晨光文具店进货渠道文具类有哪些日本三大文具品牌文具盒英语怎么读音

　　上世纪80年代末到90年代初，中国轻工业乘着计划经济向市场经济转型的东风全面萌芽，而文具业是个中翘楚

　　上世纪80年代末到90年代初，中国轻工业乘着计划经济向市场经济转型的东风全面萌芽，而文具业是个中翘楚。

　　我们试图以晨光为脉，复盘国产文具的增长逻辑，并希望通过一些微末分析探究文具业下一阶段的想象空间。

　　比如，百年文具品牌多是起步于单一品类的优势积累，而国产文具始于代理的渠道便利晨光文具店进货渠道，但二者背后都有着经济腾飞与教育政策带来的人口红利因素。

　　发展中期，都遭遇过经济泡沫破裂，教育红利消退的影响。文具业97年遭遇亚洲金融风暴，国产文具业遭遇2008年全球经济危机，在这之后，部分文具品牌破产、兼并、退出，部分重整定位，积极扩展海外渠道。

　　在进入文具制造领域之前，晨光的创始人陈湖雄做了近8年的韩国、文具代理商。依靠贸易与代理，陈湖雄对的文具市场颇具心得。

　　金融泡沫破裂后，亚洲经济一路下行，制造业浪潮衰退，及韩国的诸多中小文具企业宣告破产，陈湖雄的供货商们也都一一倒闭。

　　无货可代的陈湖雄很清楚，在方兴未艾的中国，文具是小行业大市场，此时入局文具自主生产正是好时候。

　　很快，陈湖雄组建了制笔团队，开始向文具产业的上游发展，并先后在广东、上海两地组建了生产基地。

　　成立之初的晨光全称叫做「中韩晨光文具」这个名字一度让人以为晨光是一家中韩合资的企业日本三大文具品牌，但其实并非这样，晨光是一家地地道道的国产文具商，之所以在名字前加上「中韩」二字是因为在成立之初，晨光文具的设计部开设在韩国，生产基地在广东。

　　如今稍加揣度，也可以理解。早年国产文具业势弱，顶着舶来品名头行事更为方便，在千禧年，中韩晨光听起来总是要比晨光来的有底气。

　　到2004年，晨光文具在国内已经小成规模，并开始建立自己的终端店面文具类有哪些。几年时间，晨光的红白黑三色标遍地开花，从一线城市到乡村县城，学校周边随处可见晨光样板店。

　　此时的晨光以书写文具、学生文具为主，随着渠道与品牌建设的不断推进，晨光逐渐开始向着办公文具发展。

　　2013年日本三大文具品牌，晨光启动科力普办公直销服务平台，国内对标得力日本三大文具品牌，国外对标史泰博，通过电商文具盒英语怎么读音、与大众客户的合约以及和超大型客户的定制营销实现业务增长。

　　同年，晨光还通过开设直营大店的方式探索文具市场天花板，这一阶段涌现出晨光生活馆、九木杂物社等走精品文创路线的文具模式。

　　中国轻工业的发家鲜少是以技术驱动，往往是民资企业自发的廉价组合工业，基本是到后期积累一定资源后，才转型产品设计，投入资金进行品质提升，但往往很多文具企业尚还来不及积累资源投入研发就已经面临围城了。

　　虽然基因不同晨光文具店进货渠道，但在相似的社会背景与文化语境上，中日两国的文具业一前一后走入时代舞台，如今，也要在一个盘子里竞争了。

　　与文具市场的发展相似，中国文具企业先是凭借经济增长以及义务教育普及红利实现了初步崛起文具盒英语怎么读音，随后又迎上大规模的办公文具采购，当前正处于产业发展的转型期。

　　目前，国内­文具制造商数量有近8000家左右，但成规模的文具生产企业并不多，仅1500家左右，其中，年量超过10亿元的仅四家，分别是：晨光文具、齐心集团、广博集团、真彩文具。

　　这四家文具生产企业各自在细分领域里都实现了一定程度上的垄断文具类有哪些，比如晨光、真彩的书写文具、学生文具，齐心的办公文具，广博的本册等。

　　但现阶段国产文具的垄断与文具的寡头垄断不同。国产文具，尤其是学生文具的市占率很大程度上是依靠对校园周边商店的货架铺陈而来，线下渠道的终端货架有多大企业的盈利空间就有多大。

　　以晨光为代表的文具企业依靠强大的经销体系、亲民的定价以及比上不足比下有余的制笔工艺在国内文具市场鲜有对手。

　　无论是从线下店的繁荣程度还是各大证券公司对财报数据的解读，国产文具都沉浸在市场一片向好，天地广阔无间的憧憬里。

　　这种模式看似是庞大无钢铁巨兽，但在新的零售业态面前则有几分虚张声势。九木杂物社文具类有哪些、晨光生活馆这种精品文创面临MUJI之类杂货店，而以便宜、高性价比著称的校园周边店又对上名创优品这种遍地开花的十元快销店。

