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　　华宝集团发展12年内，一跃成为亚洲地区市值最大的香精生产企业，与朱林瑶的企业运作能力分不开

　　华宝集团发展12年内，一跃成为亚洲地区市值最大的香精生产企业，与朱林瑶的企业运作能力分不开。其中，最主要的发展路径为与卷烟厂开展股权合作。

　　烟用香精是华宝集团营收的主要贡献者，约占总营收的90%。华宝集团创立伊始，就开始涉足烟用香精市场，十年内发展成为内地最大的烟用香精生产商，这与其对烟用香精市场的判断密不可分。

　　朱林瑶独具慧眼采取与卷烟企业开展股权合作、合资设立香料香精生产企业的模式。如2001年7月，华宝集团与红塔集团合资设立云南天宏，华宝集团持股60%日化属于快消品吗日化用品厂家批发，云南红塔集团持股40%。目前，云南天宏成为红塔集团旗下各香烟品牌所用香精的主要供应商贵阳日化批发市场。此后，公司与颐中集团、中国烟草总公司广东省公司都成立了类似合资公司。

　　目前华宝集团成为全国十大烟草集团中8家的长期合作伙伴。考虑到烟草香精的成长性不足贵阳日化批发市场，2004年朱林瑶开始进入食用香精和日化香精领域，开始全面打造香精产业链条。

　　2004年4月，华宝集团与上海孔雀香精香料有限公司合资组建华宝孔雀，正式进入食用和日化香精香料领域。2005年1月，华宝集团收购威海麦福绿色产业科技有限公司20%的权益，并将其更名为威海华元。

　　中金公司分析师袁霏阳长期跟踪华宝国际日化属于快消品吗，他向CBN记者表示日化属于快消品吗，从目前公司营业收入结构来说，转型食用香精的过程还在进行中，食用香精所占比例仍为12%左右，占绝对少数。

　　带领华宝集团发展成为内地最大的香精香料生产商后，朱林瑶依旧保持着低调的风格，至今从未接受过媒体的采访。不过，因为登陆资本市场，朱林瑶的财技也逐步浮出水面。

　　2004年，朱林瑶选中的壳为在港交所挂牌上市的力特有限公司(下称“力特”，。力特的主营业务为电脑相关产品，连年亏损、资不抵债，管理层有意引入新的股东以增强资金实力。在内地香料香精市场已具规模的华宝集团贵阳日化批发市场，正好也有意对接资本市场。

　　2004年3月，力特以每股0.1港元向朱林瑶控股100%的Mogul Enterprises Limited发行1.731亿股普通股、5.269亿股可转换累计无投票权优先股，并赋予其0.49亿股认股权证，并更名为华宝国际。朱林瑶因此拥有华宝国际已发行股份的90.99%，朱林瑶以约7000万港元的成本完成借壳。

　　由于朱林瑶的产业背景及资产注入预期贵阳日化批发市场，华宝国际借壳完成后复牌首日股价报收1.3港元，朱林瑶获得约10倍的账面盈余；长期来看日化属于快消品吗，借壳为华宝集团后续资本运作铺平了道路。

　　借壳上市约两年后，朱林瑶启动资产注入工作。2006年4月，朱林瑶在英属维京群岛注册100%控股的Chemactive Investments Limited(下称“Chemactive”)，并将内地香料香精产业的核心资产悉数划转至Chemactive名下，产能达16000吨，占华宝集团总产能的80%以上。

　　2006年6月6日，华宝国际发布公告称日化用品厂家批发，公司有条件收购朱林瑶持有的Chemactive，估值39.96亿港元，作为支付对价，公司将以1.8港元/股的价格，向朱林瑶发行及配发2219731526股新可转换优先股。注资后，朱林瑶持股比例更是上升至97.57%。

　　复牌当日，华宝国际大涨29.03%，报收2.4港元/股，同时日化用品厂家批发，由于优质资产的注入，华宝国际盈利能力大幅提升，在转牛的助力下，其股价一路走高，2007年11月一度高达8.24港元。股价上涨令朱林瑶的财富大幅升值，跃级成为身家20亿美元的富豪。

　　注资完成后，朱林瑶即开始套现，从2006年8月开始至今，朱林瑶先后减持4次，减持的41.11%股份共套现了43.96亿港元。套现总额加上目前所持股票市值，朱林瑶身家应在145亿港元以上，倘若2006年其以内地资产赴港上市的方式来操作，即便按照今日26倍市盈率来计算，她的身家最多也只有133亿港元。相当于朱林瑶平白多“收”了10多亿港元。

　　分析人士认为全国香精香料行业总企业数约600家日化属于快消品吗，其中2/3为香料生产企业，1/3为香精或香精香料并举企业，大量现金在手，朱林瑶将能在未来3～5年的产业整合中左右逢源。(赵奕)