研发工艺岗位薪酬设计

研发工艺岗位薪酬设计本站　　研发工艺岗位掌握着公司技术和创新的命脉

　　研发工艺岗位掌握着公司技术和创新的命脉。尤其对于科技型企业来说，技术和工艺是这类企业的核心竞争力。

　　● 技术研发情况。如产品技术的稳定性、产品质量合格率、产品废品率、科研成果转化次数、工艺改进次数等。

　　● 研发业绩情况。如技术创新使材料消耗降低率、新产品利润贡献率、技术创新或工艺改进使标准工时降低率、工艺改进成本降低率等。

　　技术人才是企业创新发展的核心动力，企业经营过程的工艺改进、技术升级、产品研发等都离不开技术人才的支持。如果笼统地分类，可以把研发工艺岗位技术人才薪酬组成的计算公式成归纳如下。

　　技术人才薪酬类型为技能驱动型的企业更重视技术人才的能力发展，对这类企业来说，专业技能水平是确定技术人才薪酬水平不同的重要因素。如果企业中有部分技术人才的职责、绩效和贡献难以用数字量化，可以采用这种方法。在这种薪酬类型中，技能工资在技术人才的整个薪酬结构中占比较高。

　　这种方法的原理是，根据技术人才的专业技术水平，划分出不同岗位的专业技术等级，不同的专业技术等级对应不同的薪酬水平。所有技术人才的岗位和薪酬都对应不同的专业技术等级，如表所示。

　　表是根据专业职务、技术水平等因素将专业技术等级划分成5个等级；根据岗位的重要性和贡献度将岗位类型划分为A、B、C三个类型。不同的专业技术等级，所在的岗位类型不同，对应着不同的技能工资水平。

　　技术人才薪酬类型为创新驱动型的企业更重视技术人才的创新，对这类企业来说，创新的结果是确定技术人才薪酬水平的重要因素。如果企业非常重视创新，技术团队的创新能够被相对客观地衡量，可以采用这种方法。在这种薪酬类型中，通常项目奖金（创新项目）在技术人才的整个薪酬结构中占比较高。

　　这种方法通常先由公司确立不同的技术研发或创新项目，每个项目由不同数量的技术人才负责。根据项目开发的成果交付情况，给予技术人才不同的项目奖励。项目奖励方式示意如表所示。

　　表是根据项目的难易程度、贡献程度和重要性等因素，将全公司的项目分成A、B、C、D四个类别，再根据项目完成的及时性、完整性、符合性等因素，将项目完成情况划分为A、B、C、D四类结果，A为项目完成最优，D为项目未完成或完成情况与预期严重不符。不同类别的项目对应不同完成结果有不同金额的项目奖励。

　　技术人才薪酬类型为价值驱动型的企业更重视技术人才创新后的价值结果，有的企业直接将其定义为技术相关产品的销售业绩或利润。如果企业非常重视经营业绩，可以采用这种方法。在这种薪酬类型中，通常绩效奖金/提成奖金在技术人才的整个薪酬结构中占比较高。

　　这种方法最常见的操作方式是直接根据技术团队、项目或人才对应的产品销售额区分绩效/提成奖金的计提比例，如表所示。

　　表是根据项目产品对应的销售额情况，划分为100万～300万元、300万～600万元、600万元以上三个层级，随着销售额的增长，每个层级对应给技术团队的绩效/提成奖金比例分别为1％、1.5％、2％。