家电业哪有什么蓝海？只有激烈的红海与未知的黑海

家电业哪有什么蓝海？只有激烈的红海与未知的黑海文件属性 别再有任何的幻想！家电产业早在五年前就已经没有了什么新蓝海，未来市场有的就是竞争白热化、抢夺刺刀见红的红海，以及还需要进一步开拓、发掘的黑海。 贺扬||撰稿 家电业的新蓝海来了！

别再有任何的幻想！家电产业早在五年前就已经没有了什么新蓝海，未来市场有的就是竞争白热化、抢夺刺刀见红的红海，以及还需要进一步开拓、发掘的黑海。

贺扬||撰稿

家电业的新蓝海来了！这就是家电产业的新蓝海……

这几年的中国家电一线市场上，众多厂商一直在苦苦寻找着新的蓝海商机，同时还有不少企业在做着新蓝海的商业梦想，包括净水器、新风机、空气净化器，西式小家电、干衣机等品类，都被不少厂商寄予新蓝海的梦想和重任。

不过现实总是在打脸家电厂商。因为，中国家电业哪里还有什么新蓝海？有的就是“竞争白热化”的红海，以及“有待慢慢开拓”的黑海。如果还继续在探索并寻找新蓝海的道路上迈进，无疑只会距离目标越来越远。

为什么说家电业的蓝海，并没有！

其实，在解决“中国家电行业没有蓝海，只有红海和黑海市场”这一问题之前，大家应该搞清楚什么是蓝海，黑海，以及红海。

一般来说，大家认知中的市场主要分为两块：一是红海，一是蓝海。前者是已经存在，但竞争异常激烈的市场；后者是蓝海，是还未开辟的新产业，但拥有新机会的市场。

梳理当前的家电市场，没有出现的新产业、新品类，但又是拥有用户需求的，短期来看家电厂商都还没有想到方向和突破口。也就是，所谓的蓝海市场在家电行业当前根本不存在，但未来会不会出现一些新产业、新品类，还很难说。

从家电产业近20年的发展情况来说，大量家电品类的出现长则一个世纪、半个世纪，短则也有20、30年了。最近十多年，很多家电厂商都在寻找并避开的新蓝海，都是老产品新炒作。

比如，今年以来市场上一轮又一轮阶段性火爆的各种大小家电，哪一个不是出现了10年，甚至20年的老产品，哪一个不是因为消费需求的变化而出现的市场火爆和消费热潮。这显然不能算蓝海市场，顶多就是红海市场的初期，抢到先机的工厂们赚一票，快速跟进和模仿的企业，直接将市场带进了红海的深渊中。

所以在家电市场上，红海一直存在，只不过前20年是红海的初期，如今则是红海竞争的尾声了。相反，蓝海一直在中国家电市场都没有出现，这不只是技术难度，还是思维的难题，更是市场和消费的难题。因为很多家电企业多是以模仿、跟进为主打策略，缺乏自主创新和发展的能力、思维与格局。

为何说家电业的未来，在黑海市场？

没有蓝海、只有红海市场的中国家电业，这些年来一直深陷红海的泥潭中苦苦挣扎，价格战持续只是表象，深层次的就是产品、营销、渠道、服务等核心要素的全面同质化。所以，家电产业的未来，一定是对于“一片漆黑、完全未知”的黑海市场拓展和破局，这是拐点，更是难点。

黑海市场对于中国家电产业来说，到底是什么，又意味着什么？首先，越是未知的市场，越是充满着机会和空间，当然挑战和门槛也不小。特别是对一些企业来说，一旦挖到黑海市场的第一桶金，不仅不需要担心同行的模仿跟进，也不需要担心再次陷入红海恶战。

其次，黑海市场与红海、蓝海市场最大的不同，就是要求厂商必须要跳出家电的小道场，探索新的大平台、大商机、新空间。比如松下、飞利浦、西门子等一大批曾经的家电巨头，如今不只是简单的去家电化，还在探索未知的机会点，到底是什么还没有定形和成熟落地，只是出现了中间过渡产物。

再者，黑海市场的关键在于、首创和再造，没有现成的模板，也没有可参考的标尺。但不是简单的从家电进军汽车、手机、机器人，也不是简单的从卖家电向卖服务蜕变，而是凭借自身的一系列核心竞争资源，探索未知的新商业、新平台。

所以，当前不只是家电企业，还有家电经销商们，都需要清楚地认识到，不要浪费时间在家电蓝海市场的拓展上了，而是要在红海市场上赢得竞争的主动权，同时拿出足够的时间和精力开辟黑海市场的机会和可能。

那么，黑海对于家电厂商来说，到底是什么？其实一些厂商已经在探索，一些厂商还在寻找。对于这个，家电圈只能说，现阶段还是商业迷雾，经过3、5年布局或许会有一些突破。