装修公司排名十强：鸿扬家装施工、验收高标准聚力榜样力量

装修公司排名十强：鸿扬家装施工、验收高标准聚力榜样力量本站　　9月8日下午，“鸿扬施工、验收高标准”工程管理层座谈会在长沙袁家岭店举行，袁家岭店总经理、长沙工程经理及店面工程主管唐德明，特级项目经理程继平、魏红军，项目经理陈克群等一线工程管理人员代表，就施工验收高标准的落地情况进行了真实的反馈

　　9月8日下午，“鸿扬施工、验收高标准”工程管理层座谈会在长沙袁家岭店举行，袁家岭店总经理、长沙工程经理及店面工程主管唐德明，特级项目经理程继平、魏红军，项目经理陈克群等一线工程管理人员代表，就施工验收高标准的落地情况进行了真实的反馈。

　　首先，参会人员均表示在实施施工交付高标准试点后，工地计划、工匠风貌、现场管理等方面有了实实在在的进步。随后，大家积极反馈了在施工计划安排中还存在的问题，并提出了相应的建设意见。

　　魏红军围绕“项目经理、设计师、客户经理分别要做什么？需要客户配合做什么？这周哪些没有完成？下周做哪些安排？”等方面汇报了“周施工计划”的情况。他强调，周施工计划中需要详细列明人员及材料，并要确保计划在业主群、工程内部群和ERP工地管理系统中全面同步。

　　唐德明则提到：“真计划的关键措施，让工地运转的效率显著提升。目前大家做个线小时左右，而且前期还要和供应商做好沟通，协调好相关资源。”唐德明表示，工地较多的时候，统一时间提交的压力还是比较大的，需要在时间安排上进一步优化管理，保障项目经理们做好线

　　随着座谈的深入，程继平讲起了一个小插曲：“前些天，工人师傅到了工地，但材料还在路上。我一查，是我自己的计划有误，所以在第一时间协调好材料后，我马上转了300元给师傅作为窝工补贴。”说完，程继平拿出手机给大家看转账记录。他表示：“高标准落实到团队领头的时候，才能更顺利地落实到团队的每个人。动真格，才能管理好工地，保证工期不延误。”

　　从计划的阶段性难点、供应商配合、员工配合、项目团队配合、非公司主材供应协调沟通、师傅工艺100%按标准到位、安全问题、现场管理等方方面面，一线团队代表就双高标落地实际情况畅所欲言、言无不尽。

　　对于大家诚恳提出的问题与建议，陈忠平董事长一一予以认真的回复。同时，他对程继平敢负责、敢担责的态度表示肯定，对大家敢说敢做的建设性分享表示了肯定。

　　陈忠平董事长告诉大家，凡事预则立，不预则废。落实施工验收高标准，要让工匠按标准做好事，还要让项目经理做好真计划安排。他强调：“鸿扬家装的进步是由每个鸿扬人的进步所累积起来的，个人好的经验要及时总结、及时推广，让更多的工程人员向榜样学习。”

　　最后，陈忠平董事长总结道：“鸿扬的工程人员要坚守传统、勇于创新、勇于担当、勇于服务，扎扎实实把工地做好，把客户口碑做好，让更多业主在看完鸿扬的工地后，能放心地把家交给鸿扬。”