沙市日化图片日化店起名字全称

　　随着时代的发展，“人货场”不断重构

　　随着时代的发展，“人货场”不断重构。在物质短缺时代，“货”是第一位的，需大于供，任何产品都能很容易卖出;传统零售时代，物质极大丰富，“场”占据了核心位置，只有争取到好的渠道资源日化店起名字全称，品牌才能脱颖而出;到了新零售时代，销售渠道升级让消费者掌握了更多话语权，从价格敏感转向注重体验和个性化需求，以“人”为本成为主流。

　　但问题在于，中国零售目前的集中度很低沙市日化图片，有600多万家店是属于区域性的小店(草根门店)，不仅服务能力和运营能力有欠缺，存在货架密集、陈列形式单一、存在很多人流冷区等问题，也难以满足当下消费者的审美和体验个性化需求。对它们而言，大卖场时代的零售商在店面设计、采购等方面的经验又不够用，亟需专业机构帮它们进行“个性化升级”。

　　今天要介绍的「改店问老王」要从动线调整沙市日化图片、牌面布局、品类规划的角度改造店面，具体业务囊括3块(线上+线下)：

　　改店服务：根据门店提供的布局和经营数据设计最优的布局，包括提供门店平面布局设计图、门店装修效果图设计，及新店整店规划及实地设计，延长顾客行走动线最终帮助店铺提升坪效，具体包括以下三个方面：

　　①引流型体验设计。首先是入口的视觉引流，即保证入口在视觉是富有吸引力的;其次是各个功能板块的有效分留沙市日化图片。

　　②停留型体验设计。首先是情景陈列，让顾客感受到品类搭配非常好;其次是客户服务，譬如增加试吃区、试玩区、休息区、交流区、自助查询区等，以增强客户粘性。

　　③转化型体验设计。首先是售卖体验，即让顾客感受到占便宜或感受到荣誉;其次是会员服务，包括好的店面形象、有缺的门店活动、新品推荐、产品季节搭配等。

　　线上培训：主要围绕门店问题与改店方法展开，会包括一些经典布局案例，以及现场改店视频坪效，以及相关的实战指导课程。

　　现阶段，“改店问老王”主要聚焦于母婴行业。王凌志认为，二胎政策的开放与消费升级为母婴市场带来巨大商机，母婴店会是零售业一个高速发展的细分领域，加之母婴店品类众多改造难度大、效果更明显，从母婴做起更有利于树立品牌并强占更多的市场空间。

　　创始人王凌志强调，因为店面设计要讲求个性化，加之改造本身很难标准化，因此“改店问老王”都是由自己的设计师团队进行一对一的服务。目前，团队设计师共有8人。一个完整的服务流程是，客户递交材料，再由设计师团队安排平面设计布局图，确认订单后，由团队与客户货柜确认发货，再由代理商进行安装。

　　获客主要是线上和线下两种方式。线上会通过千聊、喜马拉雅等渠道引流;线下则通过代理商和上培训课(聚焦母婴行业)。

　　王凌志透露，正式运营1年以来，团队已在11个省份开展业务，积累服务近800名客户，其中线%(提供线下培训课程、设计图纸并现场改店)，主要以区域性连锁为主，经过改造的店铺销量平均增长35%，月销售额增长在5万-50之间不等，客流量月平均增长了20%左右，客户停留时间增长超过2倍。

　　盈利方面，“改店问老王”现有3个渠道：包括收取培训费(付费视频、音频教程)、线上设计服务费，以及为零售店提供货柜从中赚取差价。线万元之间。

　　团队方面，目前共有17人，创始人王凌志为广州悦易管理有限公司(终端门店的运营管理)创始人，15年专注零售增长实战营销，曾为美即、大益茶、宝洁、维达、冷酸灵、香山等100多个品牌提供营销咨询服务，以及为母婴、日化、KA、药房等领域的1000多家门店进行改造和优化。

　　从顾客体验出发，帮助门店改造和运营的公司，36氪还曾报道过从技能和实战运营角度教人开店的参差文化日化店起名字全称，以及帮中小服装品牌进行智能升级店+ ，通过物联网、机器视觉、AI等技术帮线下门店打造更好交互体验的Whale等。