孙晓民：中国包装，谁会赢在未来？

孙晓民：中国包装，谁会赢在未来？茅山鬼道之尸道 以产业互联网为载体，以产业的效率提升为根本，打造世界上最大的云工厂联盟 另外一个观点来源于国际头部包装企业一体化的集团作战带来的启发。单厂想要更高的效率，就必然靠向更加专业

以产业互联网为载体，以产业的效率提升为根本，打造世界上最大的云工厂联盟

另外一个观点来源于国际头部包装企业一体化的集团作战带来的启发。单厂想要更高的效率，就必然靠向更加专业化，然而当面对的客户越来越复杂，单厂就不足以完全满足客户的需求，这就催生了多个专业化、高效率的工厂协同，这是必然趋势。

因此，"中国包装，谁会赢在未来"， 云印的观点是，以包装产业联盟的方式，把中国的包装企业联合起来，通过推广优秀经验，提升行业效率，然后协同这些优质产能，提升多厂生产效率，是未来中国包装发展方向的最终解。

4.云印包装产业联盟的成长核心：以万人为师

如何做到优秀经验的推广？如何构建产业联盟？

首先是互联网工具，通过互联网我们连接行业优质资源，学习优秀经验。云印提倡以万人为师，向每一个优秀企业家学习，然后应用到更多的工厂中去，这就衍生了互联网的使用需求。

云印产业联盟的核心，所有产品成长的逻辑都是基于学习优秀经验。不管是学习吸取，还是在其他工厂交流推广，都离不开互联网工具。通过互联网的数字化工具，把优秀经验总结提炼成行业通用的标准语言，并用互联网工具推广到联盟共同使用，协同提升后的优质产能一起实现整体效率的提高。

通过学习，理解，吸收，数据化，然后在企业内推广提升效率，是我们的第一个核心。

第二核心，我叫协同优质产能，多厂协作。等我们工厂开始有了自己的效率，我们就有了做长期合作的机会。企业间协作的点有很多，我们可以和纸厂就原纸集中采购进行谈判，我们可以和造纸厂协议废纸回收，稳定纸价，还有设计能力的合作、产能调配的协作，这种优质产能的协作点很多很多。

当然，以上这些东西都不是云印自己的能力，云印是通过连接优质的行业资源，通过互联网的数字化工具，通过学习分享，而不是自己凭空创造能力。这里面可能还会有很多点，比如说销售的管理怎么匹配专做小订单的市场策略，这就需要云印的数字化看板工具，和专门的销售管理工具，去尽可能的解放销售在日常某些琐事上的精力。

最后，总结成三句话，云印将以产业互联网为载体，以产业的效率提升为根本，打造世界上最大的云工厂联盟。

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