一年级文具自制可爱的小文具盒

　　在大多数人的眼里，文具是一个不起眼的市场，然而在2007年自制可爱的小文具盒，晨光文具硬是依靠价格在1.5～3元之间的书写产品取得了13亿元的销量

　　在大多数人的眼里，文具是一个不起眼的市场，然而在2007年自制可爱的小文具盒，晨光文具硬是依靠价格在1.5～3元之间的书写产品取得了13亿元的销量。据统计，国内制笔企业从1978年的不足200家发展到2007年的3000多家自制可爱的小文具盒，而后来者晨光文具居然能够从众多制笔企业中脱颖而出，创造了一个奇迹。

　　晨光文具创办人陈升明出身于普通推销员。17岁时，陈升明找到的第一份工作就是推销文具用品，他一干就是10年。1999年金融危机让他所在的公司倒闭了，于是他自起炉灶，在上海生产文具用品自制可爱的小文具盒。

　　10年行商生涯，陈升明对渠道的特点和操作手法相当熟悉，有着很高的领悟力。他认识到，如果沿袭以前聘用众多销售员去全国各地跑业务的做法，不仅开支大，效果不见得好，而且很难百分之百地覆盖全国市场。而文具行业毛利润低，并不是过多投入就能有过多的回报。要在较短的时间内以最少的人力取得最好的渠道铺设效果，陈升明想到了借力。

　　于是，陈升明将快速消费品的渠道分销模式引入文具行业，结合保险行业的直销模式，创造性地推出了“快速消费品大流通模式＋直销模式”一年级文具，构建了一个伙伴金字塔式的销售网络自制可爱的小文具盒。为此，在具体执行上，晨光文具先是以省级为单位培育一级市场的经销商，通过学习、培训、指导、辅助等方式将一级市场的经销商培育成单一品牌的经销商。在站稳一级市场之后，由一级市场的经销商培育二级市场的经销商。层层递进之后，陈升明用了6年时间建立了一个蜘蛛网般的营销网络。

　　目前，晨光文具拥有28个省级配送中心，1800多个二、渠道合作伙伴，3.5万个直控零售终端。同时，晨光文具与、沃尔玛、乐购、易初莲花、罗森等大型超市与便利店建立了长期合作关系。强大的营销网络确保晨光文具的产品能够在7天内抵达中国的每一个城市。

　　而管理这一庞大的营销网络的，仅为五六十人，他们不必经常到各个区域出差，因为一、二、经销商会自行做好渠道拓展工作。目前，一、二、经销商对晨光文具的认可度分别为100％、70％、50％。而省级、市级、县级合作伙伴甚至自己掏钱组建销售队伍，与晨光文具形成了一个紧密的利益共同体。

　　如今，晨光文具的样板店为3.5万家，没有一家是晨光文具投资的，全都是零售店加盟。然而，样板店只能覆盖城市市场，为了深入到广袤的农村市场，晨光文具以“晨光大篷车”形式帮助合作伙伴进行深度分销。

　　在3.5万家样板店的基础上，晨光文具启动了连锁零售店计划。2009年1月，晨光文具在全国大范围实施连锁零售计划。经过在上海进行试点，晨光文具在全国300多个城市拉开了连锁零售店序幕，通过建立完善的服务体系，对终端提供周期性的服务，进而带动原有的零售样板店，使得终端更为稳固。

　　晨光文具市场部负责人说:“晨光文具独创的营销网络，是一个完整的、全覆盖的、充满活力和灵气的生命体，是晨光文具和所有合作伙伴的生命共同体自制可爱的小文具盒。”晨光文具称之为“四维营销网络”:第一维是地理意义上的维度，晨光文具能够到达中国城乡的每一个角落。第二维是产品意义上的维度，晨光文具不断进行市场细分和占领，满足不同类型渠道合作伙伴的成长需求。第三维是推广意义上的维度，晨光文具不断策划和推出丰富多彩的推广活动自制可爱的小文具盒，不断提升他们的市场占有率和市场优势。第四维是更深的认识和思考“伙伴天下”的成长和进步。

　　“零售商的胃口是越来越大的，你的产品没有在消费者心里站住位置，最后你的产品在货架上的位置也是站不住的。”上海华与华营销咨询有限公司董事长华杉指出，渠道体系的核心只能是产品的竞争力，基于此，晨光文具对自己的3.5万个渠道终端进行改造一年级文具、升级，用7年时间实现销售额100亿元，并不是遥不可及的梦。