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　　但同为“企二代”，钟墅子非分特别低调，参加公司后不显山露珠，更不到处声张；宗馥莉却行事高调，不只深度到场各项营业，还几次公然表态、承受采访，还半开打趣地流露过心声：“假如做得胜利，期望并购娃哈哈”

　　但同为“企二代”，钟墅子非分特别低调，参加公司后不显山露珠，更不到处声张；宗馥莉却行事高调，不只深度到场各项营业，还几次公然表态、承受采访，还半开打趣地流露过心声：“假如做得胜利，期望并购娃哈哈”。

　　2月25日，娃哈哈开创人宗庆后逝世。几天后，另外一名饮料行业大佬、农民山泉开创人钟睒睒却遭受匪夷所思的“网暴”。

　　缘故原由在于，年青的钟墅子并未到场农民山泉开展史上的几场枢纽战争，好比从保健品向饮用水转型，与娃哈哈的自然水、矿泉水之争，与《京华时报》的讼事等。关于明天的农民山泉，钟墅子固然不克不及说毫无奉献，但也算是功劳不彰。

　　至于还没有交班的钟墅子，他的筹办工夫和盘旋余地比宗馥莉大很多包装本人 英文。但在安稳渡过守成期后，钟墅子大几率也要饰演“创业者”的脚色，与宗馥莉踏入统一条河道。关于“企二代”来讲，担当父辈打下的山河以后，“守成”只是权宜之计，“创业”才是宿命主题。

　　不管“企二代”怎样察看、进修和模拟，他们都不克不及够成为初代创业者的替人。钟墅子等人能够在长工夫内保持近况，做一个守成者；但跟着企业惯性的消逝，新的掌门人又没法“复刻”父辈的办理方法，企业的自我变化也就成为一定。

　　固然，农民山泉的运营情况并不是自作掩饰：客岁上半年，占比超50%的包装饮用水营业支出同比增加11.7%，比拟2022年的7%略有上升，但间隔2021年的22%相去甚远。中心营业增加放缓，给公司持久功绩带来隐患。

　　这意味着，“企二代”要想让办理层连结斗志、让员工连结自动性，必需采纳与父辈纷歧样的手腕。详细怎样做，父辈教不了，钟墅子们只能自行求索吸塑包装的英文。

　　按照农民山泉2020年8月宣布的招股书，钟墅子为钟睒睒之子，2014年1月参加公司，2017年6月担当非施行董事，2020年1月担当农民山泉*股东摄生堂的品牌中间总司理。别的，钟墅子仍是农民山泉审计委员会的成员。

　　农民山泉其实不讳言这一究竟。在四年前的招股书中，公司指出钟墅子“不曾且将不会到场我们的一样平常营运”，而是经由过程列席董事和集会到场决议计划。

　　但直至昔日，娃哈哈仍未从头昔日灿烂。不管是纵向深挖，仍是横向扩大，它老是雷声大、雨点小，兜兜转转以后仍旧回到卖饮料的老路，而主力产物仍然是多年前的老几样。2020年以后，在多量新品的助推下，娃哈哈营发出到500亿元上方，但增加不快，间隔宗庆后昔时擘画的1000亿目的仍然悠远。

　　两位大企业担当人的差别挑选，当然与本性和阅历有必然联系关系；但更主要的缘故原由大概是，钟墅子能够“守成”，宗馥莉却必需“创业”。两位必定要担当父辈奇迹的年青人，面临悬殊的表里情况，都在试图找到最适宜的谜底。

　　比拟之下，宗馥莉的贸易发蒙更早。她生于1982年，考入佩珀代因大学，就读美国*的商学院之一。2004年，钟墅子尚在念书，宗馥莉曾经完成学业，返国参加娃哈哈。

　　与钟墅子相似，宗馥莉的交班之路一样以股权传承为根底。作为宗庆后的独生女，宗馥莉能够担当父亲所持的29.4%娃哈哈股权，盈余股权则分离在员工持股平台、国资股东等主体手中。宗馥莉近3成股分在手，可以得到充足大的话语权。

　　在很多人眼中，1980年月开端创业的宗庆后是海内饮料行业的老迈哥；1996年创建农民山泉的钟睒睒只是年青后代。但究竟上，钟睒睒生于1954年，只比宗庆后年青9岁，现在曾经步入古稀之年。

　　这也意味着，钟墅子交班后，即使一时做不出亮眼成就，也能够挑选“守成”，依托父辈留下的机制和人材，让企业在旧轨道上运转下去。

　　招股书出格指出，作为非施行董事，钟墅子“不曾且将不会到场我们的一样平常营运”，仅经由过程列席董事会合会，到场制定企业及营业战略，和严重变乱的决议计划历程。

　　三年多后的明天，从最新录用来看，钟墅子正在愈来愈多地到场公司事件。再思索到钟睒睒间接或直接持有农民山泉约84%股权，作为担当人（坊间传说风闻，钟睒睒还有两个女儿，但农民山泉官网、招股书等并未说起），钟墅子将来交班险些没有牵挂。

