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　　“网文教父”吴文辉或许从没想过，有一天会与昔日盛大集团的另一位同事，在网络文学这个竞技场上，再次重逢

　　“网文教父”吴文辉或许从没想过，有一天会与昔日盛大集团的另一位同事，在网络文学这个竞技场上，再次重逢。

　　十多年前，吴文辉一手创办起点中文网，并构建了网络阅读的付费规则，后执掌阅文集团，中国数字阅读市场的不二霸主——网络文学版权七成的拥有者，掌握六成以上的IP改编剧，年营收5 0亿元人民币边框装饰中国风。

　　虽然在盛大集团时各司其职——吴文辉负责起点中文网，谭思亮负责在线广告业务，然而谁也没想到，时空交错若干年后，他们会在网络文学的江湖邂逅。

　　种种迹象越来越表明装饰线条是什么城市人家装修效果图，比趣头条更年轻的米读仍在极速冲刺，它瞄准的不仅仅是成为最大的免费阅读平台，而是中国在线阅读市场的铁王座。

　　今年6月，有细心的读友在米读APP上发现了掌阅旗下的图书。这不是一个偶然，掌阅旗下有大约4万本图书，是当前阅读市场中最大的CP(Content Provider)，市场份额仅次于阅文。掌阅将版权内容授权给米读，这意味着一个新生的火种恰逢干燥的林木，这很可能让这个才诞生500多天的新平台爆发燎原之势。

　　十年的发展城市人家装修效果图，阅文占据了中国移动阅读市场的最大市场份额，但这个份额有些尴尬，仅仅只有25.8%。阅文承载了起点市场中文网、QQ阅读、创世中文网、红袖添香等主流阅读平台，但并未成为在线阅读市场的垄断者。

　　今年4月比达咨询发布的一季度中国移动阅读市场研究报告显示，在阅文之外，掌阅文学占20.3%；阿里文学占20.1%。虽然米读还是一个只有9.5%市场份额的新兵，但自打出颠覆性的免费阅读后，分散的力量正在向这里靠拢。

　　趣头条如同一个输血管道，快速孵化项目，验证市场可行性，然后用技术、运营、人力的大中台向新的项目快速输血。

　　2016年6月趣头条上线个月的时间在三四线亿的用户，日活用户达到3000万，并登陆纳斯达克，这刷新了纳斯达克中概股的最短时间上市时间。2018年，趣头条的同比营收增长4倍，是国内增长最快的内容平台之一。

　　自2018年年底，米读的第一波数据刷新了行业的认知，半年时间，米读实现了注册用户4000万，日活达到500万。

　　根据第三方统计公司QuestMobile(以下简称QM)的数据，2019年3月，米读的日活622万，在免费阅读领域排名第一。

　　而自2018年以后，米读已经超过了行业第三的书旗小说，正式成为在掌阅、QQ阅读之后的第三大阅读平台。而直到2019年年初，阅文的数据出现了端倪。

　　阅文的财报显示， 2019年上半年阅文在线%边框装饰中国风，在阅文集团的收益占比从82.3%下滑到56%，利润下滑12.6%城市人家装修效果图。2018年，阅文付费用户的数量和比例出现了双双负增长，付费用户数量从 1110 万下降到 1080 万，付费比例从 5.8%下降到 5.1%。

　　谭思亮知道，数字阅读的版图已经松动了，米读正式成为了趣头条的第二条高速道，而趣头条这种制造“颠覆者”的能力已经得到了验证。

　　2018年4月初的那次会议只讨论半个多小时，管理层提出了三个方案，谭思亮选择了“在线阅读”市场。

　　这是一个仅次于浏览器、搜索之后的又一个数亿用户的市场，在线亿多的存量用户，但日活只有1000多万。

　　付费用户不足10%，谭思亮看到阅文集团付费模式背后还有一片广袤市场，比当前付费阅读市场大10倍，那就是——免费阅读。在此之前，免费的小说阅读平台也曾出现过，比如小米手机旗下的“米阅”，但在市场中没有激出水花装饰线条是什么。

