破解化肥产能过剩 央视观点并不全面

　　4月18日晚上，二套《经济半小时》栏目的“化肥产能过剩怎么破”的视频开始在朋友圈刷屏。但是，笔者在某些问题的看法上与央视的报道不尽相同。首先产品创新并非解决化肥减量的关键，而是产品应用端的科学。其次，化肥流通商在应用端应细化服务，尤其在作物整体营养解决方案方面发力。第三，破解化肥产能过剩是一个淘汰落后产能过程。第四，对于单个企业来讲，收缩市场、细分市场才是跨过产能过剩危机的有效手段。

　　首先，产品创新并非解决化肥减量的关键，而是产品应用端的科学。产品创新虽重要，但是周期长，解决不了企业的急病。产品创新确实是肥料企业跨过这次产能过剩危机的方法之一，但是我们必须看到，对于绝大部分企业来说，产品创新的子是漫长的，在原有设备、团队和销售网络的现状下，实现快速转变，不现实。

　　肥料产品的创新应该是基于产品应用层面的创新。我们应该看到，目前许多肥料产品创新，并不是在肥料应用层面的创新，更多的是概念的创新。肥料产品应用层面的创新来自于农户施肥习惯数据的积累，肥料企业能做到这一点的微乎其微。

　　以华北地区河南滑县小麦的返青水为例，农户一水灌溉时的肥料量普遍在100斤，尿素和高氮复合肥的农户比例各半，二水、三水、四水因为小麦长势较高，已经看不见地面，撒施尿素容易掉落在叶子上，80%的农户并不施肥，只有20%的农户一水施肥80斤，二水施肥20斤，三水、四水不施肥。而农业部全国农业技术推广中心节水处处长杜森的是，根据小麦的长势情况，一水尿素10至20斤之间。但实际上，基本所有的农户的肥料量都超出了科学量的5倍至10倍。

　　所以，农民的施肥现状告诉我们，解决不科学施肥造成的肥料浪费是关键，也是实现2020年化肥减量的突破口，并非仅仅靠产品创新。

　　在整个农资行业，大家有一个共识，即作物营养整体解决方案是解决农民科学种地的有效解决手段。在执行层面，肥料流通商或者说是区域服务商应负起主体责任。

　　作物营养整体解决方案，不单单是肥料营养的问题，还有农药、种子等其他农业生产资料的问题。

　　在整个农资流通的环节中，零售商直接和农民打交道。农资零售商分为化肥零售商、农药零售商、种子零售商和综合零售商。其中，真正拥有植保技术的仅部分农药零售商而已。化肥零售商、种子零售商许多都是农化零基础，甚至不如有经验的农民，靠他们来物营养整体解决方案不现实。靠这一小部分有植保技术的农药零售商力量又单薄，也不现实。

　　放眼整个农资行业来看，县市级区域农业综合服务商才是执行作物营养整体解决方案的主体。他们能够整合化肥、农药、种子、农膜、农机等多种农资产品，打造一套适合当地土壤情况、作物情况、施肥现状的农化套餐。这也要求他们拥有精准的农化服务水平，否则他们难有经营的持续性。

　　当下的化肥批发商可以转型升级为区域农业综合服务商吗？非常难。他们的年纪大多在50岁以上，再学技术不现实，招聘大学生又留不住，所以他们要转变为区域农业综合服务商非常难。不要指望“老树开新花”。在传统化肥、农药、种子生产格局已定的情况下，农资流通端蕴藏着巨大的商机，必然要迎来一场新的。既然是，现在的利益既得者将难以持续，否则就不是了。

　　农资流通的过程，必然会给农资生产格局带来新的改变。中小生产肥料企业只能等死吗？

　　中小企业并非只有死一条，只要及时调整企业战略和死，依然有非常大的空间。收缩市场、细分市场是突围的有效途径。

　　收缩市场，就是中小企业要有自己的一块根据地。根据地非常重要，首先，根据地意味着有限的小区域，厂家可以直接卖给农民，减少流通环节，压缩流通利润，让产品的价格更有竞争力。如果中小企业直接卖给农民的话，流通环节的利润、物流成本这两项就可以压缩600元/吨，足以消化采购成本较高的部分。从产品价格上直接和一线厂家竞争。因此，如果中小企业适当收缩市场，减少3万吨产品卖5个省的现象，就是提升企业竞争力的有效手段。

