郑州工业技师学院：砥砺奋进谱新篇

　　在煤炭形势寒冬的影响下，深处发展窘境的郑州工业技师学院逆势突围，在短短两年间成功转型、华丽转身。

　　一串数字就是：2016年秋季，学院全日制招生达到2079人，是前三年招生总和的6倍；2017年春季，招生总人数位列河南省同类院校前列，在校生人数达到15990人！

　　受命于危难之时的谢添走马上任郑州工业技师学院院长。而此时的学院正值风雨飘摇之中：一百多名教职工的学院，当年只招到24名全日制学生，学校落后，教学、办公、住宿等条件简陋，教职工士气低落……

　　在经过一番调查和研究之后，谢添决定大刀阔斧地，为学院“量身”制定了行动方案，打出几组“重磅拳”。

　　齐，泰山移。虽然客观存在许多制约学校发展的内外部因素，但谢添认为最根本、最关键的问题是思想观念和认识态度的问题。他到任后的第一次职工会议上，就提出了“真诚，用心做事”的核心价值观和“三个有利于”工作准则，开展思想、作风、纪律整顿，向全体教职工分析煤炭经济、职业教育、学院发展规划等发展形势，用思想引领行为，以价值观文化的渗透力，重塑教职工干事创业的信心。

　　转观念，天地宽。谢添提出“一转变两提升”的转型思：由以服务煤炭行业为主向服务煤与非煤行业转变，重点服务非煤专业；提升煤炭专业建设水平，满足煤企升级转型需要；提升非煤专业层次，适应煤企转岗分流需要。学院首先对专业设置进行调整。在全日制教学方面，根据社会热门专业需求，新增了汽车维修、幼儿教育、电梯维修、电子商务、美容美发等12个热门专业，新设专业招生人数占全年招生人数的80%以上。在半工半读教学方面，立足煤炭、走出煤炭，做好工学结合。学院与漯河双汇集团、新郑好想你枣业、神火集团梁北煤矿等25个社会和煤炭企业签订人才培养协议，弥补招生的短板，扩大社会影响力。在培训方面，积极主动拓宽培训市场，转变培训结构，建立以煤为主，多元发展战略转型，大力开展非煤培训。

　　外树形象。学院引进的“双元制”职业教育模式，与BBW教育集团合作成立中德汽车技术培训中心，开办汽车维修专业“中德班”，成为全省唯一一家与汽车技术合作办学单位。学院中德班学生由职业教育专家亲自授课，接受标准的职业教育，获得BBW教育集团颁发的培训结业证书，有机会到进行职业教育文化交流之旅，还有机会到BBW大学深造，或直接进入德资以及其他外资优质企业工作，技能出国不再是梦想。这一举措在培养高技能人才方面迈出关键性的一步，社会影响力大幅提升。同时，学院还得到河南省的认同，成为河南省援疆培训承接单位，每年为新疆培养各类人才近200人，一跃成为全省技工院校的佼佼者。

　　内强管理。学院规范教学管理，加强师资队伍建设，每年外派教师参加国家和省市级教师培训，多次选派教师远赴、深圳、东莞、苏州等地，学习国内外先进知识和技术，并组织教师深入企业生产一线实践调研，加速知识和技能的更新，拓宽职工视野；积极开展“导师带徒”、“听课评课”、“观摩教学”等一系列活动，定期举办优质课、说课、微课、课件制作等比赛，提升技能，交流经验，增强教师综合素质；学院大力推进“一体化”教学，建立了省内屈指一数、设备先进，集教学、培训、实操等为一体的汽车实训工厂、井下煤矿实训和综合实训楼，满足学生实操技能需求，实现理论实践一体化教学，极大的提升了学院的教学水平。

　　校园、硬件设施是一所学校的窗口，是人才培养最基本的物质条件。如果说“建筑年代久远，设施陈旧，教学设施设备落后”是郑州工业技师学院过去留给很多中的形象，那么如今再来到这里，这种印象彻底。近两年来，学院在国家、省财政和郑煤集团公司的大力支持下，先后完成国家中等职业教育基础能力建设规划（二期）项目、河南省全民技能振兴工程建设“高技能人才培养示范” 项目、河南省特色学校建设项目等建设工作，落实国家专项资金1000多万元和财政指标3600多万元，完善硬件基础设施，改善校园，统一校园色彩，塑造了有文化、有品位、有魅力的校园，提升办学综合实力。

