立捷集团董事长叶光庆：“金融+科技”挂帅构筑建筑装饰生态大平台

立捷集团董事长叶光庆：“金融+科技”挂帅构筑建筑装饰生态大平台本站　　“在市场高度竞争中摸索，现实逼迫中锤炼

　　“在市场高度竞争中摸索，现实逼迫中锤炼。”这句话是叶光庆的自我写真，也是激励他披荆斩棘的信条。作为一家年轻企业，立捷集团保持着迅猛发展的势头，公司通过合作并购，资源整合，创新技术，诚信经营，逐渐建立了一批稳固顶尖的客户，并挥师“一带一路”，逐步走上国际化发展、科学化发展的良性轨道，大步向前。

　　带着80后企业家的标签，叶光庆从办公家具公司的职员蝶变为中国建筑装饰百强企业董事长，这背后是通过不懈的自我努力、前辈同仁的帮助，更重要的是凭借其认真、诚信的态度赢得了业界的认同。2011年7 月，叶光庆创办深圳市立捷装饰设计工程有限公司，并一鼓作气获得建筑装饰装修工程施工一级、建筑装饰装修工程设计甲级资质，成为取得双甲资质用时最短的企业，让“深圳速度”再添样本。

　　在这个年轻人挂帅的江湖里，人们总是愿意把镁光灯投向开拓者。叶光庆，立捷集团的创始人，这位带着创新DNA的80后，时常注视着远方。在每一栋牵系着国计民生的万丈高楼里，总有着与大众息息相关的建筑装饰工程。作为资金密集型和劳动力密集的传统产业，叶光庆直面痛点，把建筑装饰行业推到了一个新高度，构筑了“金融+科技”双轮驱动的行业平台。他知道，这个理性甚至有点冷峻的行业，需要一些有温度的情怀。在使命的感召之下，所有的阻碍都显得何许轻盈。他心里明白，只有责任与担当，才能真正感悟“海纳百川”的最高境界。