　　但停止今朝，这些勤奋还没有着花成果，此中很多项目吸塑包装的英文，如娃哈哈奶茶店等曾经曲终人散。就连宗庆后也曾坦言，女儿营销搞得挺热烈，但没有体如今销量上。

　　农民山泉2020年完成赴港上市，改变为一家公家公司。上市不只可以给公司带来更充分的内部资金，也意味着对企业本身全方位的革新，包罗明了的股权构造，齐备的“董监高”设置，周密通明的财政管控和功绩预期等，是企业当代化的标记之一。

　　跟着*代企业家的个人老去，钟墅子、宗馥莉等“企二代”将愈来愈多地走上前台。在此之前，王健林之子王思聪、杨国强之女杨惠妍等人，也曾经踏上交班之路。

　　上市公司需求根据羁系划定规矩，按期和不按期表露各类运营行动和股权变更，这在很大水平上紧缩了开创人暗箱操纵的空间，从而限定了开创人及其家属的影响力，同时让企业具有了根据章程和划定规矩运作的泥土，而非依靠于开创人小我私家意志。

　　同为饮料巨擘的担当人，钟墅子与宗馥莉的生长途径很是类似：少年时赴美念书，学成返来后参加自家企业历练，为交班做筹办。

　　不外，农民山泉的第二增加曲线——茶饮料持续了强势表示。2023年上半年，以东方树叶和茶π为主体的茶饮料营业支出同比增加59.8%。农民山泉并未表露单品支出状况；据市场调研公司尼尔森估量，2023年东方树叶批发范围可达100亿元，约莫相称于农民山泉整年营收的五分之一。

　　宗庆后创业于上世纪八十年月，彼时中国贸易社会可谓“宏大的草台班子”，开创人风俗于绕开法式和机制，凭仗威望和情面而非机制办理企业。宗庆后晚年间搞过“黑板干部”，不走任何法式便可停止人事任免；跟着企业范围扩展，“黑板干部”之类陈腐的办理“诀窍”走进汗青，娃哈哈却构成了宗庆后一人决议计划、其他一切人卖力施行的文明。

　　关于方才接棒的宗馥莉而言，要想让娃哈哈突破瓶颈，必需自动反击，拿出比其父更激进的变革办法。这包罗加快鞭策公司上市，引进内部办理人材、革新构造人事，以至将公司出卖。不管是上市、空降高管仍是卖掉公司，都需求宗馥莉以从头创业的姿势另辟新天。

　　但“企二代”多数持久承受正统的商学院教诲和企业办理锻炼，比及他们走上前台，其办理办法曾经与东方传统渐行渐远。同时，绝大大都年青人其实不具有为某一企业“贡献”的认知，而是将事情视为劳动与报答的交流；这也让上一代企业家的思惟话语系统疾速失灵，已经的偶像被解构讥讽，以至被打上“油腻”“说教”的标签。

　　客岁11月尾，农民山泉调解地区规划，新设杭州大区，钟睒睒之子钟墅子担当卖力人。杭州是农民山泉总部地点地；钟睒睒将儿子放在该地区卖力人的地位上，明显大有深意。

　　跟着初代企业家的年老以致离世，“企二代”们正在加快交班。宗庆后独女宗馥莉方才成为娃哈哈的新掌门；70岁的钟睒睒，也在为儿子规划。

　　守住并做大上一辈留下的家业，是“企二代”不能不背负的义务。钟墅子只需求连结近况，就可以根本守住国土。宗馥莉却不克不及有为而治，而是需求拿出比宗庆后时期更有力的手腕，才气完成宗庆后的未竟之功，率领公司持续前行。

　　初代企业家多数带有中国传统贸易精英的遗风，低廉甜头勤奋、以宽待人、不拘末节，同时一人专断、令行制止，在创业中积聚威望和品德魅力。在企业财产蛋糕不竭做大的条件下，企业家的跟随者毫不勉强鞍前马后、百依百顺；质疑指导决议计划，则常常被视为施行力低下。

　　不外，钟墅子的名字少少出如今媒体报导中。在农民山泉官方网站上，钟墅子被列为公司办理层之一，但小我私家才料仅利用姓名拼音Zhong Shu Zi，仿佛故意淡化与钟睒睒的联系关系。

　　钟墅子生于1988年，8岁即赴美念书，后被美国名校加州欧文大学登科包装本人 英文，攻读英语专业，并得到文学学士学位；返国后，他又在浙江大学念书，得到国际商务硕士专业学位。生于文墨世家的钟墅子，颇擅长笔墨，18岁即出书英文诗集《一棵树：恋爱》。

