产业链正成家电企业竞争的新分水岭

产业链正成家电企业竞争的新分水岭550003 都说，金链银链不如产业链。今年以来，一批头部家电企业能在如此动荡变化的全球经济和市场环境下取得逆势增长，产业链和供应链在关键时刻发挥巨大的作用。 华辛||撰稿 2021年新年开工的第一天，

都说，金链银链不如产业链。今年以来，一批头部家电企业能在如此动荡变化的全球经济和市场环境下取得逆势增长，产业链和供应链在关键时刻发挥巨大的作用。

华辛||撰稿

2021年新年开工的第一天，美的集团董事长兼总裁方洪波一行前往上海拜访中远海运集团，与公司董事长许立荣等高管会谈，此事在家电圈引发一片热议。

当天双方重点探讨未来在国际物流、海外本地销售物流、供应链端到端服务、数字化转型与自动化等领域合作事宜。就在美的集团官微推送的这条消息下面，家电圈看到有多条留言，比如“方总出马，集装箱管够”、“波哥牛，海外经营的及时雨”、“国货国运、助力双循环”。

众所周知，进入2020年第四季后，随着海外订单的持续增长，以及疫情的突然变化，对于冰箱、洗衣机等大件商品的出口业务来说，遭遇新的挑战：订单接到了，产品也造出来了，却面临着发不出去的新尴尬。最关键的就是海运环节，不只是运输成本的翻倍式增长，涨价后的集装箱一箱难求已成为常态。

众所周知，中远海运集团经营的船队综合运力排名世界第一、其中集装箱船队的规模居世界第三。显然，美的集团基于平台实力实现与中远海运的对接，有助于缓解海外业务在未来半年甚至更长时间内的货运难题。从而让美的与同行的较量再次领先一步，至少在海外订单抢夺、交期、结算等方面抢占先发优势。

董事长亲自出马为企业的海外业务争取更多、更稳定的海运能力，这正是当前中国家电企业竞争的新分水岭——打造“全产业链”竞争力的一个缩影。随着家电产业竞争全面白热化，以及企业间的较量也呈现出巨头捉对厮杀后，家电企业对上游供应链、中游制造链，以及下游零售服务、物流仓储等能力的打造“产业链实力”，成为企业较量和争夺的新“分水岭”。

产业链竞赛，这将是一场“没有参照物、更没有对标体系”的无人区竞赛，考验的正是家电企业对产业链各环节资源的整合能力、平等对话实力。当然，这些最终依靠的还是企业的营收规模、市值，以及行业地位，甚至是世界市场的地位。同时，还有企业家的个人魅力和社会活动能力。

举个例子，同样是千亿级的家电企业掌门人，张瑞敏、董明珠等企业家的社会影响力，特别是面向各级地方政府，以及相关的国企央企的平等对话实力，显然不是其它家电企业掌门人所能对比的。同样，面对这两年来很多冰箱企业最为痛苦的黑料价格波动，海尔、美的、海信等巨头对于黑料价格波动的议价能力，则远远高于其它的冰箱企业们。这就是企业的平台实力，以下游规模化制造和零售能力倒逼上游供应链不敢轻易涨价，这正是企业对于家电产业链整合能力的一个缩影。

自2020年初以来，一场意外突发的疫情持续至今，无论是上游原材料、核心部件的供给，还是中游的大规模制造能力，或是下游的营销服务和物流仓储保障，都直接影响到众多家电企业的市场竞争力、以及年度销售目标和任务的达成。比如，很多企业在今年二季度市场突然引爆后就遭遇供应链不足引发的产能供应不上，市场上大量商家拿钱提不到货，工厂产能也无法释放；同样，进入今年四季度又有不少家电企业的海外订单遭遇“货发不出去”的尴尬，产能再度被空放。

对于家电企业来说，无论当前及未来的商业竞争，比的不只是创新能力和制造实力，而是面向未来的产业链整合能力。无论是上游的供应链、中游的制造体系，还是下游的零售服务、物流配送，都缺一不可，否则就很容易在这一轮的竞争中掉队。

比如说，如今困扰冰洗企业的货运能力问题，不惜代价抢到货柜很重要，但背后的一系列连锁反应更重要。比如说货运成本虽然有海外客户承担，但会增加他们的销售成本；中国的发货不及时，最终影响的是海外客户的市场生意，最终带来的是产品销售周期滞后、下一年度的订单量不足。

牵一发而动全身。随着家电产业在2021年的较量进入了巨头比拼、寡头主导新通道，多品牌、全品类、智能化成为最核心的竞争力，而背后则是得益于全产业链的话语权和整合实力。