日本十大品牌庄臣日化日用品有哪些

　　目前，我国纯粹民族品牌已不多，最值得称道的只有上海家化集团的旗下几个品牌如佰草集日本十大品牌日本十大品牌、六神、可采等了日用品有哪些，其余如自然堂、欧柏莱、卡姿兰等只是在销售上取的一定优势和先机，在品牌心智中并未成为品类首选，地位不牢

　　目前，我国纯粹民族品牌已不多，最值得称道的只有上海家化集团的旗下几个品牌如佰草集日本十大品牌日本十大品牌、六神、可采等了日用品有哪些，其余如自然堂、欧柏莱、卡姿兰等只是在销售上取的一定优势和先机，在品牌心智中并未成为品类首选，地位不牢。

　　肯定在某种程度上发展，让整个日化行业更加规范和系统，并提升了很多日化企业的竞争力，尤其在企业运营方面得到很大提高，比如价格体系日用品有哪些、产品架构、销售管理等等；但在被收购民族品牌的品牌管理上，则属于被“圈养”或者“打入冷宫”处境，因为外资公司看重的仅仅是民资品牌曾经千辛万苦所搭建的销售渠道和经销资源，而非民族品牌的品牌价值。从欧莱雅收购美加净和小，宝洁收购沙市日化活力28后对所收购品牌的质量庄臣日化、价格统一降低处理可见一斑。

　　外资对于民资品牌的收购，对于消费者而言不是什么好事，因为外资品牌几乎垄断了很多消费者的心智资源，并成为和很多消费者的首选，在许多日化品类已经建立了完全的话语权和渠道优势，从而拥有了整个品类的定价和利润话语权，对于很多消费者而言，则意味着他们只能对着外资品牌的高价而继续兴叹。

　　现在，很多消费者基本无什么主流的国产日化品牌可以选择，因为国产品牌少有品牌定位清晰日本十大品牌、永续经营者，几乎仍处在赚钱和炒作概念阶段。

　　3.改革开放以来，外资进入整个日化行业的历程大致是怎样的？现在处于何种形态？未来的发展趋势如何？

　　以宝洁和欧莱雅为代表的外资进入日化行业以来基本是以行业引领者的姿态和身份改变了很多消费者对于日化产品的使用习惯，也间接教育了很多国内日化行业日本十大品牌。

　　虽然有奥妮和舒蕾等品牌的阶段性阻击，可从大势看，外资在日化行业的江湖地位将日益巩固。甚至，从品牌地位和影响力讲，外资基本上垄断了国内日化行业主流品牌，未来即使有一些优秀的国产日化品牌，也很难抵挡被外资收购的。

　　4.根据您对该行业的长期观察研究，您对外资并购民族品牌持何种观点？并举例说明其具体的并购过程。（如主动要求并购、并购、强强联手庄臣日化、拉郎配等。）

　　我历来不赞成企业尤其品牌商标所有权被外资收购或者合资，因为外资品牌的司马昭之心路人皆知，他们看中的是我们国内的市场和国产日化品牌的渠道资源，而非愿意与我们一同永续经营我们自己的国产品牌，并卖到全球去。

　　从我知道的信息看，中国国内的日化品牌前期往往因为短视，觉得外资既出经验又出现金，我们只出商标，何乐而不为庄臣日化，所以前期合资基本中方觉得赚到了，但后来才知道，外资品牌才是老谋深算，他们一直在全球干着同样的事情——前期让合资方觉得赚到了，后期合资品牌被打入冷宫或者设计成为仅面向中国的小众品牌，外资独有的品牌却已经进入中国市场主流。