梁昭贤亲自带队深耕一线，格兰仕新战略落地找到突破口

梁昭贤亲自带队深耕一线，格兰仕新战略落地找到突破口治疗胃酸过多的化学式,李承孝,影帝的公寓, 在新战略确定后，对于格兰仕来说，唯一需要做的就是快速执行、全面落地。让很多人没想到的是，梁昭贤自推动这一战略的落地和实施，不仅会给家电产业，还将给格兰仕带来新的影响。 杨嘉||撰稿

在新战略确定后，对于格兰仕来说，唯一需要做的就是快速执行、全面落地。让很多人没想到的是，梁昭贤自推动这一战略的落地和实施，不仅会给家电产业，还将给格兰仕带来新的影响。

杨嘉||撰稿

梁昭贤再一次吹响格兰仕新战略加速落地的新号角。

近日，来自格兰仕官微的一则消息显示，梁昭贤、梁惠强亲自带领格兰仕、惠而浦（中国）两大平台的经营管理团队，前往云南、重庆、湖南等地市场考察，重点拜访昆明百大、重庆百大、通程电器等区域性家电连锁龙头，重点就两大公司如何推动“多品牌、全品类、全渠道、全方位”的战略落地进行一系列部署。

同时，梁昭贤还首次围绕新战略落地提出三个方向：一是，格兰仕与惠而浦（中国）两大平台的多品牌矩阵打造，是战略核心，必须要强有力、且快速推进；二是，应对新的多品牌格局，必须要形成专业化团队和圈层化深耕，赋予每个品牌独特清晰的主张和标签；三是，以多品牌为引擎和龙头，推动“终端场景化升级、产品精品化路线，以及市场沉浸式消费”。

透过梁昭贤这一系列动作和思考，可以清楚看到：随着格兰仕与惠而浦（中国）两大平台的协同加速，将会在家电市场引发一系列新变化和新格局，这不只会进一步推高行业的竞争门槛，丰富家庭和用户的品牌和产品选择，还将会进一步加快多品牌、全品类在市场的场景化和套系化引爆，从而为更多的家电经销商带来新的商业机会。

首先，梁昭贤此次带领两大公司管理团队走访一线市场，没有选择京东、天猫、苏宁易购等全国性零售大商，而是直击云南、重庆、湖南等区域市场上的地方性家电连锁龙头。一方面，任何企业的新战略落地都需要一个由点到面的推广、试错到调整、引爆过程，选择这些格兰仕的优势区域展开试点，说明其希望可以走出一轮“区域燃热、引爆全国”的精准化落地新路径；另一方面，如今家电零售渠道的持续裂变，加速碎片化大局之下，对于家电企业来说不是渠道越多越好，而是与企业战略匹配的有效渠道形成协同力最为重要。格兰仕的新战略第一步，显然是希望通过区域试点和线下的深耕，带来产生全国性和全渠道的连锁反应。

由此，透过格兰仕这一动作，对于市场上的众多区域强势家电连锁商，以及经销商来说，则意味着一轮新的商业机会。可以肯定的是，格兰仕+惠而浦（中国）组合下的“多品牌、全品类”要谋求全渠道和全方位落地，其战略触点并不是全国性的零售巨头，而是区域性的龙头。由此，这无疑释放给各个地方家电零售龙头们主动展开与其深度合作积极信号和战略机会。

其次，梁昭贤进一步厘清两大公司协同之后的核心任务和具体步骤，首先要以多品牌的落地为引擎，其次要强化不同品牌间的协同性，再者要赋予不同品牌的差异化定位和个性化色彩，最终则是要在市场上带给用户场景化、精品化和沉浸式的体验。这一系列路径点明：多品牌对于格兰仕集团来说不是核心，关键还是要满足不同年轻层次用户对于产品功能和生活体验的差异化需求；新战略的多品牌、全品类落地重心并不是纠结于线上电商或是线下实体店，而是能给用户带去更多体验和交互的零售网点。

这一系列任务和步骤，在家电圈看来颇为务实和清晰。一方面，格兰仕与惠而浦（中国）两大平台的协同，带来的最大价值就是全球化的供应链体系重构与整合，以及全球化的创新团队和资源的共享与融合，最终带给行业、市场和用户的则是全品类的精品、场景方案，以及高品质生活方式的体验。简单来说，就是在现有的品牌之外给客户和用户多一份新选择；另一方面，则是整个家电产业如今的竞争主赛道和关键词，已经从单一产品的“价格驱动”走向多品牌、全品类产品、方案到体系的“场景化、体验化和生活化”价值引领。所有企业必须要形成一系列拳头化的产品、圈层化的品牌，以及多场景化的高品质生活解决方案。这正是格兰仕新战略的价值和意义所在。

再者，梁昭贤再次强调，“而今迈步从头越”是下一阶段的行动纲领，每个团队、每个人都需先破而后立，重新出发。这一纲领的背后，不只是简单的企业战略重启，而是必须要快速通过拥抱市场，实现在新赛道、新动作、新策略重构与再造。无论是格兰仕，还是惠而浦（中国），两家公司如今必须要加快与过去的老传统、老观念，老模式“告别”，同时还需要建立起全新的出路和手段。这不只是告诉所有格兰仕人，还告诉所有的家电人，格兰仕将以全新的战略、全新的姿态，选择与所有的家电零售商合作创造新的未来。

过去几十年来，无论是格兰仕，还是惠而浦（中国），在各自发展壮大过程中都积累了大量的经验、模式，并形成了各自清晰而明确的商业套路。但是，如今随着两家企业利用资本力量实现了协同发展之后，这意味着双方必须要将各自的优势资源进行协同，短板和不足快速提升，发挥协同合作价值的关键不是简单的包容，而是创造新的局面。在企业内部，双方可以实现在管理、研发、供应链等资源上的协同；但是在市场外部，双方各自品牌又各具特色，且在不同品类上各有优势，面临同一个市场如何实现竞争中的协同和协同中的竞争，这些都需要不同品牌的团队给出最终的答案。

还记得一个细节，在格兰仕集团&惠而浦（中国）品牌升级战略暨新品发布会上，在谈及入主惠而浦（中国）公司，成为上市公司股东感受时，梁昭贤很直白：责任都是一样的，做产品和做企业的态度和原则都是一样的。并不会因为上市，也不会因为外界的评论，更不会因为一些数字多一个0少一个0，让内心起波澜。

接下来，对于格兰仕而言，唯一需要做的，就是坚定信心、加快转型变革步伐，加速这一系列策略的扎实有效落地！

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