　　吃苦和吃亏，锻铸了生命的高贵品质深圳这块开放创新的热土，注定与他结缘。2003年，叶光庆从建筑管理专业毕业，成为一名工程师。身为比邻深圳的汕尾陆河人，他对这座城市并不陌生，甚至还有近水楼台的优越。他回忆说，身边很多叔叔伯伯辈的人在深圳创业，他们的拼搏精神，给予了他很多人生指引与默默支持。彼时，骨子里烙印着独立精神的他，甘愿从企业家具业务员做起，在外面跑业务，风餐露宿。“每天走十几公里路扫十几栋楼，只要看到有需要装修的就进去问。每个月要换一两双鞋子。当找到客户，总会与他们以心换心，深入探讨。”回顾这番磨炼，叶光庆深信，成功的前提是勤快。当时公司十几个业务员，他成绩最好。在家具业务有一些沉淀后，2006年，他毅然进入建筑装饰行业。从业务开始，慢慢尝试自己做包工头。他的人生第一桶金，以亏本告终，却斩获了信誉和人脉，让他的视界更加海阔天空。叶光庆说，当时第一个50万以上的项目，自己亏了10%，但并没有要客户追加工程款。这个客户从他身上看到一种诚信与坚韧的难得品质，第二年给他1000多万元业务，后面持续做了3个多亿项目。在自己亲力亲为之下，延伸了一大批这类“铁杆”客户。“创业初期这个过程，吃亏也是福。如果那时没有甘愿吃亏，而是较劲或者扯皮，也许就没有后来与今日了。”叶光庆如是感慨。冥冥之中，一切都是水到渠成。客户资源成熟之后，2011年，他决定成立公司，开始挥师进军建筑装饰领域。在这个征程中，故乡是叶光庆的坚强后盾。他坦言，汕尾陆河县是中国建筑装饰之乡，大部分装饰人才都聚集在这里。他无比自豪：在深圳，就有28位陆河籍企业家拥有的全国建筑装饰百强企业，行业资源最丰富！创业多年，他愈发游刃有余，也更加感恩生命。他说，工程看似简单，其实非常繁杂，是一砖一瓦做出来。工程也是一个系统，涉及管理、人才、品控等全方位的匹配。如果没有家乡的支持，也许没有今天。不忘故土，感恩特区，此番真情流露，让一个年轻的创业者，更有了创新的底蕴与生命的张力。创新与颠覆，让生态链服务平台渐入佳境骨子里的创新DNA，这些年来，总是在他的血液里澎湃涌动。创业第四年，他拿到了装修装饰双甲资质。2015年，立捷集团成为建筑装饰百强企业。走出自己的光环，叶光庆理性发现，现在到了行业升级转型创新的时间了，按照传统模式很难继续经营下去，要形成核心竞争力。此时，一个“金融+科技”的建筑装饰行业服务平台在他的潜意识中影影绰绰。叶光庆娓娓道来：他酝酿了一个平台、两个驱动、三个创新的愿景，希望打造一个标准化、专业化、网络化、数据化、可视化的装饰行业服务平台。“三个创新”，理念源于小米加京东模式，以“业务创新、管理创新、生产创新”为出发点，在生态链平台上做一个可不断叠加与复制的概念，把建筑装饰行业平台管理融于一身，汇聚一体。他以业务创新为例说，通过产融结合，供应链金融服务，可获取更多业务资源，形成更高战略体系。面对行业劳动密集型的痛点，生产创新也成为一柄利刃。他解释，通过建立生产加工基地，升级传统装饰工艺及工序环节，引进和培养各大院校新的产业技术工人，最终实现生产的升级。彼时，在金融和科技的两个引擎的加持下，装饰行业的产业升级也渐入佳境。叶光庆分析，建筑装饰行业属于资金密集型行业，通过产融结合模式为装饰企业提供资金、信息系统、项目管理等各项支持。在他精心打造的科技平台下，囊括了管理平台软件、项目管理、办公管理、供应链管理、资金流管理，这个平台不仅自用，也可以开放，成为共享经济生态的又一个优秀范本。规模4万亿的金矿，一直为资金与劳动力所掣肘。如今，他勇于颠覆突围，一个行业服务型生态链，正蔚然成风。实际上，这个创新模式，已然发挥效应——立捷集团2018年大半年的产值已经超过去年全年，未来三年规划100亿的目标，也清晰可期。他还有一个大胆的计划：2020年开始，通过创新模式逐渐降低成本，连续三年每年降价10%，这既是对自身创新模式的检验，更是对社会的回馈与反哺。俯瞰世界，国际舞台是下一个驰骋的战场挥师海外征战国际舞台，是任何一位逐梦者的夙愿。当下，“一带一路”的壮阔版图向企业家抛来橄榄枝，只有捷足先登者，才能领略高处的风景。早在2014年，立捷装饰便跟随“一带一路”的发展战略，奔赴坦桑尼亚开拓当地的市场。到今年为止，立捷的业务延展到全国各个省份以及马来西亚等东南亚国家，合作的伙伴都是国内外知名的地产商和大型企业，包括碧桂园、中建二局、中铁、伊利等。面对扬帆出海的时代契机，叶光庆告诉笔者，现在立捷装饰的脚印，已经遍布东非赞比亚、坦桑尼亚、越南、柬埔寨、泰国，还有马尔代夫等，并且进军了多个领域。数据显示，其营收中已经有三分之一来自海外。作为国家战略的粤港澳大湾区，同样进入智者的法眼。携手多赢，是叶光庆的信条。他认为，粤港澳共建大湾区企业间应该互通信息、互通友谊、互通资源、互通技术，加强紧密合作。贡献自己企业的同时，大家都把优点拿出来，进行整合，那大湾区的建设一定会飞速健康地进行。其实企业间的团结，对于大湾区乃至社会的发展都至关重要。回顾这10多年的创业历程，叶光庆颇为感慨。“中国改革开放的成功实践包含深刻的经济学理论基础和创新的契机，既为全球提供了一个可供选择的经济发展模式，更为经济学创新提供了深刻的基础。所以，现在乃至未来，我们依然会坚持深耕这个行业，努力解决行业的痛点，为整个行业贡献力量。”此时，企业的愿景与改革开放的恢弘，在深圳特区这个时空轴上交相辉映，折射出一幅更深邃的蓝图。

　　作为年轻的创业者，他对企业家精神却有着深刻的洞察。叶光庆认为，企业家精神可以从四个维度来阐释：创新精神、工匠精神、追求卓越和社会责任感。在他看来，一个企业应该持续推进产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新，将创新创业作为终生追求。对于工匠精神的理解，他认为企业家应该专注专长领域，立志于“百年老店”传承，把产品和服务做精做细，以工匠精神保证质量、效用和信誉。

　　叶光庆特别推崇的美德是社会责任，“这是企业家最应该具备的一种精神。企业家与生意人最大的区别就在于，企业家不能仅仅为自己谋福利，更应该为企业为员工为社会谋福利，企业家需要具备履行社会责任的荣誉感和使命感。”