家电业首个旺季来了，美的博西格力TCL京东苏宁相继出重拳

家电业首个旺季来了，美的博西格力TCL京东苏宁相继出重拳午夜男女主在各种地方做gif,你的婚礼电影,男人的天堂东京的热, 几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥。即将进入春季旺季的家电市场，在零售端已经由京东家电“星火计划”和苏宁易购发消费券为契机，开启市场争夺战，为接下来的旺季预热。 家电领军企

几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥。即将进入春季旺季的家电市场，在零售端已经由京东家电“星火计划”和苏宁易购发消费券为契机，开启市场争夺战，为接下来的旺季预热。

家电领军企业在策略和产品等多层面加速布局：美的博西人事调整；格力董明珠拿地收购、并举，加速切入新能源；海信确定2022年新经营目标，对未来显然颇具信心。同时，在产品和技术的基础层面，还有海冰洗新品以智趣食材管理方案和智慧洗护生活圈深耕智慧生活体验；海尔智家新增两项“国际领先”成果行业；TCL冰洗春季新品面世等。

市场整体虽然积极向上，但不可否认还存在一些阴影。厨卫市场被曝光相关质量问题，还有企业的经营性困局：比如极米科技首发虽解禁上市，但未来经营仍面临不小的挑战；老板电器、阿里巴巴不是很亮眼的财报数据，都意味着企业挑战和压力伴随时代和环境不断变化，不断寻找新业务、新赛道、新利润高地，探索新经营逻辑，才是企业发展的永恒话题。

美的集团博西家电人事调整：变化是企业常态

美的集团发布关于聘任公司首席财务官、首席人才官的独立意见。根据董事长兼总裁方洪波的提名，聘任钟铮担任公司首席财务官和聘任赵文心担任公司首席人才官。博西家电对外宣布，舒伯特将于今年4月1日正式成为博西家用电器集团董事会成员，并出任首席运营官一职，全面负责集团的生产制造、研发、创新、企业技术和全球供应链管理等工作。

这半年多来，家电行业的人事变动略显的频繁：前有海信集团、苏泊尔、华帝股份、格力电器、三星电子等多项人事调整。加上美的集团、博西家电等等，涉及的不仅有中国家电企业还包括外资企业。本质上，人事变动折射的是整个需求不振的大环境下，中外家电企业都在积极求变，因为只有持续的变革才能继续发展。这也预示着，接下来家电行业的变革将成为常态。

拿地收购多措并举，格力电器新能源布局提速

一边是格力电器董事长董明珠连续到访西安、洛阳，与当地政府就新能源等产业的合作进行接触，下一步将加快推进新能源汽车、电池储能等项目，同时，相应的土地资源也会伴随智能制造、新能源产业一起落地。另一边是国家市场监督管理总局对格力收购盾安环境股权案“不予禁止”，曾一波多折的格力收购产业链上游企业盾安环境一案，取得关键性进展。

在大宗原材料价格持续走高及空调市场红利见顶的背景下，格力多元化布局也进入快车道。虽然格力在手机、新能源汽车、高端医疗等多赛道都有所布局，但对新能源领域尤为重视。入主盾安环境、切入产业链上游被视为格力布局新能源汽车的一步棋，可以在纵向发展中强化其话语权。而从成立格力钛新能源公司开始，格力对新能源汽车布局的步伐就不断加大，显然也需要加快追赶这一波产业红利期。

海信确定2022年新目标，布局冰洗智慧生活

在海信集团2022年度经营管理工作会议上，总裁贾少谦将公司2022年营收目标定在1975亿元，并公布海信2022年战略路径：坚持以资金安全为核心的稳健经营，坚持长期主义持续推进战略转型。家电业务上，海信冰洗业务也在积极推进智慧战略，其中海信冰箱发布融合智趣科技与真空保鲜技术的智趣食材管理方案，海信洗衣机则联合红领举行战略合作签约仪式暨高端用户品鉴会，探索高端智慧洗护。

过去的2021年，在经济承压、家电市场萎缩叠加海内外疫情的多重因素挑战下，海信集团数据显示公司实现营收1755亿元，同比增长24%。面对接下来更为复杂的形势，海信仍坚持“稳一稳、慢一点”。不过在既定的冰洗智慧化升级赛道中，海信显然希望通过快速的技术、方案的布局，抢占高端市场。这也是家电企业在消费理念升级时的必经之路。

海尔智家新增两项国际领先：行业累计最多

经中国轻工业联合会专家鉴定，海尔智家两项科技成果日前被鉴定为“国际领先”水平，分别为解决了冷冻间（室内）食材失水率高、温度波动大的难题的冰箱平行流恒温制冷节能技术研究与应用，以及开发了双风路多层送风技术、湿气自循环技术以及温湿度双控技术的酒柜恒温恒湿技术研究与应用。

科技自立自强是国家发展的战略支撑，也是企业创新升级的核心支撑。海尔作为家电领军者，显然也做到了科技创新层面的引领。仅从“国际领先”水平的科技成果看，截至目前，海尔智家数量属行业最多。同时，在发明、标准、国家认可等领域，海尔智家都已做到行业第一。而且从产品科技到空间科技，再到生活科技，海尔智家正通过覆盖衣食住娱的智慧生活，打开未来产业的全新空间。