　　教学焕然一新。楼内每个教室板凳桌椅全新更换，空调、暖气一应俱全，还安装了触摸式黑板，实现多网络教学，让学生在课堂上“耳听、眼看、手动”之外，感受高科技教学的魅力和效果，提高学习效率。一流的图书楼内装置了电子图书阅览室，多教室、现代化录播教室、多功能舞蹈房、电钢教室以及藏书10万余册的图书馆，满足了各专业学生的学习需要。

　　生活耳目一新。为了让学生充分感受到“家庭”的温暖，让他们更加的学习，学院对宿舍、食堂等进行全面。原来宿舍楼和餐厅是有一二十年历史的老楼，楼内墙壁破旧，线杂乱老化，宿舍床铺拥挤，生活配套设施简化，让很多学生叫苦连天。经过之后，宿舍室内采光充足，通风良好，更新了所有床铺、桌子和椅子，安装了全新的空调和暖气，由原来拥挤的8变成了舒适的标准4，每个学生都有属于自己的空间，上铺用来休息，下铺用来学习。每个楼层配备了洗漱间、卫生间、淋雨房、洗衣机房等地进一步满足学生生活需求。同时，新建了功能齐全的综合体育馆、阳光宾馆、多功能餐厅，建有塑胶篮球场、羽毛球场、乒乓球场等运动休闲场所，改善衣食住宿条件，丰富学生校园文化生活，提升学院整体层次，提升办学竞争力。

　　实训科学升级。为满足实操教学需要，学院建设了总建筑面积近30000多平方米，各类教学仪器设备2000多台（套），包括了汽车技术实训、电梯技术实训、矿井实操集教学、机电技术实训、安全技术实训、公共实训等集教学、培训、实操等为一体的实训，满足学生实操学习、各工种实操训练、技能鉴定和技术比武需求。

　　如今的郑州工业技师学院，已经拥有了省内一流的办学设备设施和教学，处处彰显着传统与现代的完美融合。

　　“招来学生，留下学生，送好学生”，这是郑州工业技师学院以特色办学求发展的主导思。

　　免费学技能，助学有保障。积极响应落实国家政策，减免学费，发放国家励志学金、助学金。对在校全体学生进行每月一百元生活补贴，免费发放四季校服，并为家庭贫困学生提供勤工俭学岗位，帮助每一名学生顺利完成学业。

　　高薪就业，直通升学。学院与东风日产（郑州）公司、万豪国际集团、奇瑞汽车河南公司、宇通客车、格力电器（郑州）公司、郑州润升电梯设备有限公司等多达10多家企业建立合作关系，在校生就是企业订单员工，入学意味着就业。同时，为满足学生学历深造需求，拓展毕业生进入高校深造渠道，还分别与郑州幼儿师范高等专科学校、安阳幼儿师范高等专科学校、河南交通职业技术学院建立了战略合作，为学生读大专和本科开通了直通车。

　　宽严有度，文化生活丰富。学院文娱设施配套齐全，课外活动目不暇接，举行运动会、歌唱比赛、法制教育、站招新、师生座谈会等，让每个学生都能充分展示，塑造，不断增长学识和才干，成为高素质、技能型人才。

　　随着办学质量的不断提高，的不断改善，学院的综合实力和核心竞争力日益增强。

　　但谢添不满足于此，“扩大招生规模，发挥学院服务社会职能”是摆在桌案上的迫在眉睫的课题。

　　谢添横下，以身作则，带头行动，制定方案，在实施“立体招生、全员招生、经常招生”上下狠功。

　　学院建立了招生工作新机制，出台《招生费用包干管理办法》等制度，设立地区招生代理人，兑现招生励，充分调动全体职工招生积极性；开展立体化全方位招生宣传，充分发挥车贴广告、宣页、合作、网站、微信等广告作用，广泛宣传学院好的政策和措施，扩大招生力度，增强学院影响效应；全方位招生模式。成立招生工作组分赴各地市，招生工作深入乡村、学校、班级、学生家庭，以小带大、以点带面的开展招生，促进招生工作扎实进行；开展专项服务活动。组织“免费参观学校”活动，派车接送学生及家长来校参观，专人接待，详细，并提供食宿等服务，仅2016年暑假期间就接待家长、学生215批次，近2000多人，打造了“以生招生”的新模式。

　　历经一番阵痛，郑州工业技师学院成功转型、逆势崛起，在、创新的实践中，诠释出了样本意义，这，就是我们解读她的全部价值。