　　其次，稳固的根据地更容易对市场进行精耕细作。大厂家一个业务员负责3个县域市场，你3个人负责一个县域市场，你的人力优势将是大企业的9倍。大厂家在一个省级市场的投入你可以放到一个地区，你的火力将更加集中。稳固一个小区域，差旅费就可以省下不少。人力、物力、财力的集中，是你提升企业竞争力的又一个有效手段。

　　还有，肥料不是毛巾、洗脸盆等商品，放到那里都能用，肥料是讲究配方的。企业定位于一个小区域，意味着配方的精准化，可以在降低氮磷钾肥料含量的同时，在中微量元素上做文章，在降低产品生产成本的同时提升产品的针对性。产品的精准化配方将是你企业持续经营的另一个优势，这一点大企业难以做到。

　　而且，市场区域小，更容易树立品牌形象。总之，强龙难压地头蛇，中小企业打造根据地市场，是与一线品牌和资源企业竞争的法宝。

　　细分市场是企业专注某一个品类的产品做文章，与大企业的“大而全”进行差异化竞争。细分市场绝不是针对某一个肥料生产技术的细分，而是产品品类，比如功能肥或者专注某一作物的专用肥等。还是刚才的观点，产品是基于应用的创新，而非某一概念或技术。

　　细分市场对企业的销售团队、销售模式和销售渠道有更高的要求，否则又是铺摊子，难以有经营持续性。收缩市场的策略适合大部分中小企业，细分市场只适合有核心竞争力的产品和较强营销能力团队的中小肥料企业。

　　在产能过剩、土地流转移动互联网浪潮的背景下，农资行业的发展逻辑发生了深刻变化。依靠产品拉动、广告拉动、渠道扩张等传统手段的粗放式发展时代已经结束。氮肥、磷肥行业破解产能过剩的难题，淘汰落后是出。对于复合肥企业来说，未来不只是寡头竞争的局面，必将会出现一些小而美的企业。毕竟，大企业有大企业的难处，小企业有小企业的出，只要大家苦练内功，都会成为这个行业美丽的风景线。

　　所以，央视的观点并不全面，要破解产能过剩和减少农药化肥用量，生产企业、流通企业和即将崛起的农业服务商，面临着不同的问题，只要适当调整企业策略，未来都是美好的。对于行业相关部门的政策制定者和执行者来说，需要分别对待，因为，他们都是服务农业的重要力量，不可替代。

　　评本周监管风暴：减持挑战监管底线倍的三聚环保遇烦 王亚伟还在吗？

　　24小时播报

　　15:08:28石化油服客观分析，首先，1、短期可燃冰概念股分化，石化机械已经开始高位回调了，要注意了。2、石化油服周五其实是涨停的，不过几分钟就开班，存在一定的出货嫌疑，3、该股业绩亏损，后续资金必然不会长线关注，更多的是短线、综合上述，逢高减仓

　　15:14:27【重磅：MACD买卖实用小技巧】MACD在0轴下方不买入股票，因为80%在0轴下方的金叉都属于诱多行情！当然也有特殊情况，所以我们以大概率为主。同样，在0轴上方买股票赚钱的概率远大于在0轴下方，因为在0轴上方属于多头形态，做多的人比做空的人要多一些！

　　15:16:24目前市场整体走势偏弱，可能对于个股后续表现，保守一点吧，在5.5元附近

　　15:17:35该股周五也是涨停的，只是没封住，尾盘还一度出现回落的迹象，短线出货嫌疑也是比较大的，而且放天量没涨停，这看起来有点恐怖，下周也有可能会回调了

　　15:18:47000681目前在16元已经止跌了，不过想要反弹，需要一点时间等待

　　15:10:15那应该有一定浮盈，这样持股才有可能挣大钱，继续持股吧如果不爱做短线要能改个名就更好啊，谢谢支持

　　15:14:34很厉害了，后期雄安不断发酵，做中线也不错的，可以改啊在最右下角我里，个人图像旁边右上角点进去可以修改

　　12:31:54信息披露违规，撒谎、隐瞒，严格执行法律的话，后果还是比较严重

　　15:10:38因为小盘股的估值普遍偏高，举个例子吧，如果把股票比作一筐苹果，大盘股相当于100斤的一大筐苹果，价格是500元，折合每斤5元， 小盘股相当于10斤的一筐苹果，卖100元，折合每斤10元，所以，小盘股的估值比大盘股高得多，这是其杀跌惨烈的原因。那以前小盘股为什么能维持高估值呢但近期不行呢？政策造成的！

　　15:11:41你学一下股价的基本估值方法，对股价股价有个初步认识

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