【精益生产】工厂该如何做好生产计划？

【精益生产】工厂该如何做好生产计划？谢慧馨的古代生活 在工厂内，我们常见的一些生产现象： 1 . 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 2 . 工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去

在工厂内，我们常见的一些生产现象：

1 . 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。

2 . 工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。

3 . 生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。

4 . 生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。

5 . 紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。

6 . 生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。

7 . 材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。

8 . 无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。

9 . 交货经常迟延，影响公司信誉。

2 . 长期的产能调整

四、日程安排

1 . 日程表（订货生产型）

- 销售部门接订单的标准交货前置时间。

- 生产管理做生产计划的依据。

- 各班组进度控制的指针。

订货生产型日程表通常使用反向排程法，即确定出货日期后，对生产计划、物料计划、采购计划日程进行细致安排。

2 . 人们对于交货的快慢，往往会把焦点放在生产部门，事实上生产时间只不过是全部时间的一部分，生产的时间是最难予压缩的。

我们应该从产品设计时间、采购时间、发货时间等方面试着缩短时间，设计产品，采购材料，生产产品三者之间互动互补。

哪些产品市场需求量大、生命周期较长，则可采用存货生产。哪些产品需求量小、生命周期较短，则可采用订货生产。

五、生产进度管理

1 . 生产进度管理内容

从日程基准流程我们可以看出，一个产品的产出需要经历的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，

而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任，而忽略了进度管理，进度管理可以归纳为以下几个方面内容：

① 事务性的进度

接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。

② 采购进度

采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。

③ 检验进度

物料进厂后完成验收的时间应加以控制。

④ 外协进度

委托外协单位加工、生产时程的控制。

⑤ 生产进度

由制造部门及生产管理双重控制。

2 . 进度管理方法

较常用的进度管制法有

① 批量管制法

生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品。

② 订单管制法

此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时订单很大，又分批、分期交货，也可将订单拆开来开具制造单），此种做法是一般企业最常见的。

3 .生产进度管理基本流程

① 销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。

② 销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。

③ 生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周生产计划。

④ 采购部门依生产计划及物料库存情况，确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。

⑤ 采购人员核实并跟催进料进度。

⑥ 仓储人员提前备好所需物料，遇到不足提前向采购人员反馈。

⑦ 生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制，发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。