李诚儒郭敬明的争辩，击中了家电企业持续焦虑的要害！

李诚儒郭敬明的争辩，击中了家电企业持续焦虑的要害！奇妙仙子与失落的宝藏 行业没有新旧之分，企业同样没有，只有领跑者和落后者之分。对于家电产业的所有从业者来说，当前既要牢牢坚守专业性的门槛不动摇，还要努力拥抱时代浪潮和用户需求不放松。 华辛||撰稿 最

行业没有新旧之分，企业同样没有，只有领跑者和落后者之分。对于家电产业的所有从业者来说，当前既要牢牢坚守专业性的门槛不动摇，还要努力拥抱时代浪潮和用户需求不放松。

华辛||撰稿

最近，《演员请就位》第二季，因为一位流量型小生何昶希的评价问题，引发了节目观察员李诚儒与导演兼评委郭敬明的激烈争论。甚至让李诚儒公开批评郭敬明的人品。

在李诚儒看来，“评委不能翻手为云、覆手为雨，要对演员有同样的评价标准，要有一个公开公正公平的环境”。但郭敬明则坚持自己的主观判断标准：先是承认何昶希演技的确很差，没有接受过任何系统训练，自己如果拍戏的话一定不会找他；随后又说他演技是很差，但还是要给他晋级、鼓励他、对他负责。

其实在家电圈看来，李诚儒与郭敬明的争辩核心问题，并不是个人是非主观差异，而是两个阵营、两个价值观的全面冲突。李诚儒属于专业科班出身，认为评判演员还是要专业化的标尺，要有演技这一最基础的操守和门槛。郭敬明则属于典型的用户流量赢家，选择演员还是要看流量，以及是否吸引用户眼球。

由此，这也引申出一系列的家电企业经营性话题，即在用户为王的时代，专业性门槛到底要不要坚守？特别是当专业性遭遇用户和流量时，应该妥协让步还是坚守不动摇？此外，到底是企业的专业性重要，还是用户的需求和抢用户的眼球重要？

其实，这五年多以来，在家电行业也存在专业派阵营与互联网流量派阵营的碰撞与冲突。其中，以海尔、美的、格力、海信为代表的家电制造企业，被认为是专业派的同时，也认为是守旧派、传统派；而小米、乐视、暴风为代表的互联网企业们，打着用户思维旗号、依靠互联网流量优势，被认为是颠覆传统、创新变革派。两大阵营在一线市场上展开了正面的较量和拼杀，一度互联网流量派们可以说是“风光无限、风头正劲”。

其实，无论是家电行业，还是影视行业，家电企业或影视演员，在家电圈看来，都属于行业和职业，从来没有新旧之分，只有领跑者和落后者的差异。当然，无论是行业，还是职业，都存在着一定的职业门槛和专业技能，都需要坚持不懈地投入与付出。不可能一夜成名，更不可能一夜暴富，这种投机在成熟的行业和职业中都被压缩了。

所以，那些想进入家电行业从事制造业务、零售业务的人们，其实都需要保持对行业和市场的敬畏之心，都需要拥有对专业技能的尊重与信仰。不能简单地打着用户的旗号、流量制胜的幌子忽悠，甚至拔苗助长。最终结果，一定是“昙花一现”。因为，无论是对于家电企业，还是影视演员，都要靠自己的优秀产品、作品来满足用户、赢得信任，绝对不是一时的年轻与青春、炒作与故事就能收获成功和口碑的。

比如，乐视超级电视当年风光无限，创造中国彩电产业最快的发展速度，也开创智能电视“硬件免费、内容收费”的商业模式，但很快就“昙花一现”。即便经历了易主之后，乐视电视至今也没有走出沼泽地，在边缘市场苦苦挣扎；同样，小米手机引爆市场之后，也高调进军中国家电市场，陆续推出空调、冰箱、洗衣机等产品。不过，相关产品在经过市场和用户的检验后，小米很快便在白色家电市场低调下来，重新回归起点，专注如何造出一台好产品。

不过，在家电产业从经营产品向经营用户思路的主导下，流量眼球与专业化经营并不是一对矛盾体，也不是势不两立的对头。聪明的企业一定是用户至上、专业为本，配合流量与眼球的锦上添花。要知道，离开专业与匠心，就注定缺少了与用户持续交流、沟通，并赢得用户信任的抓手。同样，在一个“酒香也怕巷子深”的时代，企业除了要提升产品的专心与匠心，还要提升在市场上的热度，并且制造吸引用户眼球和流量的事件和动作。

由此，对于家电产业，以及家电企业来说，任何时候都不要轻易被市场一时的好坏表象所误导，也不要陷入在时代变革的迷茫中彷徨和焦虑，而是应该牢牢坚守自己的方向和目标，坚定好产品、好服务赢得客户的专业底线，同时还要积极拥抱时代的变化、浪潮和趋势，努力贴近用户、赢得用户的信任，与用户共同制造流量。