把握化工市场新机遇 带动产业链迈向高精尖

把握化工市场新机遇 带动产业链迈向高精尖本站　　把准未来发展的大势和政策走向，在全局工作中找准定位，推动公司迈向高质量发展

　　把准未来发展的大势和政策走向，在全局工作中找准定位，推动公司迈向高质量发展。深耕化工产品市场，助力新产品开发，带动产业链迈向高精尖，加强医用合成材料、高端材料的产业链布局，不断提升市场引领力。用好石化e贸电商平台，促进体制机制改革，生成新经济原动力。完善风险防控体系，强化制度刚性执行，筑牢经营管理防火墙。

　　化销华东把学习贯彻党的十九届五中全会精神与集团公司构建“一基两翼三新”发展格局、打造世界领先企业的生动实践紧密结合，把准未来发展的大势和政策走向，在全局工作中找准定位，聚焦化工合成材料高端、高附加值方向，发展化工产品电商及金融衍生品新经济，准确把握化工市场新机遇，加强医用合成材料、高端材料的产业链布局，统筹推进石化e贸模式下营销体制机制改革，推动公司迈向高质量发展。

　　深耕化工产品市场，助力新产品开发，带动产业链迈向高精尖。新产品开发既是满足产业链升级、向高端化迈进的需要，又是为满足人民对美好生活向往的需要。坚持贯彻“基础+高端”的发展思路。做好常态化高密度、高层次、高效率的产销衔接，引导生产企业生产适销对路、效益好的品种，开发用户迫切需要、促进产业转型升级的新产品。在新产品和高附加值产品的拓市扩销上下功夫，扩大高端市场的话语权。坚持全覆盖走访和一站式服务，发挥好市场前沿“雷达站”的作用，确保产品符合市场预期、满足客户口味。持续提升资源获取和整合能力，对有合作潜力的大中型企业全覆盖走访洽谈，对有新产品、高附加值产品需求及行业标杆的生产型客户实施个性化、精细化服务，不断提升市场引领力和行业美誉度。坚持加强MPRC（产销研用）一体化。用好合成材料MPRC小组，提速新产品开发，充分发挥上下游一体化、产销研一体化优势，推动化工产品转型升级，着力提高化工销售质量和效益。

　　用好石化e贸电商平台，促进体制机制改革，生成新经济原动力。以石化e贸电商平台逐步实现“合约+现货”“服务+产品”“线上+线下”“平台+支撑”的化工产品电商模式，打造石化行业新生态，澎湃新经济增长动力。坚持科学化调整和专业化集中。基于“营销与销售相对分设”“采购与销售相对分离”“业务操作前台与后台相对分开”三大原则对现有经营架构进行调整，更好地激发企业活力，主动适应市场竞争格局。坚持系统管理与统筹推进。细致梳理现有客户情况，做好区域市场细分、客户渠道协调等研究工作，推进网点统筹布局。发挥好网点触角和风向标作用，及时捕捉市场信息，满足客户多样化需求。坚持践行“以客户为中心”理念。贴近一线、深入一线、扎根一线，最大限度缩短服务响应时间，精准送达服务，为客户创造价值，实现服务增值。

　　完善风险防控体系，强化制度刚性执行，筑牢经营管理防火墙。坚持夯实管理基础，增强合规意识。开展制度清理工作，加强制度执行情况检查，强化过程管控和制度刚性执行。坚持抓实风险防控，确保经营稳健。完善事前事中事后风险防控体系，加强高风险业务管控，用好风险预警和报告工作机制，推行重点领域重要敏感岗位轮岗交流管理。强化业务部门风控意识，落实常态化经营风险排查，关注经营合规风险，对自营贸易风险、客户信用风险、存货管理风险、金融衍生品风险等业务定期检查，盯紧新业务风险，扎实提升风险管控水平。强化过程控制，科学评估风险，高度重视各类单据凭证合法合规审核，完善事后追责问责机制。强化货权凭证管理，严守销售采购相关流程制度，做到风险可控。坚持做实安全管理，守牢安全底线。重点加强承运商安全管理和危化品客户及供应商资质证照的动态监管，细化过程监控，确保经营流程合法合规。完善处罚制度，以KPI考核为抓手，督促承运商加强安全管控。围绕推进安全环保治理体系和治理能力现代化，狠抓责任落实，强化制度建设，升级管理技术，着力提升本质安全水平。