嘉凯城：加速转型城镇生活服务平 业绩承压不改战略方向五金商机网

年报显示，2014年嘉凯城正式确认从传统房地产开发商向城镇居民本地生活服务平的转型，在小城市和重点镇打造集传统的零售、餐饮、社交娱乐、O2O商业、综合市政服务于一体的“嘉凯城城市客厅”。

公司上周发布的公告显示，公司拟投资开发上海两个“城中村”项目，两项目占地1600多亩，计容建筑面积103万方，并计划转让持有的上海凯祥房地产有限公司70%股权，如以挂牌底价转让，预计可产生税后利润2.02亿元，将对嘉凯城2015年的经营业绩产生积极影响。

一位长期嘉凯城的地产行业研究员指出，短期来看，物业销售盈利与商业空间运营盈利仍是嘉凯城城镇生活服务平台的主要利润来源，而随着城镇生活服务平台的快速拓展和产业链的不断完善，未来公司将有望形成“商业空间盈利+平台资源盈利+线上虚拟空间盈利”的商业模式。

“面对内外交困的严峻局面，在‘降成本、精管理、调结构，逐步实现转型发展’工作思的指导下，公司2014年各项经营指标基本完成，战略转型也有了良好的开端。”李怀彬表示。

开发主业加速调整与聚焦

“目前城市房地产市场整体供大于求，长三角区域库存量偏大，公司的主要住宅和商业项目都集中在长三角区域，产品销售遇到了前所未有的挑战，对公司收益有所影响；另一方面城镇生活服务平台战略尽管推进迅速，但整体处于投入期，尚未能贡献利润。”嘉凯城董事、副总裁李怀彬表示，随着公司开发业务的聚焦与调整，以及城镇生活服务平台战略的快速推进，这一局面有望逐步得到改善。

截至去年年底，公司新增千岛湖、海盐、横村、祟福等14个城市客厅项目，首个项目——店口城市客厅则于今年2月6日开业，招商率超过90%，同时与物美超市、星美影城等知名企业建立了长期战略合作。此外，嘉凯城还在今年发起设立长三角城镇发展数据研究院，并成立专门的科技平台公司，以打通线上线下服务，从而整体构建出从投资、开发、招商、运营到房地产金融、城镇化研究与移动科技业务的全产业链，并在此基础上制定了一系列覆盖城市客厅从选址、投资、设计、建设开发到招商运营每个环节的标准性指导规范。

公司同天公布的2015年一季报显示，受一季度可结算项目较少和城市客厅项目拿地等因素影响，一季度公司实现营业收入8.1亿元，净利润为-1.47亿元，亏损额比去年同期有所收窄。

公司表示，2015年住宅开发业务仍将是公司的主业，但开发重点继续向以上海为中心的一线城市集中，主要以旧城、城中村、保障房建设为核心，支撑整个公司的盈收，支撑公司城镇生活服务平台战略的转型与核心能力的培育。

年报显示，2014年嘉凯城实现房地产销售收入52.9亿元，同比有所下降，但毛利率比上一年度提升30.15%；房地产板块经过逐步的投资区域、产品结构调整后，作为投资重点的一线城市如上海市2014年营收达到44.14亿元，同比增长17.61%，占去公司2014年营收的一半以上。

2015年公司计划在长三角区域新增城市客厅项目60个，开工47个，开业4个，对于具备销售条件的项目，50%的面积实现销售；同时搭建并运营城镇生活服务线上平台，并购1-2个符合公司战略的“互联网+”项目，完成城镇生活服务平台互联网产业链闭环。

中国证券网讯(记者 赵碧君 ) 积极转型城镇生活服务平的嘉凯城（000918）4月29日晚间发布2014年度报告。报告期内，公司实现营业收入84.49亿元，同比下降24.88%，实现归属于上市公司股东的净利润3809.09万元，同比下降33.36%。尽管业绩承压，公司依旧不改加速转型城镇生活服务平的战略转型，值得一提的是，作为公司战略推进的转型产品“嘉凯城城市客厅”2014年顺利落子14处，首个产品店口城市客厅亦如期运营。

全面推进战略转型

“针对严峻的房地产总体，公司进一步优化体制，整合资源，加快存量去化，为实现全年营收和利润目标的做出了积极努力。”李怀彬告诉中国证券网记者，以总计实现收益8.69亿元的上海新江湾中凯城市之光项目为例，全年通过小步加推，口碑营销，做精做实目标客群，推盘后很快成为区域销冠；而重庆北麓官邸项目则在原有渠道拓展的基础上嫁接电商模式，全年共销售别墅20多套，超过前四年销售总和。

“标准有利于城市客厅的快速复制发展，是嘉凯城城镇生活服务平台战略的核心能力，也是城镇市场特点与业务模式定位的必然要求。”李怀彬表示。