兴业证券-食品饮料行业【兴证海外食饮】可口可乐成功秘笈：成为最主流的饮料中的最主

兴业证券-食品饮料行业【兴证海外食饮】可口可乐成功秘笈：成为最主流的饮料中的最主本站　　：可乐出售浓缩液的主要渠道

　　：可乐出售浓缩液的主要渠道。可口可乐为麦当劳提供了单独生产、运输系统来保证麦当劳所售出的可口可乐更新鲜、更清爽的口感。通过自有的强大资源系统，达美乐因可口可乐获得了NCAA的赞助资格。全球化秘笈：当地主义下的“Glocalization”。1、坚持“当地主义”。用当地员工、由当地负责人办厂、。”

　　1.复盘：1980-2020年，可口可乐公司股价复合年化收益率达15%，大幅跑赢标普500及标普必须消费指数。

　　2.本篇报告重点关注：1、公司如何从一个家庭作坊式的小企业发展成为全球跨国的集团；2、公司如何在竞品崛起、负面新闻中保持行业领先地位。

　　9.大萧条时期“5美分喝可口可乐”广告词+首创圣诞老人形象，使得公司家庭国民饮品的定位正式确立。

　　10.二战时期，公司坚持“无论战士走到哪里，公司将不惜成本保证每一位士兵只花5美分就能喝到一瓶可口可乐”，这使得可口可乐成为了美国精神的象征。

　　13.可口可乐为麦当劳提供了单独生产、运输系统来保证麦当劳所售出的可口可乐更新鲜、更清爽的口感。

　　18.本地化的战略一方面使得可口可乐能够以更低廉的资产和成本实现公司在全球范围内的快速扩张，更是实现了因地制宜，使得可口可乐在当地的销售、宣传等工作更加便利。

　　20.比如，针对日本市场公司于1975年专门推出了咖啡品牌Georgia，于2009年特别地推出了矿泉水品牌ILOHAS，2007年推出了绿茶品牌Ayataka。

　　22.启示：可口可乐的成功可以归结于：1、多元化的产品战略；2、全球化布局战略；3、完善的渠道分销网络；4、强势广告宣传投入。

　　23.并且，公司始终重视股东利益，在重资产模式影响ROE的情况下，主动剥离装瓶厂业务，提升公司盈利能力，改善现金流表现。

　　28.风险提示：1）、产品安全问题；2）、超预期激烈的市场竞争；3）、新品市场推广不达预期；4）、原材料成本的显著超预期波动。

　　本网站用于投资学习与研究用途，如果您的文章和报告不愿意在我们平台展示，请联系我们，谢谢！不良信息举报电话： 举报邮箱：扫一扫，慧博手机终端下载！