新技术提升流延膜生产线)

新技术提升流延膜生产线)本站　　受金融危机爆发影响，中国CPP行业经历了阵痛，然而当前整个行业仍处在低迷时期，机遇与挑战并存，部分膜厂开始思考企业发展的新方向

　　受金融危机爆发影响，中国CPP行业经历了阵痛，然而当前整个行业仍处在低迷时期，机遇与挑战并存，部分膜厂开始思考企业发展的新方向。

　　平稳期：（1）第一阶段：2008年1-4月，市场需求整体平稳，下游按需采购，虽然仍面临供大於求的局面，但市场节奏控制较好，无销售风险。

　　（2）第二阶段：2008年11月下旬至2009年3月，春节前後是薄膜销售的传统淡季，处於大跌後的调整时间，面临春节长假，报价基本稳定，但此时膜厂已无多少利润空间，春节期间停机率保守估计在85%以上。

　　下跌期：（1）大跌时期： 2008年6月中下旬至11月，受经济危机影响，长期的需求不振及上游市场的持续走低使整个市场疲惫不堪，尤其是进口生产线厂家，赢利状况非常不理想，成交价格一路下跌，目前复合膜普遍成交价已下探至13000元/吨以下，更有低端在11000元/吨附近。

　　（2）弱势盘整时期：2009年3月至今，春节後经济危机逐步扩散到实体经济，下游需求经济明显下滑，个别中小企业甚至出现倒闭现象，膜厂销售压力明显增加。原料跌宕不断，但CPP市场已然接受此事实，面对下游麻木心态，基本无炒作空间，整体平稳下跌为主。

　　由於大环境走势疲软的状态短期内难以得到改进，笔者认为CPP市场上半年在供求关系严重承压的打击下并不乐观，下半年市场如原油或原料有好转，CPP或在上游利好带动下有所好转，但基本维持小幅震荡为主。我们正面对供大於求、竞争激烈的市场环境，每个企业要以正常心态去选择正确的竞争位置：

　　1、总成本领先战略：不同规模生产线生产CPP普通光膜成本差异极大，大线极具优势。部分企业淡季停止小线生产，把订单集中在大、中线生产，赢得总成本最低的有利地位。

　　2、差异化战略：在大路货竞争白热化时段，特种膜已成为中、小线企业赖以生存的一线、专一化战略：术业有专攻，把握企业发展优势，做大、做细、做强，满足客户较高要求，做出不可取代的产品，给企业稳定的发展空间。