　　一排排的办公桌构成的办公区没有太多的装饰，显眼的是，在一排办公桌顶端竖着一张白纸板相册边框装饰，上面写着“干就完了”。忙碌的会议室没有太多空置的时间，来来往往的年轻人们说话非常直接，语速很快。

　　趣头条是一个典型的创业型公司，公司从几人一直发展到如今的2000名员工，仍然保留着一种简单、高速、直接的风格。

　　Spike带着运营人员晓峰、Jerry等两三名技术运营人员开干。米读做了三版APP，从浏览器功调整到小说产品界面，从粗糙到精细，20天多里就做出了一个新的产品。

　　Spike和晓峰开始全国各个城市跑，寻找CP。基于付费模式的阅文一直以来都是依靠20%的精品内容IP来吸引80%的用户。Spike希望吸引中小型CP进来供应米读的内容，同时也担心那些被阅文忽略的80%用户对免费阅读到底是什么反应。

　　那时，无论是中型CP还是小型CP，大家对“免费模式”仍然一脸的怀疑，免费提供给用户阅读，作者能赚到钱吗？晓峰回忆，CP们害怕跟免费平台合作会影响到现有的付费收益。市场甚至还出现了一种说法，米读的免费模式让整个在线阅读产业了十年。

　　“他们认为自己不行，所以认为别人也不行。”晓峰回忆，“可是，时代在变化，对吧？”时代发生的最大变化是移动互联网的广告运营已经今非昔比。晓峰说，“整个互联网广告和变现方式已经相比过去要成熟太多，这已经是一个可以去采摘的时代了。”

　　终于，北京的一家CP接受了米读，愿意将他们的作品授权放在米读平台上，早期的米读终于有了第一批的正版小说内容。实践证明，这个CP在米读上的收益远远高于付费平台。

　　当内容进来，米读作为一个亟待被验证的MVP(最小可测试性产品)投入市场，日活数据开始几万地增长滚动着。2个月过去，随着流量的增加，团队惊喜的发现——用户对小说的内容并不敏感，读者非常喜欢米读上线的内容。

　　他们观察到，用户在免费小说中人均停留时间长达150分钟，超过了付费阅读的用户停留时间，这意味着里面有巨大的广告变现空间。而的确，自5月上线个月时间里，米读的广告收入数据完全可以覆盖平台运营的成本。

　　“这个经济模型是能够跑通的。”如今掌管米读的现任CEO杨骥很欣慰。这是一个线%的付费用户之外，不仅仅是阅读市场90%的蓝海，还有90%的内容宝藏。

　　创业者往前突围最大兴奋不过于此。当你在昏暗的矿山上不断的挖掘，斧子不够尖锐，人力不足，坚硬的局势阻挡，但在捅破最后一道土层时，光透进来，里面是壮丽宏伟的宫殿，里面有丰厚的宝藏。

　　自5月上线以来，米读的数据太好，在没有开始规模化投放时每天都有几千的日活增长。此时产品还不太完善，是否需要启动规模化的投放，这是个选择。这意味着米读要不要在此时就开启规模化的放量扩张。

　　Spike选择了前者。这意味着米读团队在未来三个月将承受一个高速增长的重压。在规模化投放之前，米读做了一个增加投放量级的测试，结果发现用户留存和收入数据非常稳定，于是开始多个平台投放。

　　米读进入快车道。不到三个月时间，米读的日活迅速达到了100万。这一天，米读成为了国内第一个快速规模化的免费阅读平台，米读的全体员工团建庆祝，晚上集体去吃了一顿日式大餐。

　　这段时间，每天几万新增日活让整个团队士气激昂，但产品部Jerry很快意识到，按照这个增长，米读的服务器在短时间内会到达承载的极限，必须尽快扩容，快速重构整个产品，否则整个链路可能会被挤爆。

