包装印刷厂仓库管理解决好7个问题，一年省出一辆车！

包装印刷厂仓库管理解决好7个问题，一年省出一辆车！贵阳汽车文化节 导语：不少印刷厂认为仓库只是存货的场地，没有必要费太多精力来关注。但是，据统计，年销售额在三千万左右的 印刷包装厂一年仅仓库浪费掉的费用就可以开走一辆小轿车，可见仓库带给 印刷包装

导语：不少印刷厂认为仓库只是存货的场地，没有必要费太多精力来关注。但是，据统计，年销售额在三千万左右的 印刷包装厂一年仅仓库浪费掉的费用就可以开走一辆小轿车，可见仓库带给 印刷包装厂的损耗有多大。 印刷厂对于仓库的管理大体有七个方面的问题，针对这七个方面的问题，我们列出了相应的解决办法，供 印刷包装厂借鉴。

实用对策：库区规划要具体

库区规划要根据库区平面图合理规划产品垛位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品有个临时的存放地；整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。

仓库管理员将成品和出库单（两联）交与提货人，同时登记成品帐；单据的传递，入库单由仓库保管员及时转交财务部，出库单（客户签字联）由提货人及时转交财务部。每月月底前所有单据必须转交财务部；报表，仓库管理员每月末对成品的入库单和出库单分别进行汇总，编制入库汇总表和出库汇总表，转交公司统计和财务部；对账，每月末仓库保管员应和财务部对帐，出现异常及时查找原因。

实用对策：牢记“1.5倍”标准

降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上做出反应，进行调整。首先，进行盘点，摸清实际的库存量；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。这里特别要提到的是，实际的库存量，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。最低安全库存标准：分品牌、分产品确定安全库存，一般来讲，安全库存是当期销量的1.5倍为佳。

● 来源：东北包装联盟