　　“企二代”中，宗馥莉曾经在变，王思聪、杨惠妍等人也已动作起来。钟墅子还没有交班，农民山泉运营情况尚可，求变的压力较小；但如前所述，假使包装饮用水营业增速放缓，早晚会成为农民山泉的严重困难，而钟墅子必将站出来，替年老的父亲分忧。

　　这明显是一条遍及波折的创业之路。在浑沌初开的期间，创业者*的阴险潜伏于企业股权当中；快速收缩的长处眼前，企业家不能不卷入一场又一场不合错误等博弈；有人顺遂脱身、一飞冲天，有人却卷入海潮、肝脑涂地。

　　在新老营业停顿顺遂的状况下，假使钟墅子近期交班，他只需求持续以往计谋打法，便可以让公司持续连结生长性和合作力。反应到运营哲学上，“守成”大概是钟墅子最稳妥的选项。

　　从内部情况来看，宗庆后等初代企业家兴起于中国市场经济的起步阶段。他们除要具有超卓的产物、营销和贩卖才能外，还需求精确掌握急剧变革的时期脉搏，并从经济社会的大转型中捕获淘金机缘。

　　大概看头了这一点，宗馥莉很早就故意拉开与宗庆后的间隔，试图给娃哈哈注入本人的元素和烙印。这位必需“创业”的少帅，大概从一开端就没打举动当作“宗庆后第二”，而是要做革新企业开展途径的“KellyOne”。

　　比拟之下，娃哈哈关于开创人宗庆后的依靠高很多；宗庆后数十年前建立的企业文明，时至昔日仍旧深入影响着全部企业。

　　另外一方面，初代企业家多起于山水草泽，家景困苦，文明水平遍及不高，只能靠探索试错来积聚企业办理经历。“企二代”则发展于金衣玉食的优渥情况，修业于中 美*学府，初入社会就可以参加自家企业历练，可谓企业家定制生长模版。

　　另外一方面，钟睒睒并没有事无大小、大包大揽，这让办理层有了更大的自立权和施为空间。根据宗馥莉的说法，“娃哈哈减去宗庆后即是零”；但农民山泉不太能够由于短少了钟睒睒而立即瘫痪。

　　近四十年后，钟墅子们曾经无需为股权成绩费心，真实的应战回归到企业运营自己。父辈手中的大笔股权，从法理上为“企二代”交班奠基根底，也充任了企业基业长青的基石。

　　其成果之一是，在娃哈哈很多人眼中，宗馥莉进入公司二十年，一直是“老板的女儿”，而非“二老板”。宗馥莉能够担当父辈的股权和职位，却难以担当宗庆后环绕本身打造的轨制和文明。

　　面临漫天谎言，钟睒睒不能不发文回应，廓清究竟、回手诽谤，并称宗庆后是他不断尊崇的企业家，两人固然是合作敌手，但也“亦师亦友”。

　　娃哈哈2013年到达*吸塑包装的英文，营收高达783亿元。但从当时起，遭到品牌和产物老化、渠道服从下滑、新敌手出现、消耗风俗变革等身分影响，娃哈哈的经停业绩快速下滑至500亿元以下。

　　近来几年，农民山泉根本坐稳海内饮用水头把交椅。2023年上半年包装本人 英文，农民山泉营收达204.6亿元，同比增加逾23.3%；归母净利润约57.8亿元，同比增加25.3%。在海内饮用水行业步入成熟期、慢速前行的大情况中，农民山泉仍能依托龙头职位连结较快增加。

　　从这一角度来看吸塑包装的英文，宗庆后留给宗馥莉的娃哈哈，不但要遗产，也有不小的汗青负担。宗馥莉要末疾速做出令一切人服气的成就，要末改弦更张，以新人代替旧人，从泉源上处理成绩。

　　《中国企业家》杂志在2013年的一篇专访报导中提到，从2006年开端，宗庆后就无意识地实施“分级受权”。他不再身体力行，像从前那样试图理解、掌控每一个细节，而是让部属去干，但最初还得由他来点头。这从侧面反应出，最少在其时，娃哈哈并未成立层级清楚的办理系统，仍然是宗庆后一人主政。

　　已往十年，宗氏父女鞭策一系列多元化运营的测验考试，也对传统运营方法做出严重调解。除推出一系列新款饮料外，娃哈哈一度涉足线下阛阓、白酒、童装、日化等多个范畴，以至还规划了智能机械人。

　　钟墅子2014年参加农民山泉，今朝担当的职务包罗非施行董事、审计委员会成员，杭州地区卖力人，摄生堂品牌中间总司理等。虽然职务不低，但钟墅子并未被外界视为农民山泉的国家栋梁。

　　比拟之下，宗馥莉进入娃哈哈系统已有二十年，担任的职责和事情也更多。出格是2018年以后，宗馥莉的事情重心向娃哈哈团体转移，试图鞭策品牌年青化和多元化，苏汲水、活动饮料等新品大批上市，IP联名、跨界营销等弄法也风生水起。