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　　12月6日，家化集团控股的上市公司上海家化（600315.SH）突然因重要事项停牌。当日晚间，谜底揭晓。公告称，家化集团按照上级精神正在筹划国资改革事宜。

　　此次停牌是家化在11月中旬五部委联合打击内幕交易的消息出来后，为防止股价波动做出的决定日化批发利润有多少。因此，停牌并不意味着家化改制方案已经确定。

　　一旦选择整体转让或部分出让国有股权，家化就将成为自2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》（简称“《意见》”）后，第一家启动国有股退出工作的上海国企。

　　如果家化集团实行国有股整体转让，其价格将高达60亿元左右，这也将创下国内日化企业出售最高价。谁将接盘这样一家日化巨头，值得关注。

　　家化集团改制工作早在两年前《意见》出台后已经初现端倪。但出于谨慎原则和家化集团自身表现日化代理商加盟网，有关部门在两年多时间里一度举棋不定。

　　在2008年9月这份共9大方面30条内容的《意见》中日化批发利润有多少，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。”

　　《意见》同时指出，企业重组更强调开放性和市场化：要大力推动上海国有企业“跨地区、跨所有制重组”日化代理商加盟网，吸引中央企业、地方企业及外资企业、民营企业参与上海国资调整和国有企业重组。

　　此前本报记者就曾从上海国资系统人士处获悉，“30条”出台后，上海市国资委便向家化集团建议，顺应此次国资改革的方向，启动国资退出工作。而之所以首选家化集团的原因，是因为“它资产和人员都比较干净”。

　　而且，早在2006年之前，家化集团已经开始进行改制方案的设计，但后由于上海社保案的爆发，上海国资委等诸多政府部门人事变动，这项工作也随之搁置。

　　在上述人士看来，2008年下半年愈演愈烈的全球性金融风暴，是其诱因在宏观经济减速和消费购买力下降之际，家化集团表现却可谓一枝独秀。2008年，其净资产回报率高达18%，远高于上海国资平均水平，并在逐年提升。

　　2008年12月日化产品名字大全日化批发利润有多少，这家老牌日化企业110年诞辰之际日化批发利润有多少，家化集团被冠以“国企成功运作的典型”。而在2009年4月的上海国资国企改革发展工作会议上，因业绩突出，家化集团亦被多次表扬。

　　在上海国资整体业绩下滑背景下，让渡优势企业显得有些不合时宜。“家化做得不错，但要不要在做得好的时候实现国资的退出，没有人做这个决定。”上述知情人士透露。

　　不过，今年4月，记者曾从相关方面获悉，上海政府对家化集团国资改革的大方向已定，只剩最后的拍板。家化集团更是拟定了具体的几套改制方案供研究讨论。

　　而正是在家化集团停牌不久前，家化国资改革最终获得上海市政府“点头”，此次停牌也标志着家化集团改制正式起步。

　　“现在如何改日化代理商加盟网，是整体转让还是参股等，还处于论证阶段。”12月7日，上述国资系统人士对记者表示，家化集团接下来还有很多事情要做，比如资产评估等等，而且国有股转让，还涉及挂牌等一系列程序。

　　据他透露，此前政府对家化集团的价格也做过讨论。鉴于防止国资流失的原则，政府的要求是，如果整体转让，将在现有市值的基础上打九折。

　　2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100%股权，作价23亿元。该价格一度被认为是国内日化的最高“身价”。但此后，该记录一再被刷新：2007年底，在强生收购大宝尚未获批之际，德国拜尔斯道夫便以35亿元购入丝宝日化85%的股份。而就在今年12月6日，来自法国的科蒂集团又以4亿美元的价格收购了丁家宜的“大多数股份”。

　　而家化集团实力目前更在大宝、丁家宜之上。被称为“中国日化行业第一品牌”的家化集团，旗下拥有上市公司上海家化，以及六神、美加净、佰草集等众多知名的日化品牌。上海家化2009年年报显示，其2009年实现营业收入27亿元，同比增长8.2%，其中化妆品销售收入同比增长12%，归属上市公司股东的净利润为2.33亿元，同比增长26.1%。

　　数年来，家化集团已经吸引了多家投资者的目光。“有外资，有的私人投资公司、民营企业，也有香港的财团。”他透露，所谓的香港财团，就包括有李嘉诚、郑裕彤的家族企业。而2009年日化产品名字大全，更有一家跨国日化巨头写信给上海市政府，点名想要买家化。

　　不过由于有民族品牌“沦陷”担忧，家化董事长葛文耀在此前曾对本报记者明确表示，家化绝不会卖给外资。

　　本报记者获悉，此前一段时间，上海市政府和家化集团更与一批投资基金密切接触，包括中信、鼎晖日化代理商加盟网、红杉、联想弘毅等。一方面，财务投资者的进入，可以保持现有管理团队的稳定，但另一方面，家化的高身价也让一些基金望而却步。