展和创新。

这些年在家电零售市场上日渐式微的苏宁、国美、五星、大中、永乐，以及武汉工贸、湖南通程、四平电器、汇银电器、百诚电器等一大批的全国性和区域性零售商们。有的被收购并购，有的则多元化扩张，有的还在苦苦坚守。坚持对于很多企业来说，不是简单的内心认定一个方向就可以走下去，还需要持续的耐力和体力支撑。

坚持对于家电企业和商家来说，很多时候是一件特别奢侈的事情。因为，坚持需要的不只是内心强大，还要有外在的实力称霸。坚持的定力，来自于企业的高度自律。而高度自律的企业，往往又收获坚持的硕果。