从“渠道为王”到“现金为王”五金渠道未来方向在哪?
2008年之后,中国建材行业的五金渠道进入了洗牌期,也涌现了一大批年销售过亿的五金渠道商。五金渠道以前虽然一直以价格战、店面形象差示人。
不过,五金渠道大批发、全品类的特点,大开大合、快进快出,迎合了照明企业渠道从地级城市向县级城市挺进的趋势,照明行业一度形成了“得渠道者得天下”的局面。
近几年,伴随着电商的强势兴起、家居专卖店渠道不断高歌猛进,照明行业进入“全品类、全渠道”时代,五金渠道的市场空间在萎缩。照明行业“去中间化”“扁平化”之声不绝于耳。
有鉴于此,一些有远见的流通渠道商,也开始了转型之路,有进行“水电光一体化”的,有转型做服务商的,有做建材超市的,也有自建电商平台的。但是,最后都得出结论,转型不易,五金流通渠道越来越艰难了。
目前,照明行业五金渠道呈现出4个巨大的冲突,这些冲突伴随着每个渠道商的兴衰成败,我们来看看是哪些冲突。
这些年,照明行业出现了一批以单品为核心竞争力,从而分得渠道一块蛋糕的流通性企业,这些企业往往靠某款单品,不断做精做强,崛起于眨眼之间,引领行业数年。
照明企业的单品策略,成就了一批五金渠道商。在五金渠道野蛮生长时期,渠道比品牌更重要,所以各大中小企业才得以各显神通。一批有远见的渠道商,就是借助有单品优势的品牌,引爆了当地市场,从而成为了过亿销售额的渠道商,建立了在当地的霸主地位。
可是,这几年大品牌看到五金渠道的巨大潜力,纷纷醒悟过来,开启了“全品类、全渠道”策略。于是,照明行业的风向标又为之一变。
照明行业进入“全品类、全渠道”时代,说白了就是大企业携资本和品牌之势,不断放下身段,与中小企业进行贴身肉搏的时代。大品牌进入五金渠道,价格竞争,会是首选手段,不管成败如何,竞争激烈化是不可少的。
只要一说起五金流通渠道,大家就会想起价格战,客户忠诚度不高,大部分渠道商都是“有奶就是娘”。不管是照明还是电工、浴霸电器行业,在2013年左右,都出现了一批以低价为生存之本的渠道商。
可是,这几年以价格击穿渠道的企业,也都开始进行了转型之路。建材行业有个巨大的特点,就是渠道商基本上是依附于企业端而发展壮大的。一家渠道商的发展壮大,基本是找对了企业,行业真正的风向标还是在企业端。
虽然有一些渠道商进行了自建品牌的尝试,可是,成效不大。中小照明企业,都在进行品牌化尝试,渠道商肯定也要为之转型。
特别是伴随着大品牌“全品类、全渠道”战略的实施,价格战已经成为大品牌的常规性竞争手段,中小企业靠价格战赢得市场的机会越来越小了。
“零售流量化、批发品牌化”,已经成为行业经销商未来发展的趋势,做零售的需要流量,做批发的需要品牌化转型。
照明行业这些年,相对于线下渠道,线上的发展可以说是一路高歌。2018年的“双11”,还出现了两家企业争线上出货第一的局面。线下的经销商对此,可以说是“敢怒而不敢言”。
代理商一直觉得线上抢了线下的蛋糕,但是又充满无奈。曾经也有商家进行自建电商平台的尝试,最终都无功而返。线上比线下更注重品牌,是品牌的天下。
2018年,行业有几个词很流行,除了“弯道超车”,一个是“新营销”,还有一个是“新零售”。新形势下,品牌商和渠道商都很迷茫,天天听说“狼来了”,但是根本不知道这条“狼”究竟是什么?
新营销,其实就是指线下(实体)+互联网,这个新是新在互联网思维,社群、裂变、传播、场景等新词就不断衍生出来了。
这些新东西,连企业都搞不明白,很多传统的经销商更是懵圈。新营销其实是,传统企业在新形势下的突围,欲借互联网思维来打破现有行业格局。
新零售,其实就是指线上(互联网)+实体(渠道),这个新是新在线下的渠道,社区营销、盒马鲜生、天猫和苏宁的小店都出来了。这些新东西,更多的是对互联网平台的挑战。新零售其实是,线上流量出现天花板,需要借助线下布局来做增量。
不知道大家发现,其实把“新营销”和“新零售”这样连起来看,是一回事,就是互联网要和实体经济结合,线上和线下进行无缝连接。
建材行业一直都是这样,做零售的羡慕做批发的有流量,每个月的资金流水比自己做一年的还多;做批发的羡慕做零售有利润,辛辛苦苦一年下来,利润可能还不如体量比自己小得多的零售商。
这些年,很多五金渠道的批发大户都面临资金紧缺的问题,出现体量越玩越大,利润却越来越少的行业现象。很多渠道商认为,从“渠道为王”向“现金为王”迈进会是未来渠道端的发展方向。
专卖店能不能具备批发能力?渠道商要不要建立建材一站式超市?水电光一体化,碰到乡镇空心化的趋势怎么办?未来,建材行业还有零售和批发的划分吗?照明行业五金渠道和家居会出现融合吗?
重点是,照明行业在五金渠道真的就一点办法都没有了吗?突围之路在哪里?新营销是啥子东西?这一切,都有待探索与改变。返回搜狐,查看更多
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- 编辑:杨保录
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