饮料老品牌能否崛起？曾占中国75%市场份额却被外资雪藏19年

饮料老品牌能否崛起？曾占中国75%市场份额却被外资雪藏19年本站　　提起饮料产品，我们能说起很多很多，这和如今中国开放式的经济模式是分不开的

　　提起饮料产品，我们能说起很多很多，这和如今中国开放式的经济模式是分不开的。但是，当提起在中国有多少可乐品牌，那可能许多人只能想到可口可乐和百事可乐。这两个外资品牌是我国为了经济发展引进的外国企业，同时也是品牌垄断的产物。

　　那我国有没有什么本土化的可乐品牌呢？当然有，早在1988年的时候，这个本土可乐品牌就已经极具规模，且在当时的市场占有率已经达到了75%，利润更是高得惊人。随着改革开放的深入，这个可乐品牌也走出中国，进入国际市场。许多70后、80后可能都对他青睐有加，它就是天府可乐。

　　1978年，改革开放如春风一般席卷了中华大地，人们也渐渐看清了中国未来的发展道路。众多企业家跃跃欲试，想要在这片“新生”的上闯出一片天地。李培全也不例外。这个在当时还意气风发的中年人，听到了改革开放的消息，顿时乐开了花。

　　1978年7月，李培全从部队转业，到重庆饮料厂当了厂长。面对当时饮料厂的窘境这个“年轻”的管理者也束手无策。因为，当时的中国并没有太优秀的营商环境，国有企业缺乏创新和竞争力，他所在的这个厂名义上是生产、加工饮料的，但主要的利润来源还是生产饴糖。因此，听闻改革开放，李培全心中顿时有了成千上万个点子，这些点子最后汇在一起成为了一道光，盘活这个饮料厂。

　　随着改革开放的深入，越来越多的外企进入中国。外国企业的高科技和创新能力也让李培全明白了，追求量并不是长久之计，努力创新才是良药。因此，他带着团队走南闯北，最终与四川研究所达成合作。在长达一年的合作研究后，李培全花费130万元的研究资金，并经历了无数次的实验和生产，最终研制出了中国首个带有中药配方的可乐品牌——“天府可乐”。

　　天府可乐的研制对于李培全团队来说是艰苦的，就像是努力破壳而出的雏鸟。当它终于顶碎蛋壳见到阳光之时，殊不知距离它腾飞之日还有很长一段距离。天府可乐流入市场之初并没有因为它的特殊配方引发太好的反响。除了老师和学生之外，其他的普通人对它的评价都只停留在“能够解暑的饮料”这个层面上。如此窘境是李培全团队没有预料到的，他们本以为花大心血研制出来的产品必定能够快速占领市场，但是事实证明，他们并没有“一炮走红”。

　　可喜的是，在1985年，国家品尝到了这款饮料，并对它赞赏有加，还将其定为“国宴饮品”。如此一来，天府可乐这个品牌迎来了它一生中最大的转机。1985年之后，天府可乐不仅畅销全国，而且还被誉为“一代名饮”。如此殊荣对于天府可乐来说可谓是巨大的成功。

　　据报道，天府可乐在销量最好的时候甚至出现了原定货运车厢不够装的情况。随着天府可乐知名度越来越高，公司规模越做越大，李培全终于实现了“复兴”饮料厂的愿望，它也将饮料厂更名为中国天府可乐集团公司，该公司也在之后的几年中保持着中国可乐销量冠军的地位，可乐销量在全国曾一度占比75%。

　　在新的经济模式下，我国政府大规模引进外资，并主张与外资合作，学习技术、共同进步。基于此，天府可乐集团也和美国可乐公司合作，成立了中外合资企业——百事天府可乐集团。如此一来，天府可乐集团的商标成为百事可乐公司旗下的商标，李培全也失去了对于公司的主动权。

　　在与百事可乐合作的这12年中，天府可乐不仅没有提高自身市场份额，反而是销量一跌再跌，原本合同中的销量分红也一分都没拿到。最惨的时候，天府可乐为了生存，在06年时甚至将自身40%的股份卖出。天府可乐销量在连年下跌的同时，百事可乐和可口可乐异军突起，迅速占领了国际市场，将天府可乐的市场份额压缩到了1%。眼看着自己一手创立的公司面临倒闭，李培全最终于08年走上了维权的道路。

　　经过长时间的“角逐”，在2013年李培全最终赢得了官司，拿回了属于自己的商标。自此，被“雪藏”了19年的天府可乐又重回市场。但此时中国的营商环境已然不同以前。激烈的竞争让复出的天府可乐连年亏损，公司合并残留下来的经营问题也一直困扰着这个命途多舛的品牌。

　　虽然较为坎坷，但是天府可乐依然没有放弃，一直在调整战略，跟进时代。利用互联网的延展性和高效性，在2022年天府可乐在几家电商平台陆续上架，这个曾经风靡全国的“养生可乐”又出现在了大众的视野里。返回搜狐，查看更多