引领家电市场竞争企业要掌握四个手段

引领家电市场竞争企业要掌握四个手段中国男足赛程,山东省统计信息网,电脑没有音频管理器, 每个行业，真正能一直赚到钱的厂商不到五成，而那些能赚到大钱的厂商则不到两成。所以，在每个行业大家都要成为引领者，而不能满足于只是参与市场竞争的跟随者。 天时、地利、人

每个行业，真正能一直赚到钱的厂商不到五成，而那些能赚到大钱的厂商则不到两成。所以，在每个行业大家都要成为引领者，而不能满足于只是参与市场竞争的跟随者。

天时、地利、人和，缺一不可。这是多年来形容一些人、一些企业、一些行业，想要办成一件事情，往往需要很多因素一起叠加后，才能拥有最好的结果。期间，各种因素往往是“缺一不可”。

那么，在中国家电产业，无论是企业，还是商家，也都面临着一个共同的命题，那就是构建新的经营秩序和竞争能力。在家电圈看来，未来在家电市场上“抢蛋糕”、“分食吃”，其实都需要具备四大新手段、新攻略。

手段一：扎实的基本功

吹拉弹唱，样样精通，这是对手艺人的要求，也是他们混迹于江湖的基本功。那么，对于家电厂商来说，在一线市场上发展和竞争的基本功，又是什么？

对于企业来说，基本功很简单，对内的管理能力，对外的竞争实力。拿什么手段，提升管理能力和效率，又拿什么手段去解决在外部市场竞争中，这就是企业经营管理的基本功。

对内，要通过数字化的管理工具，以及中西合璧的管理方法和员工，激发员工的主动创造力，提升团队的斗志、激情和协同力。创造出好的产品，以及配套的用户营销体验模式。

对外，要借助商家的力量，整合产业链和生意链的资源，从而集中一个目标和方向，展开在市场上的集中歼灭，既要打持久战更要搞游击战。必须要拥抱用户，才能找到出路。

只有真正夯实了企业的经营管理能力和市场竞争实力，才能在发展过程中快速找到新的动力和突破口。

手段二：雄厚的突破力

每个行业，每个品类，在一线市场上只要有商业机会，就一定会面临“成千上万”家企业的参与竞争，就会出现各种竞争手段和各种同质化难题。

从产品、营销、广告、服务，甚至连推广促销活动，在家电业都会遭遇快速的模仿和跟进，在这片同质化的大潮中，考验企业的突破能力。即直面同质化等各类挑战，如何快速找到自己的定位、构筑差异化能力，实现精准化出击。

运筹帷幄，方能百战不殆。对于家电厂商来说，如今正面临着外部市场的一系列震动不安，以及内部经营的一系列迷茫情绪，最为需要的就是突破能力，快速找到最适合自己的市场定位、商业打法和能力再造。

手段三，果断的决策力

面对一系列复杂而充满未知的局面，知进退非常关键。如果说，有实力是企业的1，那么有决策力，特别是敏捷而快速的反应能力，则是一个个0，直接决定企业反弹的高度和力度。

何时出击，何时亮剑，何时蓄力，同样是企业经营和竞争过程中的一门技巧和能力。看准时机，未雨绸缪提前布局；发现机会，果断卡位亮剑；面对机会，不退不让步步紧逼；这是能力的体现，更是实力的展示，还是水平的引爆。

该出手时必出手。这几年来市场发展的局面，就是消费热点的更迭越来越快，经营节奏的变化越来越多，很多市场和消费热点往往3、5个月就引爆一轮，又迅速消失。这考验着所有大小企业的果断决策能力，快速反应力和正面硬刚能力。

手段四，偶尔的好运气

都说“好人有好报”。同样，努力付出的企业，在经营发展过程中也总是会有一些“好运气”。既是行业的眷顾、也是用户的回报。不管是在行业耕耘几十年的老企业，还是刚进入行业2、3年的年轻企业，都要相信：在这个行业，是有好运气的。

好运气，对于家电企业来说，不是去“碰运气”，而是要“行善积德”为自己储备“好运气”、创造随时可能出现的“好运气”。所以，必须要真心对待用户，拿好产品、好服务，去满足用户。

同样“好运气”还要看时运，简单来说就是要成功踏上时代发展的主动脉、主赛道，成为时代的那个企业，而不能与时代的发展“背道而驰”。只有这样，才能成为时代的同行者，享受时代发展的红利。

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