印刷企业如何留住90后员工？

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来源：互联网
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2020-08-03
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“如果老板说加班，70后会默默加班，80后会要求加薪，而90后会潇洒地辞职。”一个著名的段子戏谑地道出了90后这个标签的情感色彩。随着越来越多的90后步入社会，公众舆论乐此不疲地为他们贴上了“自我”、“张扬”、“叛逆”、“颓废”、“不靠谱”等五花八门的标签。

无论是北京大型书刊印刷企业，还是珠三角包装印刷集团公司，无论是老牌国有企业，还是合资印刷公司，面对90后员工逐渐增多的事实，都在摸索中寻求对策，酝酿着新一轮的管理升级。

企业如何留住90后员工？

印刷业工作环境相对艰苦，与90后一代物质丰厚的成长环境有明显的差别。不仅有噪音、油墨污染，而且因为受季节性因素影响，企业订单量大的时候，经常需要工人超负荷工作。因此，要让90后员工心甘情愿从事这样繁重的工作，并非易事。

与此同时，职业发展也成为90后打工者们的共同追求，他们不想再像父辈那样，四十岁的时候还做着和二十岁时一样的工作、赚同样的钱。他们有着属于自己的职业规划，希望通过努力能够一步步走向成功。这也为印刷企业提出了更高的要求，只有让员工掌握更多的技术、获得更大的发展空间，才能留住员工的心。

所以，改善员工的工作、生活环境，提高员工的职业技能，成为印企势在必行的事情。

小楠（化名）是广东某印刷企业的一名管理人员。几年前，她从河南新乡来到江门市打暑期工，不禁被企业的环境吸引住了：蔚蓝色的厂房、绿化整洁的小区、温馨的员工宿舍、多功能文化娱乐室、图书室、网吧、球场……特别是每月一次的员工聚餐、欢乐家庭日、集体生日、感恩妈妈等活动，家一样的温暖让她决定留在这里谋求长远发展。几年来，她先后做过包装、品检、编箱、RFID管理工作，如今已成为精益生产部的一名管理人员。

像小楠这样成长起来的90后员工还有很多，这不仅源于该企业和谐的文化氛围，更是因为企业为每一个打工者提供了成长的空间，让他们的人生价值在这里得到实现。

因此，如何为新生代员工筑造梦想的平台，通过全方位、个性化的人才培养方式，破格选拔优秀人才，极大地调动年轻员工的工作热情是企业未来人才建设的重点方向。

90后并非“不靠谱”！

其实，90后并非都不靠谱。时代赋予他们以多种多样的标签，90后们也在用自身的实际行动为自己正名。其实90后员工的沟通更为真实坦诚，而且在工作中的创新力是无穷的，尽管会出现这样那样的问题，但是我们还是要以开放、包容的心态去对待他们。

其实，针对“90后”这些特性，不少业内企业已经开始“对症下药”，有针对性地在吸引人、留人上有所行动。

鹤山雅图仕印刷有限公司因材定岗，以情留人，通过为员工打造适宜的工作、生活环境，实施全方位激励政策，解决“招人”与“留人”问题。

南京爱德印刷有限公司曾多次荣登“中国印刷业最佳雇主”榜单。公司在招人、留人上同样有自己的诀窍。在秉承传统管理经验给予“90后”员工润物细无声关怀的同时，爱德印刷也针对其鲜明特色实施了个性化管理模式，从而最大化地激发“90后”员工的工作潜能。

山东鲁信天一印务有限公司在人力资源管理上发挥创意，整合天一、学校、鲁信集团定点扶贫地区资源，在学校每年都设立一到两个“天一班”，为贫困地区的孩子解决了上学、学费和未来就业问题，为学校解决了部分生源，为天一的招工做了战略储备，深化了鲁信集团扶贫工作，可谓一举多得。

上海扬盛印务有限公司将员工管理从管控转换到赋能，为了助力员工成长最大化，扬盛逐步发展导师制模式，即总监级以上领导做员工的导师和教练，给员工提供发展平台，时刻关注员工，从而激发员工的创意与潜能。

管好90后员工或许也很简单，最重要的一点就是要帮助他们完成“转化”：从孩子转化为成人，从学生转化为员工，从教育的“半成品”转化为合格的后备人才。

诚然，对于90后员工的培养，比以往任何一代都更加困难——这不仅仅需要方式方法的改变，也对管理者自身的角色意识和情绪控制力提出了更高的要求。

不久的将来，00后也将步入职场的舞台，面对越来越年轻的群体，管理者只能从自身转变开始，逐步推动管理升级。一定要相信，现在为员工所投入的每一分钟、每一分钱，都将为企业的未来发展带来无限的回报。