兰州石化化肥厂“解剖麻雀算细账”深挖成本空间

兰州石化化肥厂“解剖麻雀算细账”深挖成本空间本站　　“1-6月，丙烯酸及酯装置的辅助材料、燃料、动力单位成本较去年同期降低，有一定增效额；二季度以后，重组分基本维持最大量焚烧、浓缩废水稳定量焚烧，有效降低天然气消耗，产生一定增效额

　　“1-6月，丙烯酸及酯装置的辅助材料、燃料、动力单位成本较去年同期降低，有一定增效额；二季度以后，重组分基本维持最大量焚烧、浓缩废水稳定量焚烧，有效降低天然气消耗，产生一定增效额。”7月22日，在兰州石化化肥厂上半年经济运行分析会上，丙烯酸车间主任张炳国对车间上半年生产任务完成情况、累计成本概况、丙烯酸及酯成本项目统计分析等逐项“解剖麻雀式”分析。

　　在固化厂经济运行分析有效机制的基础上，今年以来，生产专业牵头，这个厂“每月一车间”加强全要素成本分析，强化成本精细管控，深挖增收节支潜力，查找问题、精准降本，为打造提质增效“升级版”、推动高质量发展保驾护航。

　　全厂领导干部主动作为，按照“三强干部”锻造要求，带头从自我做起，打造具有“安专迷”专业精神的敬业团队；带头推进全系统人才培育培养，以上率下带动全系统、各部门工作提质。兰州石化化肥厂率先建立“三精车间”打造机制，“三精管理”形成氛围、落到实处，并以党建工作的质量提升和引领保障，融合助推提质增效好于预期。同时，开展季度全员劳动竞赛树立鲜明导向、激发全员挖潜增效活力。

　　各专业、属地单位以“依法合规是前提、制度执行是基础、专业监管是保障、整改提升是途径”为遵循，认真梳理、强有力推进落实年度重点目标任务，各系统专业领导干部认真思考，以故障率硬下降、装置设备零泄漏等为抓手，把全系统各项工作抓出成效，扎实推进专业提质强保障，确保装置长周期运行稳定创效。同时，厂属各单位严格按照专业管理提质计划的时间表、责任状、路线图，不折不扣落实责任、扎扎实实向前推进，切实做到整改一个问题、提升一类管理，真正体现专业管理成效。

　　今年上半年，兰州石化化肥厂上下一心，丙烯酸及酯主营产品抓住了市场利好机会，实现稳产高产创效，全厂产品产量实现“双过半”、公用工程实现可靠保供、主营业务降耗明显。全员共建共享，取得了安全环保、生产经营、提质增效等方面的较好成绩，在公司的综合量化考评中位居前列。

　　面对下半年形势，全厂上下团结一致向前看，清醒认识市场、安全环保等方面面临的严峻形势，明晰生产装置存在的风险隐忧、安稳长满优运行对专业保障能力的总体考验。各单位坚持紧盯效益指标，持之以恒抓好提质增效；以“三精车间”打造、劳动竞赛、专业分析会为契机，建立并固化专业促动机制，切实推动班组核算更精更细更优；推进专业提质解决实际问题，抓好氮气系统优化、三台锅炉运行、三剂消耗等重要事宜，深度挖掘成本空间。

　　与此同时，兰州石化化肥厂全力抓好夏季安全生产，在盯住关键风险点，严防死守的基础上，抓好极端天气的应对和防范，着力在安全演练“实战性”上做文章，确保每个岗位、每位员工真正把“一分钟处置”入脑入心，切实做到正确、果断、有效处置险情，为标准更高、速度更快、效果更好完成各项工作任务提供有力保障。（李燕）