跳出家电业方能重启电视机商业新航道

跳出家电业方能重启电视机商业新航道经典手机铃音 电视机似乎已成为“昨日黄花”，但最近十多年来，从当年乐视、暴风、微鲸等互联网企业的跨界造梦，到如今华为、一加、小米等企业的IoT布局落子，个个都想重新赋能电视机，重启彩电产业的商业

电视机似乎已成为“昨日黄花”，但最近十多年来，从当年乐视、暴风、微鲸等互联网企业的跨界造梦，到如今华为、一加、小米等企业的IoT布局落子，个个都想重新赋能电视机，重启彩电产业的商业航道。现实情况到底如何？

孔余||撰稿

这五年来的中国彩电市场，给所有家电产业从业者最直观的印象，竟然是“一地鸡毛”，甚至不止一位家电企业掌门人说“千万不能混成彩电行业那样”。

的确如此。表面上看彩电市场异常的热闹，在经历了乐视、暴风互联网企业的火拼后，又迎来华为、OPPO、一加等手机企业的热战，都想在彩电大屏市场上分一杯羹；现实情况却是，很多企业日子异常艰难，群体性的利润下滑甚至是硬件亏损是常态，市场规模天花板压顶、产品同质化之下只能低价格抢单。

梳理这几年来，中国彩电产业的从业者们所遭遇的一系列问题和冲击，原因似乎很多，什么产品缺乏颠覆、显示技术迟迟没有出现主角光环，甚至来自互联网、手机等阵营企业的跨界乱战，都成为这个市场混乱不堪的原因。实际上，家电圈认为，原因只有一个，那就是过去电视机是中国家庭最主要的娱乐窗口和舞台；如今电视机已经沦为N个娱乐窗口之一，而且从过去的家庭刚需，彻底变成了附属边缘品。

简单来说，不是电视机的品牌商、零售商，以及供应商们不够努力、不够上进，而是中国家庭和年轻一代的主流消费者们，对于电视机的需求不再强烈，电视机已经从过去几年的“鸡肋”彻底变成了“一盘鸡瓜”，其商业价值存在但只是属于一部分群体的热爱和习惯，绝对不是刚需和必备。但是，大量厂商们要么还是继续按照大众消费品的思维在经营，低价冲量抢单；要么是按照智能家居一个功能和窗口来定义，想重新定义电视机的价值和功能；最终，则是所有厂商都没有看到用户到底需要什么、想要什么？

目前来看，整个中国彩电市场已出现三大阵营的竞争分化：第一阵营，守正派，还是坚守着显示技术发展和变革的方向，坚定地认为电视机的核心就是画质，没有画质一切都是空谈，画质是一切竞争的起源；目前这一派的代表企业是索尼、三星等；

第二阵营，用户派，认为用户需要什么就制造什么产品，由此催生了游戏电视、教育电视、社交电视等细分功能产品；目前这一派的代表企业是海信、TCL等；第三阵营，则是破局派，就是要打破现有的格局和规则，不管用什么手段只要能到市场、抢到用户球就行了。目前这一派的代表企业则是华为、小米等。

当然，其中还有不少的企业属于“多阵营派”，比如海信既与索尼们拼画质技术，还在推动电视功能的多场景化，强化社交、游戏、教育、电竞等应用细分。同样，破局派的华为和小米，近年来在以智能交互、智慧屏抢夺用户眼球时，也在提升产品的画质，希望可以不输在起跑线上。这种“你中有我、我中有你”的商业格局背后，正是不同企业的相互学习和借鉴中寻找新的突破口，要么是想在电视机市场有所作为，要么是想利用电视机撬动智慧家庭的大蛋糕。

当然，不管是哪个阵营，哪个体系的彩电市场从业者们，当前大家最终目标都是一致的，那就是抢夺订单，赢得用户，持续经营，最终推动彩电市场规模和消费需求的稳步前进。由此，不管是电视机，还是新物种的智慧屏，或是人工智能电视、智能家居入口，本质上电视机并没有发生变化，就是一块大屏，以及隐藏在这块大屏背后的不同功能、应用和体验。

不过，电视机作为硬件的单一功能和价值已消失殆尽，还想围绕电视机进行花式创新和变革，就是“死胡同”了。即便是当年小米紧随着乐视、暴风、看尚等一大批互联网企业进入电视机市场，除了在操作系统和交互体验上有所突破，核心竞争手段还是在低价格抢眼球的老道路上。不过，去年随着华为智慧屏的推出，彻底跳出了电视机的硬件思维，而是努力面向用户和客户的需求进行突破，似乎打开了不少彩电企业的新视野。

智慧屏不只是一台电视机，而是可以在不同场所、满足不同用户需求的智慧屏幕。提供的不只是影音娱乐的功能，还有商务办公、游戏、教育、会议等多种功能。从传统彩电企业来说，这已经不只是一台电视机，或是智能电视，而是一台全新的“超级计算机”，在不同的生活、工作环境中扮演不同的角度并承担不同的功能。

现在来看，智慧屏只是外在传承电视大屏的外观款式，内在却已经发生翻天覆地的变化：先是出圈，让电视大屏全面拥抱计算机、机器人，赋予其更多的职能，让电视具备自主学习和思考的能力；随后跨界，让大屏成为智慧家庭的中枢神经，实现对家中所有带电终端产品的控制和连接，从而成为家庭等场所的中心和主角。

当然眼下还无法评估华为智慧屏对于中国彩电产业的影响，但有一点可以肯定，电视机的时代正在快速远去，而“无处不在的智慧屏”时代大幕才刚刚开启。从电视机到智慧屏，对于中国家电产业来说，正是属于一种典型的“跳出家电产业重新赋能电视机”变革思维。那么，这个全新的时代何时能引爆、何人能主导？还是一个未知数。

对于华为、小米等手机企业的跨界破局，以及海信、索尼、三星、TCL等专业企业的持续升维来说，都是一场任务艰巨的挑战赛。