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　　“一九三零年间女学生们人手一册的《玲珑》杂志就是一面传授影星美容秘诀，一面教导‘美’了‘容’的女子怎样严密防范男子的进攻

　　“一九三零年间女学生们人手一册的《玲珑》杂志就是一面传授影星美容秘诀，一面教导‘美’了‘容’的女子怎样严密防范男子的进攻。

　　就在欧莱雅们还在奋力成为法国头部品牌的时候，国内由于上海的外商企业纷纷停工，日化产品也是供不应求，借此机会，也是增办了不少本土日化厂。

　　比如1912年方液仙创办的上海牙膏厂的前身—中国化学工业社，生产三星”牌牙粉，后来又研发生产了“三星”牌蚊香。

　　1929年，26岁的顺植民看到先施百货招聘营业员，“渴望找一份挣钱又体面的工作”，顺植民原本报名的是营业员，却被分配到了化妆品销售。

　　干了两年后，顺植民果断辞职，自己创业成立了富贝康。成立之初仅仅生产花露水、胭脂日化有哪些产品，后来慢慢增加了香水、香粉化妆品。

　　逐渐做大以后，顺植民决定要起商标，“百雀羚”的名字据说还是一个算命先生起的，寓意“百鸟朝凤”的吉祥之意。

　　上海货一度也代表着最好的工业品，永久自行车、英雄钢笔、回力鞋、大白兔奶糖、上海缝纫机......基本都是那时候响亮的品牌。

　　那时的上海家化，也是已经走了30年之久，前身是香港的广生行，靠花露水“双妹”抢占市场，1903年在上海开出第一家分公司，瞄准的就是上海滩名媛，上海家化趁机推出了花露水“双妹”，后来看准市场需求又适时推出雪花膏。

　　有数据统计，到了1937年，上海已有21家肥皂厂，39家大型化妆品厂，37家香精香料厂，日化行业也基本初具规模。

　　百雀羚在巅峰时，上海的电影明星胡蝶、歌星周璇，都用百雀羚。这也是如今百雀羚在包装、营销上总离不开老上海标签的原因。

　　上海家化也曾聘请两位京剧演员“男扮女装”担任代言人。旗下的双妹产品还获得1915年巴拿马万国博览会的金奖。

　　而当时的法国日化是什么产品，正时兴一阵女性解放运动，以香奈儿为首，女性迎来大解放，也同样诞生了一波以女性为主的大消费，欧莱雅也在这场浪潮看到机会，继续对女性市场深耕不辍。

　　“纵观著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式，在某种程度上，应用了兼并收购而发展起来的。”

　　欧莱雅在人利利亚娜的带领下，也依旧势头不减。1963年上市日化是什么产品，并在之后接连收购兰蔻、卡诗、卡尼尔等品牌，进一步丰富自己的业务版图，企图更深一步覆盖女性的日常生活。

　　同样，欧莱雅在1996年收购美宝莲、2003年收购小，2004年又收购羽西，借此拿到中国二市场的船票。

　　宝洁也是一样，为了抢占市场、扩大经营范围也是拼命收购，2003年收购威娜、2005年收购吉列，在中国也收购了熊猫、高富士。

　　不过日化是什么产品，显然宝洁还是看错了眼，熊猫高富士在几年后市场份额纷纷下跌，也代表着宝洁初次入华的不顺。

　　1980年日本资生堂进入中国，1985年强生进入中国，1986年联合利华全面进入中国，1988年宝洁落户广州。

　　1992年高露洁、爱茉莉太平洋、汉高相继进入中国，花王1993年进入、1996年科蒂进入、1996年欧莱雅也正式进入，在苏州建立公司，同年建立第一家化妆品生产厂家。

　　反观国内，1990年，日化行业的竞争也日益激烈，更多品牌接连涌入，如蜂花、美加净、白丽等，不过有意思的是，基本上，也都是以大众用品的定位亮相。

　　高端化妆品，基本还是被国外品牌如联合利华、强生等垄断日化理财平台，中端化妆品，则以与跨国公司合作的合资品牌居多，而国内大部分品牌，都还在低端市场内厮杀，还是走“大家乐”的路子。

