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家电企业是拓宽老赛道,还是换条新赛道?没有标准答案

是坚守在家电产业的老赛道中,通过做长做厚做宽等手段来寻找老业务发展的新动力?还是跳出家电产业的赛道,探索在智能家居、健康医疗、科技创新等新业务赛道上谋求发展?今年以来,这一问题再次引发不同家电企业的新动作、新姿态。

贺扬||撰稿

从高端品牌换道场景品牌。最近,卡萨帝对外宣布换赛道,要从过去的一系列产品驱动市场规模增长,到未来的一系列场景方案的定制构建发展新动力。更早些时候,海尔智家在A+H+D三地上市后,推出场景品牌三翼鸟,宣告对原有赛道的再次拓宽。

就在今年初,美的集团则通过“四大战略主轴”和“五大业务板块”发布,宣告从家电集团,向科技集团的进军,在拓宽家电老赛道之时,又在拓展新能源汽车零售部等机电事业、工业机器人与自动化事业、数字化创新事业等新赛道。

过去几年间,除了海尔、美的等企业之外,包括海信、TCL、长虹、康佳等传统家电巨头们,其实都在探索新的业务、新的增长点。简单来说,就是两块:一是家电老赛道的拓宽,比如说从单品、套系;从产品、场景到生态,这会赋予家电企业新的增长动力和业务营收;二是全新业务赛道的建立,基本上就是跳出家电业务之外,发展一定有关联性或竞争优势的新事业。

无论是聚焦家电产业,拓宽家电上下游的业务老赛道寻找新机会;还是奋力突破,跳出家电赛道在其它行业和领域建立新的业务平台和体系,对于上述千亿级或百亿级企业来说,目标是一致的:一是,寻找新的业务增长点,不管是在家电主业上的拓宽,还是非家电业务上的重构,这些企业要发展、要增长,必须要有支点;二是,探索能力边界的持续扩张,包括企业的管理能力、创新能力,以及用户运营、市场运营等能力,完全不用局限于家电业务上,而是可以探索在新的业务进行复制后从而焕新。

可以看到,随着中国家电产业这艘大船,已经驶向漫无边际的大海深处,取代欧美日韩等发达国家企业在家电产业的主角地位,开始主导中国市场并参与全球市场竞争后,收获成绩的背后则是新的发展挑战:中国企业在家电产业如今走到“既没有灯塔、也没有边界”的无人区,任何外资企业都不能再提供新的思路和方向了。接下来,到底是应该继续守着家电产业进行老赛道的拓宽,还是跳出家电产业建立全新赛道的破局?问题似乎变得棘手。

在家电圈看来,过去几年来上述头部企业的一系列动作和姿态已经表明,拓宽老赛道、拓展新赛道,就是“两手抓、两手都要硬”的协同关系。因为,现有的家电产业机会和空间仍然庞大,除了在中国市场,大量的海外市场还有待中国企业去拓展,要从产品竞争走向品牌竞争;同样,新兴业务的布局也非常有必要,特别是基于企业自身在家电产业发展过程中建立的一系列能力,向新兴业务的有限辐射和协同,同样也是一种经营的智慧和格局。

当然无论是一线的市场环境,还是具体的企业经营布局,都不是静态的,更不是一成不变的,很多问题的答案还需要在市场经营过程中去选择,去解决、去论证!这是一道没有标准答案的论述题。

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  • 编辑:杨保录
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