联想贺志强：科技泡沫或很快出现拐点，会和被投企业一起推动商业落地

联想贺志强：科技泡沫或很快出现拐点，会和被投企业一起推动商业落地丁来峰,付临门pos机怎么样,广州网络推广, “估计可能很快会到拐点，所有人说泡沫太严重的时候，大家都会冷静一下。”近日，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强在联想未来CLUB发布会上接受搜狐科技等媒体采访时表示。

“估计可能很快会到拐点，所有人说泡沫太严重的时候，大家都会冷静一下。”近日，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强在联想未来CLUB发布会上接受搜狐科技等媒体采访时表示。

贺志强认为，目前科技创投领域出现泡沫很正常，这是人性决定的，所以投资本质上得跟人性做斗争。同时，要对价值有判断，在面对泡沫的情况下尽可能要更多投早期项目。

他表示，联想创投作为CVC，从第一天就坚持早期定位，其中80%投资早期科技，另外20%的项目没有边界，包括早期漏掉的企业、消费领域等。作为联想集团旗下聚焦未来5到10年的科技发展的创新平台，联想创投最基本的目标就是通过投资和孵化，为联想未来寻找高成长、高潜力的产业机遇。

“当初做联想CVC最核心的原因，就是要解决大企业的创新问题。如果只靠联想内部创新，再多也就一两万人，但外面创新的团队才是星辰大海。”贺志强在发布会上表示。

据介绍，自2016年创立以来，联想创投主要关注“物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能”所驱动的智能互联网。目前，联想创投已成功投资近200家科技企业，有10余家被投企业上市，如蔚来、寒武纪等，近40家成为细分领域独角兽。

但投资永远都有特别遗憾的事。贺志强就在采访中提到，目前比较遗憾的项目就是快手。“快手在四五年前30亿美元估值，我特别想投进去，那时候我们刚刚成立，也没什么名气。”目前，快手的最新市值超过6300亿港元。

“我们去年有很多雪中送炭式的投资。”贺志强在采访中透露，比如在疫情期间投资了自动驾驶企业轻舟智航、芯片企业京微齐力，蔚来在2017年最困难的时候，联想创投也有出手。他表示，早期项目团队不完整、技术没出来、风险巨高，所以需要去识别，在它困难的时候，跟它一起解决问题，投完它之后，CVC也有优势，比如赋能等。

目前，联想创投已经进入CVC 2.0战略阶段，管理运作和决策链路与财务VC相似，独立且灵活，同时投资大方向与集团战略保持一致，不拘泥于当前业务，以更前瞻的目光布局未来创新。“我们坚持研究驱动，每年大概会花2-3个月时间去选我们到底应该做什么，期间一个项目也不投，只做研究，也就是看未来。”贺志强表示。

作为CVC，联想创投也意图和被投企业构建起互联互惠的生态。通过独特的CVC2.0生态体系，联想创投实现了资本与企业之间的高效联动：融汇联想全球资源，以攒局的方式“联合打单”，让被投企业成为联想生态的一部分，甚至是成为联想的核心业务。而被赋能的企业崛起也在技术、文化等方面反哺联想，用生态力量实现合作共赢。

“我们和被投企业之间是一个双向赋能的关系，从去年开始，我们也和被投企业一起来推动商业落地。”贺志强表示。据介绍，在过去的一年中，半数被投企业与联想各业务集团展开合作，其中安想智慧医疗、第四范式、联想懂的通信、中奥科技、宁德时代、珠海冠宇6家被投企业与联想协同销售金额均超过1000万美金。

在此次发布会上，联想创投还首次发布三级生态联动体系，包括信息基础层——成员企业解决方案信息库，资源赋能层——产品、市场、客户、平台全链打通的资源赋能平台，商业落地层——“科技产业行”系列活动，致力于形成被投企业-联想-客户三方良性互动的战略联盟。

“我们有更大的生态，希望更多的企业能够加入联想的供应链，下一步真正重要的就是推动Billion Collaboration（数十亿合作）。”贺志强表示。

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