杨元庆：联想未来五年研发总额将超1000亿元，围绕三大赛道进行投入

杨元庆：联想未来五年研发总额将超1000亿元，围绕三大赛道进行投入诸天仙武,mt管理器破解,网上购物平台, 4月6日消息，在今日上午举办的联想集团新财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，到23/24财年结束时，联想集团研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番。未来五年，联想集

4月6日消息，在今日上午举办的联想集团新财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，到23/24财年结束时，联想集团研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番。未来五年，联想集团的研发总投入将会超过1000亿人民币。

杨元庆表示，联想正在进入一个新的发展阶段，首要课题是如何成功穿越周期。“对于我们所处的行业来说，后疫情和后高速增长所交织的双重现实，会是当前这轮周期即将开启的新的阶段。”

他提到，联想要从仍在高速增长的时候就开始行动，通过技术的创新，通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎，从而能够架设起一道云梯，能够更稳健地穿越周期。为此，联想将全力打造三个支柱，强化两个基石。

要建立新的增长引擎，首当其冲要重视，要付诸行动的就是技术创新。杨元庆提到，联想的创新主张是：成为全球ICT行业的领导企业之一，做智能化转型的先锋和赋能者，致力于解决人类所面临的共同挑战。

这背后则离不开真金白银的资源保障。杨元庆表示，到23/24财年结束的时候，联想的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番，而未来五年研发总投入将会超过1000亿人民币。同时，联想计划增加12,000名硬核科技人才，在刚刚过去的第一年里，已经有近5000位小伙伴加入到研发行列。

在具体方向上，杨元庆称，联想将围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源。第一赛道是着眼于未来1-2年，围绕现有产品、应用和业务模式进行的创新，包括每个业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新，这个赛道将由业务集团来主导。

第二赛道是着眼于未来2-3年，由新技术驱动的孵化业务。除数据智能、云网融合业务之外，今年联想又有三个领域的创新成果进入到孵化阶段，包括基于元宇宙应用的AR/VR技术、边缘计算和云服务业务。这三个孵化业务由业务集团主导，并由研究院提供技术建议。

第三赛道围绕核心技术和新兴技术，着眼于3年乃至更长远的基础性和突破性研究，将由研究院主导。具体方向包括新一代人工智能、下一代通信协议等ICT领域的关键技术，车载计算、元宇宙等新的计算场景，同时基于大计算领域，探索隐私计算、多元异构的先进技术架构等面向算力共享、数据流转的基础性研究。

此外，杨元庆提到，穿越周期要建立的另一个增长引擎是业务模式升级，也就是服务导向的转型。据介绍，去年联想成立了SSG方案服务业务集团，并且推出了TruScale“一切皆服务”的品牌。最近联想又进一步按照三类服务理顺了组织架构，明确了领导权责，并按照中国与国际两条线整合了销售资源。“转型虽然是以SSG为龙头，但它却是全公司的任务，所以我们要让服务成为公司整体销售的敲门砖和以客户为中心的试金石。”杨元庆说。

企业社会价值则被视为联想的第三大支柱。杨元庆表示，联想将在“双循环”、高质量发展（提质增效、绿色发展）、共同富裕等方面贡献力量。

在三大支柱之外，联想也将加强两大地基建设。杨元庆介绍，地基之一是发挥“同一个联想”的优势。“让我们既能拥有从口袋到云端的产品组合以及能力，又能在内部实现规模、效率与协同，再加上全球资源本地交付的模式，团结一致的企业文化，从而共同构成重要的差异化竞争优势。”

地基之二则是强化联想的数字化基石。“让数字化贯穿研产供销服整个价值链，支撑我们从卖产品到卖服务、卖解决方案的转型，让联想不仅成为智能化变革的典范，还能内生外化，对外赋能。”杨元庆说。

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