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　　2002年，旭东日化已经扩张到了6家店，一年能做1000多万元的生意。“那个时候开店，钱好赚，比现在轻松多了，根本不愁卖，只怕货源跟不上。”刘旭东停顿了一会，说：“那个时候，就感觉自己很厉害，以为能赚钱是因为我自己很有商业头脑，所以，我能把这个生意干这么好，赚这么多钱，那个时候还想日化名字大全，有一天，我也能成为像史玉柱那样的名人企业家。那个时候搞不清楚，其实生意好做是因为市场好，那个时候，拿到货就能挣钱日化清洁产品是什么。”

　　刘旭东最终没能成为像史玉柱那样的企业家，但是他在当地已经小有名气了。很多生意机会自然而然地就开始向他靠拢，但有时候，机会也可能是陷阱。

　　当地有一个国营纺织厂，一直经营得不好，入不敷出，还养着几十号工人日化用品有限公司，是当地政府的一个不小的负担。当地政府想着把纺织厂卖掉，刘旭东觉得，机会来了，“那个时候，有个厂，你是厂长日化清洁产品是什么，你是总经理，你才能说自己是个企业家嘛。”

　　刘旭东花掉了自己一大半的积蓄，从政府手里盘下了纺织厂。“02年的时候，头脑还是有点发热，年轻，赚了一些钱，就觉得自己啥都能干成一样”，刘旭东说，“其实是自己想多了，企业家哪有那么容易哦。”

　　刘旭东起初以为，他接手了纺织厂以后，就能快速扭亏为盈，没想到纺织厂是一个大窟窿，占用了大量的资金，而且，本身利润很薄，根本养不起几十号人。刘旭东只能不断地从化妆品生意这边抽调资金，去补纺织厂的窟窿。但是，这种抽血疗法终究解决不了问题。

　　2003年，刘旭东盘下了一个200多平的门面日化用品有限公司，他要开一家最大的旭东日化店，用现在的话来说，就是旗舰店。既然是旗舰店，那么一切都是按当时最高规格来的，装修啊，选货啊，包括开业时候请的乐队，都是当地最好的。为了开这家店，刘旭东把账上最后一部分流动资金都花得差不多了。

　　刘旭东第一次感受到了危机。他说：“当我发现账上的钱不够发工资的时候，我才想到日化名字大全，原来做生意还是有风险的，不是说，只要做生意就能挣钱的，还有很多赔钱的生意，哈哈，那个时候，线年底，刘旭东深切体会到了他的偶像史玉柱在1998年时的心境。资金链断了之后，一切名利光鲜仿佛一夜之间，就要幻灭。

　　但刘旭东比史玉柱幸运。他的一个同学，在这一年成为了当地一家国有银行支行的行长。这个老同学，给了刘旭东一笔，帮助刘旭东度过了难关日化名字大全。

　　“算是死里逃生吧，03年是我做生意最惊险的一年，搞不好，一夜之间，什么都没有了”，刘旭东现在想起来仍然心有余悸，“就是太膨胀了嘛，年轻啊，啥也不懂，啥也不怕的。”

　　2003年的资金链遇险，让刘旭东真正意识到，他自己并不是无所不能的。他开始对商业规律有了敬畏之心。他明白了，盲目扩张是一条不归路。

　　2004年，刘旭东找到了一个福建老板，把手里持续亏损的纺织厂低价转让了，自那以后，刘旭东兢兢业业，一门心思扑在化妆品生意上。

　　两年后，旭东日化的门店数增加到10家，年销售额也暴涨至2000多万元，旭东日化开始在全国行业内小有名气了。刘旭东说，“那个时候，品牌就开始找上门来了。以前我去找货，都是去金桥，去汉正街，去义乌的，挨个档口里选，后来不需要了，厂家自己找过来，请我去开会，包吃包住包旅游。做生意越来越舒服，哈哈。”

　　找货是容易多了，但是货好不好卖却出了问题。一些主动找上门来的厂家，承诺得很好，但是产品品质却不过关，出现了不少顾客要求退货的问题。“当时，这个事儿没有引起重视，说到底还是生意好做嘛，就不重视那些问题，实际上，那个问题很大的，我以前选货，都是选我看得上眼的，后来，厂家找上门，我就看哪一家给的条件优惠。但是，这个过程中，顾客对我们旭东日化的好感就慢慢被折腾没了。”

　　另一个困境是：刘旭东的时间不够用了。“原先店少的时候，每天这家店看看，那家店瞅瞅，有啥问题当天就可以解决。但店多了我一个人根本管不过来。每天早上一起来，就有一大堆问题等着我解决，每家店都不一样，真的是焦头烂额。”

　　刘旭东中专毕业就被分配到了林业局，他做生意之前，没有任何大公司的从业经验，他的生意经，都是自己一步一步摸索出来的。要想给旭东日化建立一套系统化的管理体系，他需要一个懂行的人日化名字大全。

　　邓宏辉就是这个懂行的人。邓宏辉在超市干了6年，后来进入化妆品行业，在一家品牌厂家做副总。

　　2008年3月初，农历新年刚过不久，刘旭东与前来洽谈合作业务的邓宏辉一见如故。当年8月，邓宏辉入职旭东日化，任总经理。刘旭东把自己名片上的称谓改成了董事长。

　　邓宏辉来了之后，迅速建立了旭东日化的公司化改革，他建立了管理制度，采购原则和后台体系;完善了旭东日化的部门架构，又新招了2位区域经理，分管所有的门店。