市场化选聘高管 老国企注入新活力

市场化选聘高管 老国企注入新活力本站　　国企改革三年行动进行到攻坚阶段，广州国资国企再出实招线日，广州国资系统面向全球公开选聘国企高级经营管理人才取得重要成果，广州轻工集团通过全球选聘，落地签约集团总法律顾问、下属双鱼公司总经理两个重要　　岗位，至此，集团已于今年内成功通过市场化引入4名高管人才，加速培育形成集团市场化、专业化、年轻化的国有企业家队伍

　　国企改革三年行动进行到攻坚阶段，广州国资国企再出实招线日，广州国资系统面向全球公开选聘国企高级经营管理人才取得重要成果，广州轻工集团通过全球选聘，落地签约集团总法律顾问、下属双鱼公司总经理两个重要

　　岗位，至此，集团已于今年内成功通过市场化引入4名高管人才，加速培育形成集团市场化、专业化、年轻化的国有企业家队伍。“集团战略落地的关键是需要更多企业领军人才去执行，我们通过不断完善市场化选人用人机制，补齐人才短板，激发人才活力，为集团发展提供有力支撑。”广州轻工集团、董事长曾郴湘说，集团今年将在所有二级企业经理层全面覆盖任期制与契约化管理，其中将有约三分之一通过市场化选聘职业经理人实现。

　　轻工集团的创新举措不是个例，今年5月以来，广州市国资委开展的职业经理人全球选聘计划已经吹响“十四五”广州国企改革的号角，2022年6月底前，广州国资国企将完成各级子企业改革，为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力提供保障，也为城市全面激发市场活力引入新动能。

　　记者了解到，此次出任广州轻工集团总法律顾问的廖济贞是一名80后，系武汉大学国际法学专业博士研究生，法务从业经历19年。而作为职业经理人出任双鱼公司副董事长、总经理的赵相林是北京体育大学体育产业管理专业博士研究生，先后在

　　、耐克、特步、阿迪达斯、万达体育、奥众体育等企业工作，深耕体育产业22年。两位高管的高学历与资深工作经历，以及国际化视野与广州轻工集团打造专业领军人才团队的诉求不谋而合。时尚文体产业是集团三大核心主业之一，双鱼公司作为集团体育产业的主要载体，同时也肩负广州市体育与健身产业链“链主”单位责任，在新任职业经理人带动下，双鱼公司有望于今年内成型双鱼体育创新中心、双鱼文体产业园等培育壮大体育产业发展的重大举措。“未来双鱼也可能会瞄准资本市场，利用社会资源为企业赋能，释放能动性。”赵相林透露。

　　而对于集团总法律顾问，轻工集团则希望有了这样的岗位后能在集团监督机制方面有所创新，在原本已有的财务监督、审计监督、纪检监督上，把“法律监督”加上去，打造“四位一体”的监督模式。未来，四位一体的监督模式也将持续深化合规管理体系建设，实现下属企业总法律顾问制度全覆盖的工作规划。

　　“要让专业的人干专业的事，通过市场化的方式、灵活的机制吸引、留住高端人才，让他们在广州轻工集团这个平台能够充分发挥能量。”曾郴湘说。

　　广州“十四五”规划提出，深化职业经理人制度改革，完善市场化薪酬分配和中长期激励机制，培育市场化、专业化、年轻化的国有企业家队伍。

　　广州轻工集团是广州市第一家工贸合一的大型企业集团公司，产业布局横跨20多个行业。集团业务门类多，分散的门类如何聚合产生更高的效益，这是曾郴湘一直在思考的问题。紧跟“十四五”规划，以时尚文体和现代服务业为主的发展战略对轻工集团的“人才库”提出新的要求。“既然确定了规划，我们就要找到合适的人。”曾郴湘说。

　　2020年，集团相继开展了二级企业主要负责人、总会计师等高管职位内部公开选聘，共有7人在内部人才竞争中脱颖而出，为集团二级企业班子建设注入新鲜活力。

　　2021年，集团深化改革力度，先后在旗下鹰金钱公司、虎头公司、华糖公司、轻出公司、三角公司推行经理层任期制和契约化管理，并在其中的鹰金钱公司、三角公司试点职业经理人制度改革，加上此次双鱼公司职业经理人的引入及经理层任期制和契约化转聘，集团目前共完成了6家企业经理层任期制和契约化管理，引入了3位市场化选聘的经理人挂帅下属企业经理层，对人事改革的力度、深度、速度在市属国企中走在前列。

　　作为广州轻工集团内首个推行经理层任期制与契约化管理、率先尝试市场化选聘职业经理人的公司，广州鹰金钱食品集团有限公司今年1—9月

　　也实现同比增长31.7%，利润总额同比增长64.5%。华糖公司1—9月营业收入与利润总额迎来明显增幅，并启动了总投资1.07亿元的

　　生产线技改项目。虎头公司在生产端与营销端深层次改革挖潜，产业园电池产能大幅提升，连续推出四个新升级产品线，在欧美和中东市场迅速扩大了品牌知名度。

　　4个中华老字号、12个广东老字号、21个广州老字号……广州轻工集团拥有众多老字号企业，对于通过锻长板、补短板，加速转型升级的需求尤其迫切。

　　“集团今年将在所有二级企业经理层全面覆盖任期制与契约化管理，其中将有约三分之一通过市场化选聘职业经理人实现。”曾郴湘说。

　　广州国企改革三年行动着力解决的就是广州市国企不够新、不够强、不够活的问题，而解决这些问题的关键是市场化。

　　今年5月，广州国资系统首次面向全球公开招聘国企高级经营管理人才，涉及近80家广州市属国有企业，职位多达130个。

　　记者梳理招聘需求发现，在资格条件中大部分对年龄有要求，其中市属企业总经理、副总经理、总经理助理、总经济师、专业部门总经理/总监等职位大多要求80后或85后，市属企业专业部门副总经理/副总监等职位大多要求为85后或90后。

　　释放各层级人才创新活力，是企业人才改革的根本落脚点。市国资系统大范围、高层次、高力度地进行全球范围以市场化为原则的公开招聘，真正吸引和聚集了一批企业高级经营管理人才，对企业来说正是引入“活水”解了“近渴”。

　　一老一新之间，是锐意进取，是积极创新，这与千年商都广州的创新精神一脉相承。在国企改革中，广州也走在前面。

　　“2009年，广州率先逐步在竞争性企业铺开企业员市场化选聘，较好实现了吸引优秀人才、激发企业活力、推动创新发展的目的。”广州国资委相关负责人表示，市属企业所属各级子企业经理层推行任期制和契约化管理改革将争取在2021年底前完成70%，争取2022年6月底前完成100%。