　　在最初的第一版设计时，米读的后台是按照百万日活设计，可以承载5万人同时登陆，如今日活已经朝向200万、300万增长。不快速重构，链路可能会坍塌装饰线条是什么。

　　后果是什么？产品无法正常使用，用户只能看到“服务器正忙”或者一片空白，甚至根本就无法登陆，一次就会有持续几个小时。这是重大事故，不仅仅会带来用户的流失，也会导致米读规模化的速度放慢。

　　然而，每一次的重构正常需要2-3个月时间，按照这个进度，在还没有完成重构时，服务器已经撑不住了相册边框装饰。

　　“最重要的是我要保证500万日活的基础上，如果有10万人同时进入的话，它不能将我们的机器或链路挤爆，保证每一个用户都有访问数据。”Jerry说。一旦做的不稳定，用户数据就不能留存，整个就宕机了。这件事难在你不仅要拓宽路面，还要保证交通正常通行。

　　大量的产品修改要求涌向Jerry这里，一次加了10个功能，一次又加了20个功能，还要保证当前100万日活的后台是稳定的。“大家比较辛苦，不分昼夜，也不分周六日。”

　　Jerry和晓峰觉得，招人的速度太慢，一个人要成为多面手，去做好几方面的事情，太辛苦，总之，人员太稀缺了。“狂躁，比较狂躁。”晓峰形容整个团队当时的状态，但是每个人又都被米读快速增长的数据所激励着，压力山大同时又兴奋着。

　　差不多两个月时间，整个米读团队都没有休息，最终赶在日活到达500万之前将米读升级为可以承载千万级日活的平台，而前台用户对此毫无感知，只是觉得阅读体验更顺滑了。

　　没有知道Spike和团队承受的压力，凌晨2点，他还在后台观察数据，他知道只要用户留存和广告收益的数据不出现波动，一切便在掌控之中。此时团队已经知道米读在未来在市场中的角色，谁也不想将事情搞砸相册边框装饰，紧张又谨慎地应对着可能出现的问题。而对于谭思亮来说，一切就从容得多，趣头条的中台技术给予了米读最大的支持装饰线条是什么，这原本在谭思亮的战略设计之内。

　　9月起，米读的日活开始以每月百万的速度增长着，这意味着什么，保持这个增速，米读用一年时间就可以坐上国内最大阅读平台的宝座。

　　2019年初是米读团队感觉最为畅快的时光，那时日活达到500万，胜利的钟声已经敲响——米读免费阅读打破了付费模式增长乏力的窘境，这是中国阅读市场伟大而最具商业潜力的创新——如同吴文辉当年开创的网络阅读付费模式。

　　半年过去，市场已经翻天覆地，一个完全空白的免费阅读市场如今已经群雄鏖战，Wifi下有了连尚文学，字节跳动推出了番茄小说和红果小说，2345推出了七猫小说。2019年3月相册边框装饰，QM的数据显示，连尚文学、七猫的日活已突破200万，其他免费平台也增长迅猛。

　　空白市场在迅速被瓜分，这意味着仅靠免费模式带来的增速只会越来越慢，作为免费阅读市场的领头羊，米读不做创新便无法保持之前的高速，也就无法撼动既有的市场格局。

　　“我们的目标和想法肯定成为颠覆者。”2019年中装饰线条是什么，当杨骥接过Spike的接力棒，他已经十分清楚自己的使命城市人家装修效果图。

　　“颠覆者最难的地方，同时也是最有意思的地方，就是你需要不停向前跑装饰线条是什么。而且你跑的这条路可能没有一个先行者能给你很多的意见。”杨骥说，“我们在走一条没有人走过的路。”

