宁波男子15岁当学徒17岁成为五金厂厂长19岁管理过6家工厂！

宁波男子15岁当学徒17岁成为五金厂厂长19岁管理过6家工厂！本站　　15岁当学徒，17岁成为五金厂厂长，19岁已管理过6家工厂

　　15岁当学徒，17岁成为五金厂厂长，19岁已管理过6家工厂。摩士集团董事长李罡，以他过人的胆略，卓越的智慧，超前的眼光，济世的仁心，在企业经营的道路上一路高歌猛进。如今他创办的实业，已从一个原先资产仅20万元的乡镇企业，发展成为现在拥有近3.2亿元资产的集团公司。

　　可能我有办实业的天性吧，像我父亲一样，办过很多工厂。办实业是我个人的爱好，而且我办的厂也大多成功了。

　　李罡的创业生涯是从1992年正式开始的。此前，他曾受人委托，管理一家长期不景气的宁波微型轴承厂。由于国有企业常见的产权不清、责任不明等问题，李罡在经营中受到很多方面的束缚，难以按照市场规律施展拳脚。于是，他毅然离开了那家企业。

　　企业家的天性注定他不满足于普普通通的生活。于是，他开始筹划自己创业。1992年，在资金不足的情况下，李罡决定抵押掉自己的房产，向银行。

　　“抵押家当办企业？赚了当然好，赔了怎么办？家人都得跟着受累。”他的想法很快遭到了家庭的反对。

　　对于这一点，李罡本人也没有实打实的把握。然而，办企业就得冒风险，如果瞻前顾后，就会一辈子创不了业。他最终还是抵押了家当，利用老鹰湾自然村几间闲置的庵堂，创办了镇海特种微型轴承厂，开始从事微型深沟球轴承的加工生产。

　　回忆起当时的创业经历，李罡还是一脸的兴奋，“最让我难忘的就是企业刚刚起步的那段时间，那时我整天呆在厂里。由于资金少，雇的人也不多，什么事情我都自己干，从原料、设备采购，到产品验收、托运，再到联系客户等等，忙得团团转，那段时间特别辛苦。”值得庆幸的是，当时的经济形势比较好，市场对轴承的需求量大，生产和销售都不成问题。李罡高兴地说，“在我和同事们的辛苦努力下，创业第一年我们便盈利50万元，第二年盈利200多万元，收回了全部投资。”

　　上世纪九十年代初，是许多敢闯能干的民营企业家的黄金期。凡抓住机遇的，大多发了家。摩士集团正是在这一时期，取得了发展的先机。1994年，镇海特种微型轴承厂发展步入了快车道，订单已经多到来不及生产。

　　有市场却没有在市场的天空里翱翔的有力翅膀，“闻风不动”只能坐失良机，扩大生产吧，又没足够的资金，怎么办？在摩士集团的发展史上，这是一个重要的转折点。这个转折点决定了摩士到底是小打小闹的乡镇企业，还是一个前途不可限量的市场新星。而李罡的决定，恰恰彰显了他作为一个天才企业家的经营智慧。

　　于是，他向周围的朋友、村民和亲戚们推出了一个大胆的经营方案：由他们拿出闲置在家的资金，购买轴承生产设备，李罡的特种微型轴承厂则负责生产、管理、协调和销售，组成一个利益共同体，所产生的利润大家共享。并且，如果出现了经营不利的局面，李罡承诺收购生产设备。

　　这一决定立即吸引了上海、慈溪、余姚等地的经销商，同行和亲戚前来投资，使摩士的生产能力迅速得到了扩张。“那时我组织了24个小企业为我生产，利用了1000多万元的社会闲散资金，大大扩展了工厂的生产能力，企业的发展像滚雪球一样壮大了。”对此，李罡记忆犹新。他说，通过这样的借鸡生蛋，他的工厂产能由建厂时的月产二三万套轴承，迅速扩张到1996年的月产600万套，同时注册资金也扩大到了3300万元，企业规模初步形成。

　　通过这种借鸡生蛋，使企业规模能够迅速扩大。但也正因为聚集了许多小企业，使轴承厂在管理上呈现了原始的粗放型模式。随着市场经济在我国的不断发展和完善，市场这只无形的手逐渐发挥着越来越重要的作用，而原始粗放型的管理模式显然不能适应这一形势。

　　于是，李罡于1996年底敏锐地启动了企业的股份制改造，要求小企业以生产设备按投资成本比例入股，组建股份公司，正式建立了摩士集团股份有限公司，并对股东承诺了固定回报。对于这一点，李罡说，“当时市场竞争已经非常激烈，继续靠散兵游勇式的生产很难适应复杂多变的竞争环境，因此，必须将这些游击队组成正规军，这才有利于公司的持续发展。”

　　通过这些步骤，摩士集团避免了家族企业管理上的弊端，建立起现代企业管理制度，使企业逐步走向正轨，在同行业中站稳了脚跟。2000年起，公司又连续3年投入了2000万元以上的技改投资，使摩士的设备达到了上世纪九十年代末期国际先进水平，为制造出高品质产品提供了工艺与体系保证。同时，公司又引进了“6S”现场管理、“6σ”管理系统与企业ERP推进等现代管理手段，使摩士初步具备了一个现代化企业应有的文化与技术底蕴。而且，摩士通过收购等方式，先后在上海、大连等地建立了子公司。如今的摩士，已经发展成为一个拥有10余家子公司的大型集团公司。

　　在摩士集团尚未组建之前的1994年，为了提高企业产品质量和提升管理水平，李罡曾经有过一个大胆的举动———从上海引进4名技术师傅，每年向他们支付总共100万元的年薪。当他这么做时，很多人都认为他“脑子有毛病”。花100万招进来4名技工，值得吗？反对声不绝于耳。但李罡很清楚，产品质量对于一个企业来说意味着什么？意味着企业的生命。他认准的事就一定要做到底。

　　现在，摩士集团里的员工，从车工到机修，再到管理人员，基本上都得到过这4名技术师傅的帮助指导。李罡常说，“谁为企业创造了价值，谁就会得到企业的重金回报。”只有在这样的企业里，职工们才觉得“有奔头儿”。

　　作为一个民营企业家，李罡十分清楚他现在所拥有的一切都得益于职工，都来自于社会。投之以桃，报之以李。他把自己的仁者之心广施与企业员工和社会。

　　企业里只要有职工（或家属）患了重病或者有重大变故，他一旦知道了就一定会带头募捐，发动大家的力量来帮助困难职工渡过难关。对待企业员工，他像对待自己的兄弟姐妹一样，丝毫没有“董事长”的架子，十多年来，他没有炒过一个职工“鱿鱼”。在摩士集团里工作，大家都心齐，气顺，劲足。同时，在他的支持下，企业的党、工、团组织都是先进单位，工会组织还被评为浙江省“模范职工之家”。

　　李罡对社会也是常怀感恩之心。1997年至今，他帮助了多名省外贫困孩子走出困境，十多名学生重返校园，其中1名已是浙江工业大学的大三学生。李罡不仅为他们支付学杂费，逢年过节还给他们购买一些衣服等生活物品，使孩子们安心学习，快乐成长。

　　除此之外，他对企业所在村的村民也是关心有加。摩士集团先后投资30多万元为村里修了3条宽畅的水泥路，为村里每户村民通上了自来水和有线多名村民在下属企业工作，仅工资一项，村民每年就有1000多万元的收入。从2005年起，李罡还为区老年公寓、老年大学、庄市幼儿园、市慈善总会、贵州省希望小学等共捐款近70万元，为社会奉献了他的一片赤子之心。