　　曾有业内人士指出，在2000年前，日化销售主流的销售渠道，是百货、批发市场、中小超市和美容院，辅助渠道则是药店、电商购物和未被法律认可的直销。

　　而2000年后，用官方的话说就是日化理财平台，“城镇化进程加速，商超、药店、百货日化理财平台、美容院迅猛发展，日化批发市场、日化专卖店、电视购物、电商、微商、母婴渠道、跨境电商（代购）相继火爆”。

　　百雀羚则将重点渠道放在商超，新产品最初阶段也难以推广，卖不动货，在苦撑3年以后，甚至为此不惜折扣补贴，产品销售才有所好转。

　　迦蓝集团旗下的自然堂，则将渠道放在商场，一开始品牌对于大众来说还是太过陌生，好几年也是卖不动货，后来转为专营店，销量才逐渐打开。

　　但同样，渠道的铺货率再高，显然也与影响力无关。上海家化纵然有十余个品牌，但实际上，到目前为止，最核心的品牌数量用一只手也数的过来。

　　在2005年，作为外资直销的雅芳中国，成了国内首家获得直销试点资格的企业，有了政策认同，国内也是开启了直销热潮，外企有完美、安利、康婷等，国内则有隆力奇、三生等。

　　不过雅芳们不会想到，十多年后，一家以直销模式为主的互联网平台云集，正是借着“直销”的东风上市。

　　2008年，中国也成为世界第二大奢侈品消费市场，大变化体现在小细节，有统计消费者单是面膜，就从两周用一次发展到一天用两次。

　　对于一众外企来说，中国市场好比“一片流着蜜糖的圣地”。在供不应求的80年代，还是对于品质甚至奢侈品有更多需求的21世纪，无论什么时候进入，都不晚。

　　与此同时，一众国货也意识到，再像以往一样，打着性价比旗号日化是什么产品，实际上是对品牌的一种损害，尤其是信息更容易不透明的妆护行业。

　　就像段永平说的：“从长远来看，有什么企业是靠便宜赚钱的。性价比，都是给自己（性能不够好）找借口。”

　　于是曾经一半营收几乎都靠六神的上海家化，也推出定位高端奢侈品、“改头换脸”的双妹、还邀请法国人担任双妹的艺术总监。

　　之前也提过，化妆品由于体量优势，与其他重商品如服装相比，就算批量再大，也更容易实现物理迁移，更不用说转型线上。

　　单说成本，经营日化也比其他行业门槛更低。更不用说微商的崛起，让更多小众化妆品牌有了展示空间，也让传统品牌们多了更多销售渠道，

　　各种聘请明星代言人、近几年也能出几个刷屏案例，比如长图、H5等日化有哪些产品，毕竟，日化想做出刷屏效果的门槛还是低，连999皮炎平、马应龙推出个口红都能被网友玩个半天，更不用提一大堆李佳琪们带货的病毒式声量。

　　即使是“越老越强”的餐饮业，显然也不能“倚老卖老”。连全聚德近年来纵然推出再多互联网品牌，想出再多社交新玩法，财报的营收也是止不住的下滑；

　　再如1988年进入中国的宝洁，30年过去，已然面临中年危机，隔段时间，网上就会有人质疑其是否已经“破产倒闭”。

　　有数据统计，2018年国内日化市场总量在3800亿元左右，而外资品牌联合利华、欧莱雅、宝洁在中国的营收规模均在200亿-400亿元左右，这些企业高端产品的增速在40%以上，而在内资品牌中，就连最大的上海家化，年销售额也不过64亿元。

　　“说实话，百雀羚、上海家化们与其费力证明自己高端，还不如像波司登那样，直接让外国人代言来的更有效果。”

　　纵观各大国内日化企业，市场集中度始终也并不高，与国外知名品牌相比，没有一家企业能形成庞大的妆护产业链规模，更不用提什么帝国。