日化产品图国际日化巨头，化妆品三大巨头

　　业界纷繁推测国际日化巨子，欧莱雅将和谁停止品牌整合？小护士进入了欧莱雅的视野，兰歌的失利，品牌的后续有力，不竭降落的贩卖额，深圳丽斯达萌发退意

　　业界纷繁推测国际日化巨子，欧莱雅将和谁停止品牌整合？小护士进入了欧莱雅的视野，兰歌的失利，品牌的后续有力，不竭降落的贩卖额，深圳丽斯达萌发退意。业界以为，小护士完好健全的贩卖渠道，首屈一指的市场占据率，群众护肤品的前三甲职位，外乡化的品牌文明，而这些都是欧莱雅所需求的。有化装品界资深人士说：“欧莱雅与小护士的整合将是幻想的整合。”

　　有人说，欧莱雅在环球的计谋就是一部品牌收买史。收买品牌，然后停止文明浸透，人们想到了兰蔻，美宝莲。作为品牌收买专家的盖保罗，在巴西胜利收买并革新了浩瀚当地品牌。在中国，他的目的是谁？

　　盖保罗把欧莱雅的品牌按金字塔构造分为四类：巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔等日用消耗品牌，是金字塔塔底，实施“尽能够便利购置”的战略；金字塔塔中的品牌卡诗、欧莱雅专业美发产物则在专业的发廊里贩卖；而薇姿国际日化巨子、理肤泉则在药店OTC里专销；而高级品牌兰蔻、碧欧泉、赫莲娜则为塔尖，精选贩卖场合，供给顶级效劳。

　　三大巨子分据中国化装品牌市场的计谋要地：欧莱雅全线反击，险些雄据全部中高级化装品市场，羽西则在深挖东方文明内在上很有建立，而天然美的专业美容院，环顾华夏，无人出其右。

　　斑斓战役：海水与火焰之间－－欧莱雅及其敌手在中国（2005-05-24, 中国营销传布网，作者：邬涛）

　　关于欧莱雅的中国计谋日化产物图，盖保罗有他本人的“三板斧”：壮大的产物研发立异才能，100年国际化品牌营销经历，产物自我裁减机制。哪个板斧，都是海内企业的致命伤国际日化巨子。另有一个板斧，他没有讲，那即是范围化品牌扩大。这是欧莱雅最善于的技法，很多地区品牌颠末欧莱雅浪漫文雅的经心打造，都成了威振寰宇的国际品牌日化产物图，比方兰蔻，比方美宝莲。

　　国际品牌怎样融入本地市场，这是一门大学问。盖保罗十分夸大欧莱雅国际化理念在本地文明浸透的主要性。在盖保罗的率领下，欧莱雅在中国不只成立起了一支强有力的营销办理步队，并且把欧莱雅的企业文明和企业肉体融入了这个有着五千年文传统的中国。

　　趁着秋还未冷却，欧莱雅国际日化巨子，羽西，天然美，这三大巨子的掌舵者，齐聚上海国际集会中间，就中国化装品的将来之路举办了一场名为BPEC的顶峰集会。

　　欧莱雅中国从1997年正式建立以来，盖保罗就率领他的10人筹办小组，在中国成立了计谋中间，他筹建这其中间的目标就是为了怎样把欧莱雅带入一个金字塔里。他归结欧莱雅的中国战略为金字塔式的计谋，即全方位的品牌和产物构造，实施差同化营销战略。

　　在欧莱雅中国区总裁的上海办公室里国际日化巨子，吊挂着一副巨型的金字塔图案。他，被誉为最善于画金字塔的人。

　　金字塔构造中每一个品牌都差别的营销战略，差同化计谋使每一个品牌是各自的市场霸主。细分市场，寻觅此中的时机点，然后用响应的品牌去霸占。劣势、优势、时机点和要挟点，统统尽在盖保罗心中，SWOT的科学阐发办法让盖保罗对中国这个宏大而有瞬息万变的市场洞若观火。今朝欧莱雅在彩妆、染发范畴和中高级化装品市场抢先，更普通化的护肤品和染发品市场则有没有限的时机。

　　盖保罗具有激烈的欧莱雅烙印：不到目的，誓不罢休！天下第一的诺言，盖保罗看的很重。欧莱雅在中国做到了多个NO.1，兰蔻在中国高级阛阓名列第一，卡诗是发廊最受欢送的高级美发产物，薇姿在药店无人能及，美宝莲则占有了彩妆的半壁山河。

　　美容连锁，直面中国——化装品营销大变化（2001-09-13, 中国营销传布网，作者：朱爱丽）

　　从塔尖的兰蔻，到中心的薇姿，和相对布衣化的美宝莲，固然欧莱雅进入中国的10多个产物曾经占有金字塔大部门的空间，但金字塔的底部却让玉兰油、大宝和小护士占有了大部门份额，这是无可狡辩的究竟。中国事一个消耗才能偏低的市场，要想获得更大的胜利日化产物图，金字塔的底层必定是必争之地。在必然工夫里，购置响应层次品牌的消耗者是相对不变的，要增长消耗者，品牌定位必将要向两头延长，此中包罗往低端延长日化产物图。这是盖保罗的实际。