TCL冰洗春季新品：瞄准“智慧健康”领域

“敢为不凡”为主题的2022年TCL冰洗春季新品发布会上，TCL冰箱产品发布格物和精厨两大系列，以全方位守护食材存储健康为中心，满足用户多元化的需求；TCL洗衣机推出“免污小蓝扣，桶净不藏垢”的小蛮腰系列免污洗衣机和“离子风，更柔护”的C6离子柔护洗烘一体机，探索高端洗护新生活方式。

具体来看，格物系列冰箱搭载三系统，拥有四区双变温，多种空间可组合轻松；精厨系列冰箱创新实现小空间大容量，是精致厨房和食材多元的融合。小蛮腰系列免污洗衣机解决洗衣二次污染的行业难题，离子柔护洗烘一体机则满足“洗衣更要护衣”的升级需求。TCL冰洗新品的面世，是其对品质生活体验的描绘，也释放出其积极主动参与市场竞争的勇气和决心。

京东星火计划苏宁发消费券：零售市场开火

以“创新引领、零售驱动”为主题的京东家电专卖店2022年度“星火计划”展会，日前在全国30城同步开幕。作为推进布局下沉市场的一大动作，京东家电此次星火计划大会将围绕2022年专卖店战略发布、品牌深度战略合作、新品发布上市、零售活动落地、厨卫行业峰会、运营精细化等进行开展，也吸引了众多家电品牌合作，新零售模式意在挖掘家电市场新增量。

苏宁易购也有动作。以“约惠北京 乐享生活”为主题的“2022 北京消费季”活动即将启动，在北京市商务局指导下，北京苏宁易购届时将联动各业态开展“共赴冰雪燃情运动—冰雪运动嘉年华”、“荟聚苏宁易购三翼鸟首店落地北京”“万物皆可换——苏宁易购绿色智能焕新家电节”等六大主题活动，在家电领域中不但有消费券，还加码最高1200元以旧换新补贴。

质量黑榜VS新国标：厨卫市场喜忧参半

市场监管总局发布2021年厨卫电器产品质量国家监督抽查情况：针对518家企业生产的545批次厨卫电器产品开展，涉及吸油烟机、电磁灶、电烤箱及烘烤器具、洗碗机、储水式电热水器等7种产品。其中，103批次产品不合格，不合格发现率为19.1%：电磁灶不合格发现率为54.1%、电热水壶不合格发现率为18.3%、储水式电热水器不合格发现率为14.6%、电烤箱及烘烤器具不合格发现率为6.8%、洗碗机不合格发现率为3.8%。涉及飞利浦、纯米、上海华生等品牌。此外2021年海南省流通市场吸油烟机产品质量监督抽查结果。本次抽查11批次产品，经检验不合格1批次，为法迪欧品牌。

虽然厨卫市场的质量仍然存在问题，但整体的已经呈现升级向好的总趋势。今年以来，《家用燃气灶具》的新国标正式实施。另外，在今年中国质量协会公布的电热水器行业用户满意度监测结果显示，电热水器质量消费体验持续向好，行业用户满意度连续两年上升。显然，从标准到整体产业，厨卫市场终将进入稳步升级轨道。

极米科技首发解禁上市，业绩预增但隐患不小

极米科技发布《关于首次公开发行部分限售股上市流通的公告》，公告称本次限售股上市流通数量为2,137.18万股，占成都极米科技总股本数的42.74%。同时，极米科技发布《2021年度业绩快报公告》，公告2021年营业总收入为40.46亿，同比增长43.06%；归母扣非净利润4.34亿，同比增长75.48%。

虽然营业收入快速增长，但背后极米科技是否拥有真正的“硬科技”却一直受到外界质疑。比如，其主营的投影仪产品中主板，DMD器件与光源等核心部件均是对外采购；非自研光机和自研光机中光源、DMD器件等部件均需对外购买。再者，极米科技上市说明书中营业收入、应收账款、采购等数据存在“矛盾”，交易数据的真实性也存疑，也让其多了一份隐忧。限售股的解禁也成为外界洞察其发展前景的一扇窗口。

老板电器2021年营收破百亿，利润降两成

老板电器发布2021年度业绩快报：公司营业总收入101.48亿元，同比增长24.84%，首次突破百亿。但归母净利润13.34亿元，同比减少19.66%；扣非后归母净利润12.75亿元，同比减少19.57%。作为家电行业里的“白马股”，老板电器2021年业绩显然不及预期，也让外界对其经营策略“重规模轻利润”产生担忧。

公告称，导致2021年度归属于上市公司股东的净利润减少的主要原因为：下半年，公司部分精装修业务客户出现到期商业承兑汇票违约情况，恒大集团及其成员企业约6.3亿元，其他客户约8000万元。净利润出现短期波动，但其收入端首破百亿，烟灶零售额市场占有率也有所提升。接下来，老板电器的发展关键还在于推进蒸烤一体机、洗碗机等新品类群的增长。

阿里巴巴三季报营收放缓，发展迈入新常态

阿里巴巴公布截至去年12月底的2022第三财季财报。数据显示，公司季度营收录得2425.8亿元，低于市场预期的2463.7亿元，同比增长10%，创其2014年在美国上市以来最低同比增速。财报还显示，归母净利润204.29亿元，同比下降74%，低于市场预估的310.18亿元。

对阿里巴巴来说，虽然国内国际各项业务仍在增长，但互联网的红利期显然已经成为过去。公司称，主要是由于市场条件的放缓以及行业内的激烈竞争，淘宝和天猫的GMV同比录得个位数百分比的增长；而利润减少则是于对增长业务的投入增加、为用户增长而增加的费用，以及支持商家的举措。可见，突破增长瓶颈或者还需要持续打造新业务板块。

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