　　此外，国内的电商发展良好，在部分大城市里甚至能达到次日达的速度，网购对国产文具的冲击也不可小觑。

　　这条问题的回答有近八百条，高赞排名几乎都将焦点对准了晨光，这在某种程度上预示着晨光文具的国民度。但与业务的遍地繁荣相比，在一众回答里晨光的口碑称得上是节节败退。

　　在早期，要占领低幼市场就必须要以新鲜有趣的设计吸睛，且单价还不能过高，在中小学文具店里，国产文具中一支笔的价格三至五元不等，替换芯的价格则更低，此阶段的学生购买文具往往以好看不贵为第一要义。

　　这种战略曾是晨光能在各大校园小店里制胜的锏。设计别致，配色优美的晨光笔在一众单色塑胶壳中性笔里总是能脱颖而出。

　　且随着年龄的增长，这一部分人对文具的消费能力也有了一定提升，挑选文具时并不局限于单价低的产品文具盒英语怎么读音，也能消费得起单价在五元以上的产品。

　　最重要的是，随着人们在使用各类文具时逐渐积累了经验，书写体验与性价比反而成为复购的首要选择。

　　依靠低价而占领市场的国产文具也许会成为中小阶段学生们不得不的选择，但当这群人随着年龄增长，掌握了话语权与自主权，并尝试过书写体验更好的进口文具后很难不反过头来倒打一耙国产文具华而不实。

　　当曾经的用户站出来，声讨晨光虽然款式设计日日更新，但书写体验并没有跟上设计迭代的速度时，这将比来自竞争对手的打压还要可怕。

　　惯性是最牢固的枷锁。晨光自己可能也没有想到，曾经引以为傲的战略会成为如今消费者口中最大的槽点。

　　对于一家文具生产企业来说，一支笔好不好用可能直接关系到这一家企业的口碑文具类有哪些。文具虽然不是严格意义上的快消品，但书写文具的使用频率与更新速度却与快消品的频率相似。

　　在，仅书写工具这一品类就孕育出三菱铅笔、百乐、派通、斑马等全球知名的龙头企业，随着口碑效应的递增，特别是三菱、百乐的影响力越加壮大。

　　以学生文具与书写文具来看，纵使晨光坐上了国产文具的头把交椅依然不能避免继续与中小文具企业进行价格竞争的窘境。

　　说白了，晨光的摊子铺得够大，但牌子还是不够响亮，依靠渠道优势纵然可以抢占较大的市场份额，但根本上没有某件差异化的产品来占领用户心智，因此在商业价值与品牌口碑上呈现两极化趋势。

　　的文具品牌，经过长时间的兼并整合，凭借过硬的品质在国内与国际市场占得一席之地晨光文具店进货渠道，每一款经典文具单品都有着不错的市占率，虽然更新频率不高，但胜在口碑好，复购率高。

　　国内文具厂商与其在外壳上挖空心思，不如好好考虑如何打造一些高口碑爆款来扩大自身品牌的美誉度文具盒英语怎么读音。

　　否则，时不时杀出几个像小米这样的跨界电商，推出几款品质还行，颜值不错，价格不高的文具，轻而易举就能抹杀掉老牌文具商辛辛苦苦攒下的微末口碑。

　　至于办公文具，也并非一路高歌，对于晨光与得力来说，这并不是一场有关争夺存量市场的战役，而是整个办公文具面对电子化办公、电商冲击下的技术升级之争。

　　虽然晨光2017年收购了欧迪中国100%的股权，并因此吃下欧迪原有的外资办公用品市场，但并不意味着就可以一劳永逸。

　　在美国，自2010年起，印刷纸需求便从高点减少28.8%至2017年的1660万公吨。在信息化办公趋势下，办公用纸、文件夹、回形针等相关产品的市场空间持续收缩，像史泰博这样的巨头都不断关闭线下门店。

　　未来，无纸化办公未必不会在中国普及。在新的环境下，企业办公用品需求已经从传统办公的书写纸质用具，转变为计算机相关设备、茶水间一系列生活电器上晨光文具店进货渠道。

　　这意味着，办公文具厂商不仅仅要提升自身产品升级能力，还需要掌握良好整合能力。虽然当前办公文具正处于行业规模提升带来的红利期，但轻工业的竞争壁垒并不高，可能竞争对手都并不一定来自文具生产领域。

　　总体来看，目前国内的文具制造企业仍旧以中小制造商居多，竞争格局相对分散，也并未出现细分领域的绝对性品牌，文具史上曾上演的兼并整合与绝地求生或许会在国产文具业里一一复现，这是机会，也是。

　　新消费浪潮涌来，以量取胜的时代将成为过去式，文具厂商们必然要通过质的提升来重构增长逻辑。返回搜狐，查看更多