　　在2018年4月米读创办时，谭思亮就向Spike明确表达自己的要求，他希望米读能够快速做到行业第一。2018年整个趣头条的营收大约30亿元人民币，只占阅文的60%。而初出茅庐的米读就想对阵十多年铸造的阅文网络文学帝国，这听起来有点像天方夜谭。

　　但谭思亮是有备而来，因为米读的目标、打法都和趣头条有着某种类似的东西。在多年的创业过程中，谭思亮已经摸到一套能够让创业公司迅速成长为“独角兽”的密码。

　　这是一套“独角兽”的标准化生产模型：一个战略确定之后，开始内部孵化，小规模的验证，市场可行后快速扩张。因而，当一个项目与规模化用户见面时往往已经进入到加速度阶段。

　　模式的创新带来了增长的上扬曲线。但是在一轮模式创新之后，规模成为速度最大的制约，而速度又成为了公司最紧迫的目标。

　　2019年年中，已经获得800万日活的米读团队已经增加到120多人，Spike此时完成了米读第一阶段的使命边框装饰中国风，快速突击战告一段落，接下来将是大部队的阵地战。

　　在新时期，擅长做市场增量的杨骥接棒。“快速试错，快速搭建团队，快速验证，同时用高效的方式把它跑通。这一点我很认可。”Spike说。“从用户量级来讲，我们和阅文有一定的差距，但是这个差距会缩小到接近的程度。2020年，我们从阅读量级上很有希望成为行业第一，这个行业不是指免费市场，而是整个网络文学在线阅读市场。”

　　米读仍然需要提速，谭思亮有数。他在为米读不同阶段的高增长匹配不同的将领，这已经超过了一个创业项目高度依赖创始人的打法，而是在更高层面匹配人和资源去适应高速赛道。

　　2019年下半年，米读已经拥有足够丰富的内容， 面对更大规模的内容和用户群，米读引入了算法推荐机制，向不同的读者推送不同的内容，这让更多书籍能被免费阅读的用户所猎取到，避免出现付费市场中20%的作品供应80%用户的状况。

　　花式的创新不断带来新的流量，米读的用户已经超过900万城市人家装修效果图。从单个平台来讲，阅文旗下的两大平台起点中文网和QQ阅读日活也是500万左右，单个平台近千万日活意味着已经拔得阅读市场的头筹。

　　在众多对手中，米读最大的想象力来自于创新和快速成长的基因。“我们创业的心态和团队执行速度是远远超越竞争对手的，我们想的只有怎么把这个事情更快更好地做出来。”杨骥说。米读没有任何包袱，仍然保持着一种创业少年公司的形态，如今只是要怎样加速，怎样更加稳重些。

　　此时的市场对免费阅读模式再无疑问，2019年3月就连阅文也创办了自己的免费阅读平台“飞读”。晓峰负责的部门也更加复杂，工种更多了，大量的CP也开始涌入，包括与掌阅联手。

　　杨骥认为，飞读不会给米读带来威胁，因为阅文作为付费市场的最大利得者，仍然对免费模式保持谨慎，因而绝不会将优质内容的版权释放给免费市场，这将无法带来市场的活力。而米读的重点是玩转一个极具商业价值的经济闭环，用更高的广告收入回报来赢取更优质的内容——市场会正向循环。

　　免费阅读，这看起来是与付费阅读市场互补的新增市场，却也是另一个交叉抢食的市场，会让付费内容日渐萎缩。阅文必须确保10%白金作者的绝对利益才能够稳住付费阅读市场的内容优势。

　　但是，市场最终较量的是盈利能力，一旦米读资金实力能够支持以更大的补贴力度去强争这些大CP时，白刃战就真正开始了。对于同一CP来讲，那时可能无法继续左右逢源，必须做出选择相册边框装饰。

　　杨骥相信，这个时间很快就会到来，或许就在2020年。当米读到达千万日活时，战幕会真正拉开。届时，无论是帝国教父，还是新晋统帅，都将同台搏击，一决雌雄。